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摘要：在建筑工程管理过程中，项目管理是非常重要，项目管理水平的成效，是确保优质项目的关键因素。只有持续改进提高项目管理水平，才能高速有效提高工程建设质量。基于此，本文主要对建筑工程管理中的项目管理重要性进行分析、论述，以期为工程建设提供帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性
引言
全过程项目管理的质量控制是建筑工程管理工作的重中之重，其在很大程度上直接影响整个工程项目的建设进程和建筑质量，故此，必须引起建设、设计、监理、施工等单位的高度重视。项目管理在建筑管理中是有着很重要的作用，在目前的项目管理工作中还是存在着一些问题，这些问题对管理项目工作的开展造成了十分不利的影响，需要相关的人员积极采取必要的解决措施，为建筑工程的项目管理实施提供一个可靠的保障。
1.建筑工程项目管理的意义
在当代建筑工程中，项目管理发挥着巨大的作用。我国建筑工程项目管理工作的特性在于比传统管理工作的管理范围更广泛、管理对象的层次更加复杂、管理制度和体系更加完善等。随着我国城市化进程的不断推进，建筑企业的竞争日益激烈，面对如此严峻的竞争市场，许多企业为了提升自身的经济效益，对工程项目进行压价提高中标率，并在工程施工过程中偷工减料、以次充好、盲目追赶工期，从而忽视了建筑工程的质量管理，这势必会对建筑企业的长远发展产生十分不利影响。因此，建筑企业为了提升自身的竞争实力，占据有利的市场竞争地位，实现企业效益与社会效益并重的良好效果，就需要通过改进项目管理措施，严格把控建筑工程质量，从而为保障人们生命財产安全，推动建筑企业实现可持续发展奠定基础。此外，随着人民生活质量的提升，对建筑质量、功能及使用感受有了更高的需求，因此建筑企业必须对项目的管理模式进行有效创新，并采用更为先进的项目管理理念，提高建筑质量、提升建筑品质，确保自身的实力和地位，塑造良好品牌。
2.建筑管理中项目管理重要性
2.1降低投资风险
建设项目从招标、设计、施工到后期的竣工验收阶段，整个过程需要花费大量的时间和成本，在这期间常常由于管理不善引发一系列问题，如在招投标阶段可能存在报价风险；在设计阶段会因一些要求变更而影响施工。在长时间的建设中，建筑施工企业受到市场经济的波动很容易发生一些变动，特别是对材料、构配件、人工费等方面，遇市场上价格变动大，就无法实现对成本的控制。如果建设市场波动性较大，势必会影响到企业的整体经济效益。为了防止给企业带来不必要的经济支出，就需要提高企业的综合实力，有效降低施工中的各种风险。
2.2保证工程施工的安全性
建筑工程涉及广泛，综合性非常强，施工具有一定的危险性，如果在施工的过程中安全管理、措施、防护没有做到位，或者是没有按照规范及批准的方案要求盲目，都会造成严重安全隐患，威胁到施工人员的人身安全。项目管理工作的实施和开展，能够保障安全管理制度的落实，对施工现场的安全设施进行检查，保证安全设施的有效性。此外，还会对施工人员进行监督管理和安全培训教育，促使施工人员能够自觉的按照安全规范进行施工，从而保证了工程施工的安全性。
2.3提高工程的施工效率
现如今，建筑工程建设项目多，项目资源相对集中，在项目管理中，应准确的把握住项目建设的核心重点，将施工质量控制作为一个中心，围绕质量控制开展相应管理工作、实施过程中即保证项目建设的安全性，消除施工安全隐患，又避免在施工过程中出现资源浪费，同时提升项目品质。对此，在建筑工程项目管理过程中项目，在建筑工程施工前，应进行多方案比选，综合考虑确定施工重点以及难点，并加强这些方面的严格管控，对各类资源进行优化配置，保证项目建设的顺利进行。
3.在建筑管理中如何加强项目管理
3.1提升管理人员素质
建设项目管理者是工程管理实效的直接影响因素，管理者的水平素质和管理手段是工程管理目标实现的重要保障。在选择配置管理人员时，应选择专业素质优良、综合水平较高的拥有国家注册证书的工程技术人员为施工项目经理，确保他们能运用专业技术和丰富经验解决管理过程中的管理问题，促进管理工作的顺利进行。加强对项目管理、技术人员的培训和考核，使其掌握更多全新的管理知识和方法提升自身能力，更好地对项目实施管理，真正承担施工管理人员的责任，发挥应有的管理作用。
3.2创新现有的管理方法
从过去的工程管理方面来看，大多是通过技术、管理人员的记录来对每天的工作进行监督管控，通过管理人员的记录数据，整理分析来对工程项目的进度进行粗略的把控，这种管理方法已经不能满足如今日趋复杂的建筑工程，需要改进、创新现有的管理方法，因此，加入运用工程项目管理软件，来实现施工过程的现代化管理，提高工作中的精确度。工程项目管理软件是指通过计算机网络系统来对工程的成本、质量、进度、安全、合同、信息等各方面进行把控，采集的数据信息纳入到软件当中，计算机系统就会自动进行分析和统计，同计划进行对比，找出偏差，对接下来的纠偏、改进、调整工作进行指导，软件代替了人工的操作，保证了计算过程中的准确性，引用与工程项目管理中可以提高工作效率，同时积累大量详实资料，这对于施工企业来说，为今后的项目管理质量提升有着十分重要的作用。
3.3完善项目管理工作的制度
在建筑工程中，项目管理工作涉及到的工作内容比较多，一份完善的工作制度能够直接的影响到工程的施工情况，完善的工作制度为项目管理人员的工作提供参考的标准，明确管理人员的工作内容和方向，从而使管理人员能够有依据的对建筑工程当中的各项内容进行管理和控制，提高项目管理工作的效果和效率，保障了建筑工程项目的顺利的开展。
3.4严格控制施工材料
项目管理实施的过程中，要高度重视施工材料的质量问题，安排专人对材料进行有效的检验检查，严格把关，按规定进行进场复检，不合格品坚决退回。同时加强材料管理人员的管理，要选用人员应具备强烈的责任意识和责任感，拥有建筑施工材料专业的质量管理知识，保证专人专用，这样才能有效避免材料质量问题的出现。在整个项目工程施工过程中，现场的建筑材料种类较多、数量庞大，通常情况下，既有建筑企业采购也有甲方提供的建筑材料，同时还经常会有多个厂家分批次采购，分批次供给。这就对施工现场材料管理人员提出了更高的要求，要保证每个批次的进场材料质量，检查验收不能忽视。为了提高整个管理队伍的工作质量，企业、项目部应该加大对材料及其他管理人员的教育培训力度，进而确保进入施工现场的材料能够得到全面有效的质量把控，提高整个项目的工程建设质量。
3.5加快工程管理信息化建设
现如今，计算机技术、信息技术、建筑信息模型（BIM）技术发展迅速，并逐渐被应用于各个领域。在建筑工程施工中，为了有效保证施工质量，在建筑工程项目管理中，应该采用信息化技术。对此，企业应安排专业技术人才，在项目施工过程中，对应用计算机技术，、通信技术、（BIM）技术等，对施工现场进行检测分析，及时发现问题，并采取有效的优化纠偏措施，确保项目施工过程始终处于受控状态。
结语
综上所述，建筑项目管理十分重要，作为工程技术管理人员应当清楚的了解建筑施工管理过程和过程管理中各项因素的影响，从而有针对性地采取相应措施进行纠偏整改。按照国家规范要求行业标准的相应制度管理的基础之上，也应当加强自身对于建筑项目管理提升，各管理层各部门之间应当提高协作能力，确保管理质量。
参考文献
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