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摘要：现阶段，我国的建筑行业有了很大进展，建筑企业间的竞争也越来越大，因此企业就应加大对建筑工程与施工质量等的管理控制力度，以便确保建筑工程产品的最终质量能够适应社会发展的要求。为此，从建筑工程管理与施工质量控制等工作开展的意义，具体落实过程中应遵循的原则及影响实际管理工作的相关因素进行概述，并结合当前建筑行业日常运营过程中存在的问题研究有效改善措施。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；措施
引言
随着我国经济水平的不断提升，人们对衣食住行的要求开始不断地提升，特别是在住宅质量、住宅安全方面的重视程度在不断地加大。为了更好地满足人们对居住环境的要求，建筑施工单位应制定合理有效的建筑工程管理制度来对工程施工的过程进行规划，对工程施工整个过程的质量进行全面的控制。
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
1.1建筑工程管理体系不健全
建筑工程往往需要投入较多的资金和人员，并且有着很强的流动性，这些因素都会增加建筑工程管理难度。如果没有健全完善的体现，将难以明确各个施工单位、部门和工作人员的职责权利，无法实现高效地合作施工，进而导致建筑工程施工管理效果不佳，甚至出现推诿责任的情况。可见，健全的管理体系是保证建筑工程人员、材料、施工工序有序进行的保障，没有健全的管理体系可能出现遗漏施工工序、施工现场混乱、建筑材料浪费等诸多问题，还可能引发安全事故，严重影响工程的有序推进和工作人员的人身安全。
1.2建筑施工材料管控不足
施工现场所有的建筑材料的质量也是整体工程质量的重要影响因素之一，如果材料方面出现了质量问题，就会直接导致项目工程的质量风险大大增加，也会在后期的使用中影响建筑工程的功能和整体的使用体验。从建筑材料的选购工作中进行分析，需要对于每一个环节进行控制。需要从建筑工程整体角度出发，做好材料清单设计工作，确定每一个施工工序使用的材料型号、数目、质量要求，按照清单进行采购工作。除此之外，需要对于材料的供应商和供应渠道进行筛选，因为当下的建筑工程市场鱼龙混杂，导致了工程中的材料质量参差不齐，在选购过程中要进行控制。另外，在材料选择中还需要对于材料使用地点的区域气候条件等进行分析工作，减少外界环境因素的干扰，从而使得材料的使用性能充分地发挥出来。
1.3管理人员整体素质有待提高
由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序，这就对建筑人员的专业素质提出了较高的要求，相关管理人员要注重强化建筑工程管理，同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展，越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用，这对于相关管理人员带来压力。相关管理人员在建筑工程管理过程中，需要不断提高自我，掌握全新的管理方法。但事实上并非如此，从当前国内建筑工程企业施工角度来看，建筑工程管理人员并没有完全达到要求，其自身的专业知识不够完善，很多技术方面的难题不了解，甚至部分管理人员缺乏专业知识，对于建筑工程管理流程不熟悉，管理意识相对较为薄弱，整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。
1.4施工技术达不到要求
在现代科技信息技术发展的带动下，建筑行业衍生出诸多新技术、新标准，很多单位越来越重视建筑工程质量，也在不断提高施工技术水平。不过由于建筑行业涉及的技术工种、知识类型繁多，加上不同单位之间的竞争日渐激烈，建筑市场环境不断变化，导致很多施工单位没有及时更新施工技术，一味沿用传统施工技术又无法满足现代建筑需求，这十分不利于企业未来发展。此外，不同建筑有着不同的施工技术要求，各个分包商的施工技术和设备应用方面也存在很大的不同，加上施工队伍整体素质水平有待提高，很多施工人员的工作经验不足，造成建筑工程施工中每道工序的施工质量难以切实得到保障，这不利于建筑工程项目整体质量水平的优化。
2建筑工程管理与施工质量的有效举措
2.1完善建筑工程的管理制度
完善的管理制度是保证建筑施工各项工作顺利开展的基础。当前我国很多建筑施工单位需要进一步完善管理制度。所以，相关管理人员首先应提升自身管理理念，积极学习先进的管理理念和知识，加强经验总结，对建筑工程项目开展全面细致地分析，将施工人员的工作岗位和工作任务进行合理的分配，将质量的重要性灌输到每个工作人员心中。在提高自身管理理念的同时，加强对工程施工的分析，及时发现并且解决问题，在优化管理制度的同时加强落实相关制度。
2.2加强对施工材料的有效监管
对于施工材料的管理工作也是整体建筑工程质量管理工作中十分重要的一部分，需要在采购工作中对于施工材料的质量进行严格的把控和分析，从而在施工中选择性价比高、较为合适的施工材料，并且在施工之前还需要进行自身的质量控制工作。其次，在材料进场之后需要专门的工作人员进行质量检验和保证存放的环境符合相应的工作标准。
2.3提升施工人员素质水平
施工人员素质水平的充分发挥对建筑工程施工质量的影响同样重要。企业提升施工人员的素质是十分必要的，通过对其进行全面必要的施工技能培训，就有可能提升施工作业效率与施工质量。而施工人员培养工作的全面开展，应围绕施工技能、作业效率控制、质量意识及安全意识等几方面进行。同时，企业还应积极鼓励施工人员进行内部交流，通过分享经验与难题来实现对施工团队整体水平的稳步提升。此外，企业还应该注重对施工人员进行企业文化的合理灌输，培养施工团队之间的合作默契，确保施工人员在企业内部具有一定的归属感，且能获得必要的认同感。
2.4加强应用先进的施工技术和设备
现代科技信息发展促使越来越多的新技术和新设备应用于建筑行业中。施工单位应当加强新技术和新设备的应用，充分分析工程的实际需要，加强借鉴其他成功案例，合理引入新技术和设备，为工程施工进度、成本、质量管理水平的提高奠定基础。
2.5强化各方的协调工作
分包现象在建筑工程领域较为常见，不同项目往往分包给不同建筑企业负责相关作业，在这种情况下，必须恰当的做好工程项目建设各个阶段衔接工作，注重协调好各个参与方的协调工作，使其形成统一的集体。同时，还需要进一步明确各范围所需要分担的义务、权利、工作范围、以及所需要肩负的责任，并做好材料选择及供应等工作。具体主要包括以下方面内容:其一，根据实际管理的需要，应当积极构建项目管理结构;在建筑工程项目建设前进行分包，当在此过程中，切勿要将工程肢解成繁琐的小部分，如果不能够保证此方面的内容，将会严重影响着协调工作的有序开展，在一定程度上降低了各单位相互协调的机动性。其二，建立严密的协调管理程序:在实际的施工过程中，要根据实际情况，不断对施工组织方案加以改进和完善，提高施工方案的可行性，进而提高工程的质量。
结语
在企业现代化发展的今天，建筑企业发展所面临的难题也越来越多。基于此，就需要建筑企业注重工程管理与施工质量控制工作的优化与改革，确保建筑工程质量，更好地适应当前时代对建筑行业发展的要求。
参考文献
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