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摘要：从实践情况来看，在建筑工程的各项管理工作中，对于管理质量造成影响的因素涉及很多方面，对此，需要着重把握相关内容，从实际出发，对于各项因素进行深入探究，据此提出相对应的解决对策，以此使整体建筑工程管理质量和效率进一步提升。结合这样的情况，下文着重分析对于建筑工程管理造成影响的相关因素以及相对应的应对策略等内容，希望本文的分析能够为同行提供一定的参考和借鉴。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1引言
在建筑工程的管理过程中，所涉及的各类因素主要包括人的技能素质、材料性能、机械设备、施工方法、环境因素等，此类因素对于整体工程的施工质量有着至关重要的直接影响，同时也会影响到整体工程的施工效率和综合效益。所以，要高度关注相关影响因素，并深入分析有效探究，对整体工程施工各个环节进行切实有效的控制和管理，以此使整体工程的施工质量进一步提升。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
从人为因素来看，相关管理人员并没有高度关注建筑工程管理理念的创新。在新时代背景下，针对建筑工程管理而言，在实际的运行过程中，相关管理人员或职责人员并没有高度关注施工管理的相关内容，管理理念不够创新，没有得到及时有效的转变和优化，在这样情况下，严重影响整体工程的建设质量和效率。例如，相关施工企业并没有在施工管理过程中严格按照相对应的法律法规和规章制度进行操作，在这样的情况下导致管理工作不能得到充分的落实，没有严格遵循法律法规开展工作，由此导致施工过程存在很多问题，甚至出现返工等相关情况，使管理效率受到严重影响。除此之外，某些建筑企业管理人员的传统管理理念根深蒂固，没有及时更新，往往遵循主观经验，对于当前先进的管理方法和技术并没有充分的了解，无法体现出新技术新管理手段的价值和优势，由此导致整体工程建设质量和管理效率受到严重影响，同时也限制了相关施工企业的发展。
2.2法律法规和制度因素
从实践情况来看，在当前的建筑工程施工管理过程中，相应的法律法规以及管理制度不够健全完善，由此导致相应的管理工作无法取得更为良好的效果，不能在实践的过程中落实各项管理内容，造成这一问题的原因主要包括两方面内容：首先，政府并没有着重针对当前的建筑工程发展现状进行充分的分析，对各类数据没有进行有针对性的收集和整理，由此导致相应的法律法规或者规章制度不具有可行性，科学性和针对性，无法指导和规范当前的建筑行业发展和管理。其次，政府和相关部门往往没有严格细致的分析，并没有设立更为健全完善的管理机构，管理机制不科学合理，无法为整体工程的施工管理营造出良好的法治环境，由此导致管理体制不能实现创新，落实的过程中存在很多问题。
2.3全程项目管理工作力度不足
全程项目管理力度不足主要体现在以下几个方面：首先，尽管建筑工程施工企业在施工管理之前会进行一定程度的前期调研，但是在调研的过程中，并没有全面细致的收集和分析相关信息资源，往往对于相关人员也没有进行系统全面的培训，在这样的情况下，就会导致整体施工过程缺乏应有的安全性和稳定性，导致整体施工质量和施工水平受到严重影响。其次，施工人员并没有高度关注整体建筑工程的施工质量，相关工作和管理内容不能在实践的过程中充分落实，如果出现某种突发情况，不能对其进行有针对性的管理和应对，由此导致整体工程的施工质量受到严重影响。除此之外，对于相应的生产要素，例如，材料、设备、人员相关因素也没有注重做好控制。
3建筑工程管理相关影响因素的对策
3.1积极创新建筑工程管理理念
要针对相关人员进行全面系统的培训，使其具备应有的专业技能和业务素养，特别是在管理理念方面进一步加强，进而确保其有效的转变和创新。在具体的操作过程中，可以着重做好以下几方面工作：
首先，作为工程建设的管理人员，必须对自身的工作职责进行明确。同时清楚地认识到自身工作的重要性，而后配合工程项目的建设实际，为施工人员设立出一个可以提高管理水平的信息化学习平台，让施工人员的综合素质水平得到显著提升，充分满足工程建设和施工的内在要求。与此同时，为了让相关指导思想得到进一步普及，要及时组织工程建设的其他管理工作人员进行交底，采用会议的形式进一步有效落实相关方面的指导思想，工作组织会上，要及时交管理人员进行信息交底，确保相应的传统管理理念能够得到切实有效的革新和优化。在新时代背景下，要着重做好相关人员的信息交流和分享工作，使施工人员和管理人员能够及时有效的沟通和交流，作出切实有效的指导和管理，使整体工程管理质量和效率得到更显著的提升。
其次，无论是管理还是施工部门的岗位职责人员都需要进一步加大上级工作指示的执行力度，确保各类任务和目标能够得到充分的完成，以此使整体管理工作的落实程度和效率得到显著提升。新型的管理与施工理念应用，要确保各项工作能够有更加良性的和针对性的指导相关部门的岗位负责人员，要结合自身的实际情况不断的积累经验，进一步有效融入信息化管理手段，使信息技术和设备的性能得到充分的融合，以此确保各项管理工作能够取得更加良好的效果。
3.2进一步有效构建建筑工程管理法律法规和规章制度
建筑工程管理水平高低，主要看管理人员是否将制度作用与价值全面发挥。尤其是其中的法律法规相应的规章制度要确保其更为健全完善，并且在实践的过程中充分落实，在实践的过程中充分体现其地位和作用。在具体的操作过程中，要结合相应的法律法规和规章制度，针对管理部门进行有效完善，使各项管理工作进一步优化升级。政府必须依据工程建设发展的现状进行法律法规的拟定与完善，保障创新性管理模式可以高效落实，同时，管理者根据法律法规对自身的管理理念行为进行指导，严格根据规章制度落实管理行为。其次，政府要及时明确自身的岗位职责，充分调研市场现状的基础上配合出更为科学的管理体制，以此为各项管理工作呈现出良好的效果夯实基础。
3.3加大工程全程项目管理的工作力度
在工程管理过程中，施工管理人员要高度关注全程项目管理工作，并且从以下两个方面进行着重加强，以此确保工程质量管理策略能够在实践的过程中得到有效执行，落实更加到位。首先，相关建筑工程施工企业要结合自身的发展情况和规模，配备与之相对应的更切实可行的全过程质量管理制度，确保岗位职责人员能够在实践的过程中落实各项制度内容，要完成自身的工作目标和职责，及时对管理工作人员进行专业知识与技能的培训，尤其是安全教育方面，在进一步有效增强整体工程施工质量的同时，也要确保施工人员的人身安全，其次，工程管理措施的制定和执行要与工程建设实际情况充分吻合，相关工作要以工程设计方案为准则，针对岗位职责人员，设备材料等等进行科学合理的分配，确保各类生产要素能够得到有效融合优化配置，以此使施工质量和水平得到显著提升。
结语
从上文的分析中，能够进一步充分看出，在当前的时代背景下，在建筑工程管理过程中仍然存在一定的问题，受到很多因素的影响，对此，要探究问题的根源和各类影响因素的内涵，进一步提出和落实相对应的解决对策，以此提升整体工程的施工效率和总体效益。
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