霸州市恒信工程建设监理有限公司 河北省霸州市 065700
摘要：土建工程是一个比较广泛的项目，是土木工程和建筑工程相互结合的产物，在实际的土建工程当中包含着各种各样的种类，既包括公路建设，也包括房屋建设，还包括其他的基础设施建设。在实际的土建工程管理过程中包含的类别是比较丰富的，既包括对工作人员的管理，也包括对机械设备的管理，还包括对成本的控制。可以说在实际的土建工程管理过程中，有很多问题急需解决，而实现土建工程管理的现代化也是当下土建工程的一个重要目标。
关键词：土建工程；管理；现代化
引言
当前，我国社会和城市化的快速发展，带动了土建行业的全面发展，城镇化的快速发展对土建工程项目的需求越来越大，但同时对土建质量的要求也越来越高。而土建质量若要满足城镇化发展的需求，就需要加大对土建施工中各项管理工作的重视，确保每一项工作都管理到位，最终保证整个土建工程的质量。由此可以看出，在土建施工过程中，加强管理工作是非常有必要的。
1房屋土建工程质量监督与管理的意义
房屋土建工程环节繁多，工序复杂，其质量以及安全问题具有一定的识别难度。容易发生各类施工质量问题，从而对建筑产品造成影响。建筑土建施工行业已经进入了微利时代，虽然房产销售市场仍一片火爆，但过多建筑工程企业以及外来资本的进入，极大压制了土建工程企业的生存发展空间，提高自身建筑产品质量，提高消费满意度以及企业形象，获得更高的市场核心竞争力是土建工程企业发展的唯一出路。同时从消费者角度，房屋建筑产品对于多数消费者是一项终身的消费投资，是许多消费者终身继续，房屋质量问题对消费者造成伤害其他商品无法比拟，因此加强房屋建筑商品适量控制，优化建筑产品市场环境，也是保护我国消费者利益不受损失的重要工作。
2建筑土建管理中存在的问题
2.1现场施工管理体系不完善
在对土建工程项目的施工质量进行管理的过程中，存在一系列的问题，其中最明显的就是对于施工质量的管理体系还不完善，主要体现在两个方面：第一，工程项目的管理者对施工质量进行管理工作的不重视，其对我国相关的法律法规没有进行深入了解，在工程项目实施过程中对设计制定的要求没有进行充分的了解，因此这就在工程施工中没有按照严格的要求进行施工的作业，也没有对工程施工中制定合理的管理制度。第二，在土建工程项目施工材料的质量没有制定严格的要求，对工程项目施工材料质量的标准并不了解，从而会导致所采购工程项目的施工材料质量与工程项目施工材料质量的标准并不符合，这就会使工程项目实施过程中不能保证施工的质量。
2.2投资较为单一
在对土建工程管理的现代化进程进行分析的过程中，对土建工程的管理现状进行一定的探索具有一定的实际意义，能够针对实际问题提出更多的解决措施。在实现现代化管理的过程中，也能够进一步的提高其管理能力。首先在土建工程管理的过程中投资较为单一是比较严重的问题。在我国，土建工程大多数由国有企业控股，在实际投资建设的过程中，多数都是由国有企业和政府有关部门进行管理控制的，那么在实际的工程项目当中就容易导致很多的问题。在许多成本控制以及其他的管理过程中，并不会有太多的活力，也不会像私有企业那样竞争力更强，在实际建设过程中很有可能导致若干问题的发生。可以说投资较为单一是土建工程现阶段的管理问题之一，在实现现代化的过程中，应当考虑土建工程的管理由多方面入手，也需要有一定的市场竞争力。在实际建设的过程中以及投资的过程中都需要选择实力更强的一方，这样才能够进一步的推进土建工程，也能够保证其管理能力实现更好的现代化。
3土建施工现场管理的优化策略
3.1建立良好的人才培养体制
其实在实际的土建工程管理过程中，为了更好的实现现代化，一定要引入更多的人才，只有建立一个良好的人才培养机制，才能够进一步的推进土建工程管理的现代化。管理模式说到底是由人所决定的，在实际管理的过程中各个项目的管理人员应当对整个土建工程有一个较好的理解，在实际管理的过程中要能够引入更加现代化的管理模式，能够对其投资施工以及后期的维护等等均进行更好的控制。在实际的成本管理过程中，也能够通过先进的理念进行更好的分析，更好的推进土建工程的管理模式进行改革。建立良好的人才培养机制和更好的薪酬管理制度，能够让人才在实际工作的过程中获得良好的待遇。而且在培养的过程中要有良好的培训机制，要通过更好的培养方式让公司的内部人才不断的提升，同时也能够吸引更多的人才。这样才是一个良性的人才培养体制，在实际的土建工程管理过程中，也能够进一步的推进现代化改革。
3.2提高施工人员的素质与意识
施工作业人员对现场质量产生的影响是毋庸置疑的，同时也是现场安全事故发生下容易受到伤害的一方面。上面我们说过现场专业技术较多、专业机械设备对人员业务能力要求较高，如果出现不合理操作或者违规施工等都会给现场施工质量与安全造成不可挽回的损失。对于此，施工企业需要加强施工人员专业技能培训与管理工作，结合现场施工安全技术交底、安全教育等树立正确的安全意识，能够切实规范自身行为。在一些项目方案实施过程中施工人员需要进行专业、高难度的作业，作为施工人员自身而言不能凭借个人主观意识随意调整方案内容，或不按照作业流程进行随意操作，需要在专业技术人员指导与监督下进行工作，这样才能保证各环节的有序进行。
3.3建立完善的现代化管理制度
一个很好的土建工程项目是要以更加现代化的管理制度作为基础的，建立更加完善的现代化管理制度，是土建工程管理现代化的一个重要方式。在现代化进程当中，良好的管理制度既要完善也要合理，要能够符合大多数情况，也能够符合公司员工的实际需求。在实际管理的过程中，对工作人员的管理要能够将人才摆在合适的位置上，让更多的人发挥自己的才能，同时也能够获得优厚的待遇。而对于一些现场管理，则需要通过专业的技术人员对其进行控制，建立完善的现代化管理制度，既要考虑到生产成本，也要考虑到实际效益，更要考虑到后期的使用等等。土建工程在一定程度上承担着社会责任，同时也影响了当地居民的生活，只有考虑整个社会影响，考虑其未来的发展，才是一个负责任的工程，也是一个完善的现代化管理制度。
结束语
总而言之，在实际的土建工程管理模式现代化进程当中，对投资，人才，管理模式以及成本控制等等进行一定的分析均具有一定的现实意义。土建工程本身较为复杂，是由土木工程和建筑工程结合形成新的行业，在实际的土建工程当中涉及到的范围也是比较广泛的，也正是由于我国幅员辽阔，才导致了许多困难的存在。但是对其管理模式进行现代化改革具有一定的意义，能够进一步的推进土建工程的发展，也能够为土建工程的成本控制，质量控制带来更多的帮助。土建工程在进行管理的过程中，必须严抓施工的质量，要按照严格的规定流程进行相应的工作管理，只有按照严格的管理流程进行相应的建筑工程管理，才能有效的解决建筑土建工程施工管理中的问题。
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