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摘要：建筑工作的管理工作质量与建筑工程的最终质量有着极为紧密的联系，并且也将影响着建筑工程的经济效益。因此，在实际展开建筑工程活动的过程中便要切实地保证建筑工程管理的质量，通过建立起一支高素质的建筑工程管理团队来展开管理活动，再将管理工作落实到建筑工程当中，是从而能够促使整个建筑工程活动都能在稳定、安全的模式下运营。
关键词：建筑工程管理；不足；解决方法
引言
在市场经济快速发展的今天，我国建筑行业得到了规模化的发展，成为国民经济的重要支柱。由于建设工程项目规模越来越大，以至于建设工程项目的施工周期长、施工难度大，在建筑工程质量管理上一旦稍有差错，必然会影响到建设工程的质量。同时，建设工程质量也是众多业主们高度重视的一个问题，毕竟工程质量关乎着每一位业主的生命财产安全，也影响着施工单位的项目效益。所以，应以高度的责任意识来加强建设工程质量管理，找出建设工程质量管理过程中出现的问题，才能为建设工程质量管理提出最科学有效的策略。因此，论文对建设工程质量管理问题及对策进行研究，有一定的现实意义。
1建筑工程管理中存在的不足
1.1人员管理存在的问题
在建筑工程管理的过程中，主要存在的问题是人员管理的问题。建筑行业的种种特性，导致对施工人员的需求量较大，在建筑工程施工的过程中通常会具有人口流动性大、并且施工人员文化水平低等特点，所以加大了人员管理的难度，成为导致人员管理问题的重要原因。在当前建筑工程施工的现状中，由于人员多来自于农村务工人员，所以其专业性常常不能满足建筑工程现代化的标准，缺乏对建筑施工问题正确应对和解决的能力，这些成为导致管理故障的一大诱因。而且由于管理上的问题常常会导致人员缺乏安全意识和自我安全保护措施，从而在危险事故发生时不能进行良好的自我保护，无法做到规范化施工，影响管理工作的落实，不利于建筑工程施工工作的推进。此外，在建筑行业中缺乏管理和技术的相关人才，所以导致管理的效率低下，无法为建筑工程管理提供高素质人才的保障，实现对建筑工程管理的支持作用。
1.2监督管理不到位
虽然在建筑工程施工中，已经有了一定程度上的安全管理制度，然而在实际作业中，安全管理根本不到位，现场实际管理人员与工人不遵守规章制度，常常出现违规操作，形成安全隐患。虽然目前根据各方面的调查得到，我国地基基础施工技术已经达到一定水平，甚至远超国外一些国家，可是在具体的施工质量管理中却很少出现这些专业的技术水准，施工单位的质量管理粗制滥造。
1.3管理成本不严谨
建筑企业施工的最终目的就是为了提高企业的经济效益。因此，建筑工程在施工时，不但要保证施工质量，而且还要控制施工成本。但在实际情况中，有的管理人员由于成本管理不严谨，导致施工控制成本出现了问题，给建筑企业带来了极大的经济损失。另外，有的建筑企业中还存在施工人员工作态度不严谨、不规范，导致工程质量无法得到保障，这也在一定程度上影响企业的经济效益，同时还存在偷工减料或者浪费材料的现象，这也在一定程度上增加了企业的施工成本。
1.4建筑工程市场有待规范
在城市化进程加快背景下，我国建筑行业发展形势一片大好，建筑市场也在处于不断规范的状态。由于建筑企业市场竞争日益激烈，依然有部分建筑企业存在着不利于建筑工程市场有序进行的恶性竞争。如一些规模小且信誉低的建筑企业，为了得到某些建筑工程项目，以挂靠的方式获得招投标资格。又如招投标阶段，部分建筑企业采用少报和低报的方式拿下建筑工程项目，并以追加投资或者是偷工减料的方式进行不正当的获利。除此之外，建筑工程招投标阶段，也存在着陪标和串标等现象。
对此，为进一步规范建筑工程市场，应运用国家法律法规来促进建筑工程市场的规范。
2建筑工程管理中存在问题的解决方法
2.1提升管理意识
在对现阶段建筑工程中所存在的实际问题进行观察和分析后发现，解决这些实际问题是势在必行的，也急需加强关注和重视、对这类问题进行合理解决，才能保证建筑行业能够朝着积极的方向进行发展。在此过程中，结合建筑工作管理活动中的实际问题，首先便要对建筑工作管理的意识加以重视，通过提升管理意识来设计出有效的管理方案，从而切实地提高整体的管理质量。与此同时，更要对以往的建筑工程管理模式进行相应的革新，从市场的实际需求入手来调整在市场发展情况，从而最终保证建筑工程质量的有效性。除此之外，也要切实地将建筑工程的质量监督活动以及建筑工程的管理活动纳入到日常展开建筑工程活动的过程中，充分地凸显出建筑工程管理活动的重要性和宝贵价值，促使建筑工程活动能够安全、顺利地开展。并且，企业相关负责人也应该承担起身上的职责，坚决要将建筑工程监管工作落实到实处，严格遵循国家所推出的建筑工程管理制度来设计管理方案，发挥出领导人的责任来解决以往建筑工程活动中的一些实际问题。
2.2完善建设管理体系
建设单位应按照国家标准和规范，在具备条件的基础上，完善建设管理体系，严格把控质量、进度、费用和其他重要关口。首先，要做好项目的审查和批准，结合现场调查，一起评估项目的可行性。未经批准的项目不得私自动工。其次，应该设置专门的管理机构和部门，按照建设管理的要求，配备专门的人员，做好工程管理工作，加强各方面的管理。及时应对建设质量问题和安全隐患，落实建设责任系统，加强现场建设管理工作，明确项目经理、负责人员和技术人员的责任。同时，为保证建设管理的充分落实，还需要加强监督检查工作。最后，必须由专业建设质量监督机构进行验收检查，为业主提供合格的建筑产品。
2.3做好施工成本估计
提高施工质量，也要对成本进行控制，以防止部分人员从中囊取私利。首先，对于施工应用的材料进行计算，估算整个工程建设所需要的材料，避免出现因材料不足造成的不便或因购买的材料过多造成浪费的状况，应该根据市场情况对上报的价格进行审核，确认无误后再拨款。此外，在整个工程实施前，也要预估每个环节所需要的人数和时间，对于所需支付的成本也要预估，当出现成本较大时，应该立即审查核实，明确钱款出入较大的问题来源。
2.4培养专业施工人员
专业的施工人员是保证工程顺利开展的关键要素。在建筑工程过程中存在施工人员专业性不强的特点，所以应该注重对专业施工人员的培养，提高施工人员的专业性，使其能够拥有高超的技术和知识水平，并且能够实现施工人员的最大化价值，促进施工工作的落实。并且增强施工器械使用的规范性，降低对器械的磨损，以及相关技术的有效落实，是提高施工效率的有效条件。通过树立专业的管理意识，立足于建筑工程施工的现状，制定出符合建筑工程发展的工作规划，保障施工质量管理水平的有效提升。
结束语
建筑行业的发展是一项长期且缓慢的过程，由于现代化的发展对建筑工程的要求越来越高，所以加强建筑工程管理具有必要性。在建筑工程管理过程中还存在些许不足，所以对其加以改善，通过提升管理意识、培养专业施工人员等方式，实现建筑工程管理的有效性，保障建筑工程的稳定发展。
参考文献
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