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摘要：建筑行业在我国社会经济发展建设过程中发挥着重要的基础保障作用，同时也是我国经济结构中的支柱产业。必须从多方面、多角度加强建筑工程管理建设，推动我国建筑行业的规范化发展，确保建筑市场秩序健康运转，为推动我国社会经济的和谐、稳定发展，发挥积极的作用。基于此，本文主要从业主角度看建筑工程管理的重点与难点。
关键词：业主;建筑工程管理;重点;难点
引言
在当前社会经济迅速发展的前提下，建筑工程施工技术水平不断提升，诞生了专业的管理机构，对建筑工程项目进行专项的管理，导致工程受制于管理，管理问题不断出现。随着建筑行业的发展，业主的介入在很大程度上提升了管理水平，开拓了管理的发展领域，需要进行深入的探索和分析。
1建筑工程管理的重点
1.1建筑工程合同管理
建筑工程的合同管理是整个管理过程中最主要的内容之一，能够对建设中的各个参与方进行相应的约束，可以通过书面的形式和建筑设计、施工、材料供应等各方实施形成约定。通过合同管理，不但可以帮助业主更好地规避风险，而且能够帮助建设参与方明确自身的职责，同时可以促进各方更好地合作。在进行合同管理的过程中，需要重点做好三方面内容，分别为:合同制定、合同评审、合同管理等。在进行合同制定时，需要按照相应法律法规确定的合同范本明确各方的权责利，要明确合同中最主要的部分(主要指合同中风险较大或者工程较为复杂的部分)，在此基础上制定出降低或者分散风险的方法和措施。
1.2建筑工程成本管理
基于业主角度落实建筑工程成本管理工作，应当高度重视建筑前期决策管理、施工设计方案管理以及施工全过程管控。查看相关文献资料可知，建筑工程前期决策与施工设计方案的合理性，能够对整个建筑工程成本带来巨大影响。因此，基于业务角度落实建筑成本管理期间，应当重点关注建筑施工方案的制定与决策部署工作，同时借助施工沟通与技术交底来加强设计单位与施工单位之间的交流与沟通，只有这样，才能够保证施工单位全面且详细掌握施工设计图纸的全部内容，从而实现在确保施工质量的基础上，最大限度地降低施工成本投入[1]。
1.3建设工程的技术管理工作
随着城市化的深化，各方对建筑行业也有新的更高层次的要求，因此业主方对建设工程的技术管理具备积极意义。业主方在建设工程的管理工作中，该当在施工过程中协调各项技术工作同时展开，切实提高各环节的技术的严谨性以及准确性。首先，业主方应从综合性角度审视工程项目的实施，通过实地考察建设工程的位置及其环境以及专家的意见给予初步的评估；其次，作为建设工程的投资者，业主方也应不断推进自身管理理念的创新，选择先进科学的施工技术。在法治社会的约束下，业主方在工程实施之前应切实了解当地的经济环境以及法律条文，在实施技术协调时应尊重当地的经济环境，确保技术管理组织结构符合当地的相关标准规范。
1.4施工现场安全管理
保障施工安全生产，能够有效提高工程现场的安全指数，避免由于安全事故发生，对企业所造成的经济损失以及公信力下降。现代建筑工程更加具有复杂性的特点，因此影响施工安全的因素众多，业主方所开展的工程管理工作，应当有针对性地予以解决，在安全管理工作开展前，业主方需要深入了解工程实际情况，并制定健全的安全管理计划方案，将安全生产所需要的资金与资源列入工程概算。在招投标环节，业主方应当对中标单位进行全面考察分析，确保施工单位具有相应的从业资质、生产能力，并且安全保障措施能够符合国家要求与标准，结合施工单位的工作经历，了解施工单位以往工作当中安全事故的发生频率；管线的布设是实现建筑各项功能的基础保障，所以业主方应当在安全管理工作开展当中，确保管线资料真实有效；项目施工期间，应当严格按照合同所签订的工期要求进行施工，避免盲目赶工，或是为了缩短工期而不顾安全防护工作布置[2]。
1.5施工期间协调联络
由于现代建筑工程更加具有复杂性和综合性的特点，在施工当中通常需要各个技术部门与工作人员的协调配合，才能确保工程建设效率与质量，因此，业主方应当在施工期间充分发挥自身协调功能，促进各级单位之间的沟通顺畅，以便于工程顺利开展。业主方需要进行协调的内部对象主要包括施工单位和监理单位，而外部对象则包括设计单位、勘察单位、质检单位和材料供应商等，所以为了能够实现各方之间的相互配合协作，促进工程建设效率稳步提升，则需要业主方在协调工作开展当中，秉承公正客观原则，建立健全协商制度，在有关工程项目的重大问题探讨当中，应当以会议形式展开研讨，积极听取各方意见建议，不断改善工作计划，而由于协商各方的需求之间存在差异性，所以为了能够统一意见，业主方应当保持中立态度，丰富协商手段，为各级单位提供便利的工作条件。
2建筑工程管理难点
（1）建筑工程的风险管理
对建筑工程而言，由于建筑工程量很大，很容易受到周围不良条件的影响，对施工现场管理要求比较高，导致在建筑工程施工过程中，具有风险突发性的特点，并且会导致非常严重的后果。风险时间作用时间比较长，会衍生出大量复杂的情况，风险管理是业主参与工程管理的重点内容。因此，为了从根本上做好建筑工程风险管理，需要站在工程建设的全局进行管理[3]。
为了做好建筑工程风险管理，业主需要建立完善的风险监控系统，保证及时有效发现潜在的安全隐患，重点分析影响风险管理的因素，然后指定明确的评价标准，最大限度地减少工程建设的损失。同时，在进行工程风险管理过程中，业主针对不同的施工阶段，做好工程近期风险的预测，然后进行相应的风险管理计划，认真分析计划调整产生的新问题。在建筑工程项目结束以后，业主要做好风险管理评价工作，不断总结经验教训，为以后建筑工程管理打下良好的基础。
（2）索赔是项目风险管理很重要的一环，从而达到以索促管的目的。因索赔是项目管理的经济效益增收最佳途径之一，掌握好双赢索赔，才能更好地生存、竞争、求发展。对于现在项目管理者来说，对于任何业主都可能存在索赔，所有的项目都可能索赔。索赔应在投标时就开始准备，合同谈判时要为将来索赔“埋下伏笔”。施工过程中要对变更部分作完整的签证，结算时才能维护好自己的权益。索赔时首先要防业主方反索赔，在此基础上考虑向业主方索赔。
（3）业主方可以依据实际的施工状况来制定严密的奖惩机制，通过在合同中增添相应的质量奖惩条款，由此有效地激发施工单位质量管控的意识。在实际施工过程中，由于施工人员专业素质参差不齐，一些专业素质不高的人员很容易表现出“出工不出力”的问题，所以，为了保证建筑工程最终能够保质保量地完成，奖惩机制以及相关条款的制定具有很强的现实价值，如果将之与施工单位的利润以及人员的薪资挂钩，就能有效地激发施工单位和人员的工作活力，最终在提升工程质量的同时提升建筑项目的施工效率[4]。
结束语
总而言之，综上所述，工程建设过程中，业主方的管理工作贯穿于整个阶段并且发挥了其特有的作用。通过业主方对建筑工程整体的控制和管理，最大程度地减少了施工成本，并确保工程的顺利进行，为建设工程各方良好的协同工作提供条件。
参考文献
[1]王鹏鉴.从业主角度看建筑工程管理的重点与难点[J].中华建设，2018，25(5):15－17.
[2]张神固.从业主角度看建筑工程管理的重点与难点[J].福建建材，2016，35(2):18－19.
[3]王锐.业主对建筑工程项目实施过程管理的对策及重要性[J].农家参谋，2018，36(7):88－91.
[4]王鹏鉴.浅析业主对工程建设的质量控制与管理[J].中国新技术新产品，2018，26(4):18－19.