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摘要：目前我国经济飞速发展，经济模式已经逐渐进入新常态时期，各行各业的发展也都因此而得到带动和提高。建筑行业工程项目在新常态背景下，也面临着更新的挑战，要想实现工程项目管理的可持续发展，就需要采取创新和改革的方法来满足新时代发展的需求。本文的研究是基于经济新常态背景下的工程项目管理来进行分析，将工程项目管理在创新中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决策略。只有将创新思路融入到工程项目管理中，才能让工程项目管理有更好的发展，充分迎合经济新常态背景的发展需求。
关键词：新时期；建筑管理；管理观念
引言
建筑工程的管理涉及多方面的知识，管理包含的内容也很繁杂，因此，如果没有专业的管理策略难以促进建筑工程顺利开展。基于此，专业化的管理策略方针能够使管理工作顺利开展，同时还能够使建筑工程施工质量和技术规范达到更好的应用效果。本文探讨了我国建筑工程管理中应用创新思维的必要性，并针对当前我国建筑工程管理的实际情况分析如何应用创新思维。
1当前我国建筑工程管理模式存在的不足
1.1管理制度不完善
首先，经常看到很多企业的质量安全管理制度只是挂在墙上，施工组织设计的施工方案制定混乱，在实际施工过程中更是未完全按照国家规定的标准规范流程来操作。其次，当前针对建筑工程各个方面的问责制的实施系统未明确至个人，没有将建筑企业自身将安全任务的责任细化到人，一旦出现问题，则不能及时履行对责任人的追责、问责。最后，施工管理人员和施工人员在施工过程中对项目的责任感不强，安全意识的薄弱，缺少专业规则和操作手册进行指导，也会导致在实际操作中难以切实保障工作安全。
1.2现场管理模式缺乏科学性
在我国一些建筑工程的施工过程中，现场管理工作缺乏科学性，不能通过管理工作的开展使施工现场的工作有序进行，往往是投入了大量的人力和物力，但最终的管理效果却不尽如人意。还有一些建筑企业进行现场管理时，没有针对工程的实际情况采用针对性的管理模式，忽略了建筑工程现场管理存在的差异性，导致管理工作难以发挥作用。
1.3相对落后的建筑工程管理方法和理念
落后的建筑工程施工管理理念，不能有效地开展工程创新管理模式。创新建筑工程施工管理理念，才能有助于建筑工程管理发展和开展创新工作。然而，当前我国部分建筑工程企业在施工管理理念上相对落后，仍然采用传统施工管理模式，采用的工程管理手段以及技术和现代化工程管理模式存在着很大的差距。不能将先进的施工管理模式进行有效融合，降低了施工管理工作效率和质量。
1.4管理形式单一
单纯从管理的角度来讲，近些年出现了很多新颖的管理理念，比如全周期管理、动态管理、PDCA循环管理等等。这些全新的理念，从不同的角度对管理工作进行了解读，侧重点有所区别，但是都可以取得理想的管理效果。然而从具体的管理实际来看，房建工程管理在具体的方法模式上，对于这些新理念新方法缺少利用，在管理上局限于传统模式，表现出管理形式单一的问题。由于房建工程管理涉及到的内容很多，单一的管理形式，必然会导致部分管理工作出现不适应的现象，从而降低管理效果。
2新时期建筑管理创新思路具体建议
2.1管理体制的创新
对于传统建筑项目的监管体系，其监管体系的模式相对而言较为死板，并没有在许多的利益关系中发挥好建筑项目监管的一切作用，因此说当前倘若想要提升公司的发展、竞争力的话，就需要实施创新性的监管制度，需针对不同的建筑项目安排差异性的监管任务。这样不但可以提升建筑项目的效率，而且也可以确保项目的质量，建筑项目监管必须要落实到每一个细小的项目中，把每一个监管的责任安排至每一项施工操作当中，并依照施工的具体操作，需要定期进行检查，确保施工的质量，倘若针对一些较大规模的项目，就需要安排多次的检查，可建立监管小组，从而能够提升较大型项目的监管的水平。
2.2建筑管理观念上的创新
要想满足时代的发展需求，创新观念是第一步。建筑管理工作者必须根据本企业现存优势以及实现可持续性发展性需求，对存在漏洞的建筑管理观念进行创新，同时全面意识到管理制度创新的必要意义[2-3]。无论是在管理工作计划制定过程中，还是管理工作实施过程中创新管理制度都是非常必要的。首先将企业的管理方式进行创新，按照先制定具有实效性的建筑企业管理目标，接着预测建筑管理中可能遇到的问题，再积极提出解决管理问题的策略等流程开展相关工作。同时，还应该建设与实施创新性建筑考核标准并制定具有参考价值大综合评价体系，将评价建议渗透在具体管理工作过程中，这样一来建筑行业才能更好地利用自身现有优势，为以后的发展做好铺垫。最重要的是，建筑企业必须建设施工技术创新性平台，掌握现在建筑成本，致力于为施工工程的发展提供一个更优质的环境，一方面是为了保障施工的整体质量，另一方面是为了大大降低制度实施的压力。
2.3采取信息技术优化管理
除了对管理模式展开创新重构之外，还需要对一些先进的信息技术予以利用，对具体的管理手段展开优化。比如，在质量管理中，就可以将BIM技术运用起来，基于BIM技术构建工程模型，通过模型，就可以对整体设计方案进行检查，发现其中潜在的质量隐患。对于安全管理，可以基于摄像监控和大数据技术，构建起大数据安全监控平台。通过摄像头监控施工现场，然后将画面汇总到一个平台中，通过大数据对画面中的人员、材料、设备等展开数据分析，及时预警安全隐患。对于成本管理，则可以利用物联网技术，立足各类材料、设备构建起管理物联网，依托于这个统一的平台，对参与施工的全部材料、设备等实施全程化管理，从而达到控制成本的目的。不仅如此，还可以借助大数据技术，构建起成本数据库，将工程建设过程中所产生的各类成本支出数据汇总起来，通过大数据技术对这些成本数据进行分析，并且和预算方案展开对比，找出其中不合理的数据，由此就可以发现成本支出的异常，为管理指明方向。
2.4优化人才队伍建设
建筑企业应当重视人才对工程管理本身的重要作用，并不断加强人才培养，以人才优势激发管理效能，积极开展人才队伍改造和人才队伍年轻化发展，以“外引内精”的模式提升建筑单位整体的人才水平。首先，基于工程管理涉及方面众多，管理起来较为复杂的特点，建立完善的工程管理人才晋升渠道，并鼓励员工主动提升，针对有重大工程贡献的员工进行升职或者涨薪的奖励，根据员工自身的工作优势和专业优势，设计晋升和发展渠道，尽量避免上级公司空降管理层或者晋升机制单一对工程管理人才自身发展带来的局限性。其次，鼓励员工自觉主动参与到工程项目中来，定期以人才培训的模式加强人才素质也很有必要。
结束语
总之，为了更好地适应当前建筑行业的发展要求，建筑工程的现场管理需要进行相应的创新。建筑企业要实现自身更大程度的发展，必须勇于打破传统的管理模式，选择更加先进的工程管理创新形式，坚持走创新之路，在管理理念和现场组织管理方面都需要相应的改革，以有效提升建筑企业的发展，提升建筑工程现场管理的质量及水平，进而实现建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]田燕.关于新时期科技管理创新思路的探析[J].海峡科技与产业，2019（3）：45-46.
[2]肖娟.新时期国有建筑企业工会管理工作的创新途径探索[J].市政技术，2019（2）.
[3]周丽萍.分析新时期建筑工程质量监督的创新管理措施[J].建材与装饰，2019（18）.