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摘要：建筑作为现代化城市的主要组成部分，在城市快速发展的过程中有着非常重要的作用，因此整个建筑工程市场竞争的激烈程度也在不断增加，一些建筑单位为了获取更多的经济效益，就会采取分包的方式，这样不仅会导致总包与分包之间发生纠纷，还会对建筑工程施工的正常开展带来影响。因此需要加大工程项目管理的力度，选择PDCA循环管理方式，能有效对整个建筑施工过程的动态监管。
关键词：建筑工程管理；PDCA循环管理；应用
1 PDCA循环管理模式原理、特点、研究背景的基本概述
1.1 PDCA循环管理原理情况
PDCA循环管理为美国生产质量管理专家戴明提出，也可以叫作戴明循环管理模式，PDCA中的P、D、C、A分别表示计划、实施、检查，以及处理。
1.2 PDCA循环管理的主要特点
其一，PDCA循环管理模式具有循环特点，即为计划——处理循环的过程，循环结束后可处理加护阶段的问题，剩余没有处理的问题/性问题可设定新的管理目标，再次实行PDCA循环管理模式。其二，PDCA循环管理模式存在环环相扣特点，各大环不同阶段通过较多小环构成，不同的小环有由多个小环构成，管理系统有层次。其三，PDCA循环管理模式运转能提高处理问题水平、系统管理水平。如此一来，各个循环能很好的处理部分问题，在接下来的循环管理过程中发现新的问题、设置新的管理目标处理问题，不断完善各项工作。
1.3 PDCA循环管理模式的研究背景及实施目的
建筑工程的作业环境较差，一般为露天或是交叉作业，并且工序交接频繁，容易受到四周环境因素、自然条件因素所影响，对于设计、施工条件和施工工艺的要求均较高。当前，建筑设计更加多元化，使得建筑工程高空作业、露天作业数量增加，这时施工项目更加复杂，如果工作人员素质较差、未接受安全培训缺乏安全防护意识、企业管理人员不能重视安全施工作业、缺乏企业安全生产管理机制等，则无法确保施工的质量及安全问题。因此，需要联系工程项目管理情况，站在建设的角度出发考虑问题并加强安全动态管理，从而不断完善安全管理模式，降低建筑工程不安全事故的发生。
2 PDCA循环管理的应用意义
建筑工程管理分为事前、事中和事后三个管理阶段，应针对不同的管理阶段制订相应的应对方案，实施事前控制、动态控制、主动控制。目标计划应该具有针对性和动态性，从而保证项目质量达到预期标准。要使项目的质量得到保证，就必须要通过采取相应的管理手段来实现。
PDCA循环管理可以分为4个过程。P过程，是PDCA循环管理中的第一步，这一过程是对前期做的计划及签订的合同进行审视的过程，需要用严谨的态度加以对待，经过严格、仔细、认真的审视之后，制订出相应的管理计划。在计划的制订过程中，尤其要注意管理目标与工程质量目标在质量、进度、费用和安全方面是否具有一致性。D过程，是PDCA循环管理中的第二步，这一过程要根据第一步中制订的计划，针对目标制订具体的操作计划。C过程，是PDCA循环管理中的第三步，这一过程对工程质量的提升具有极其重要的作用。需要对施工现场进行抽样检查和调查分析，对各个项目参与方在项目开展过程中反馈的信息进行分析及对前期的计划执行情况和执行后是否达到预期效果进行分析。A过程，是PDCA循环管理中的第四步，这一过程是对检查阶段的信息进行总结、分析和整理,从而找出前一个过程中存在的不足，为制订下一次计划提供经验，并且需要制订相应的措施，方便下次遇到同样的情况时能够更好地处理，从而使得下一个循环得到完善。
3 PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用实践
3.1计划阶段应用
在建筑工程管理的计划阶段应用PDCA循环管理，首先需要结合自身的施工水平去合理选择施工项目，并根据实际情况进行项目可行性分析，保证建筑工程施工的顺利进行。其次，在具体施工活动开始之前，对施工过程中可能遇到的问题进行分析，并且找到引发问题的关键，提前做出应对。再次，通过施工目标的明确和施工方案的确定，有针对性地制定严格、科学的工程管理制度，确保工程管理工作有据可依，可以按部就班的开展工作。最后，建筑工程管理人员要实时跟踪建筑工程施工，并且充分了解施工各个环节的实际情况，对施工安全和质量问题进行统计，并上报有关主管部门，以此为依据制定下一阶段的管理计划。
3.2执行阶段应用
施工执行是建筑工程项目开展过程中最为关键的阶段，也是影响施工安全和质量的重要时期，在整个建筑工程的施工周期中占据着十分重要的位置。将PDCA循环管理应用于建筑工程的执行阶段，主要任务是按照制定好的管理计划和施工方案去落实工作，并且根据施工和管理的实际情况去做出有效的应对，保证建筑工程施工的有序进行。另外，在全面落实建筑工程管理工作的时候，有关部门要加强对建筑工程管理工作的监督与考核，制定严格的工作制度，约束管理人员的行为，保证建筑工程管理工作的效率与质量。同时，建筑企业要实行管理工作责任人制度，对管理工作进行细化，由专人负责，并进行统一管理，以此提高建筑工程管理工作的规范性和严密性。
3.3检查阶段应用
建筑工程项目在确定工程施工计划和管理方案以后，建筑工程施工企业还应该安排专门的管理人员对各项工作的具体实施进行全面的检查，确保各项施工项目都严格按照既定的规划和方案落实，工程项目的具体施工内容能够满足建筑工程的国家标准和行业准则。另外，建筑工程管理负责人还需要对以往的工程施工项目管理资料进行全面的查阅和分析，找到与本次建筑工程项目相同的内容，并且将其作为管理依据进行有效的调整和优化，同时在完成全部的建筑工程管理检查以后，对检查的内容和管理过程进行深入总结和汇总，形成文字总结进行存档留存，以便为后续的建筑工程项目提供经验和管理依据。
建筑工程管理中所涉及到的检查内容十分多，其中，最主要的检查内容就是施工技术和管理手段的实际应用，同时对施工的既定计划和最终的施工结果进行比对，以此为基础确定建筑工程施工效果是否达到预期。
3.4处理阶段应用
为了能够在建筑工程管理的处理阶段有效应用PDCA循环管理，管理人员需要从以下三个方面去加强管理，第一，对建筑工程管理的整体流程以及循环管理检查结果进行细致的分析，并且严格按照相关的规章制度和法律法规开展管理工作，对发生或者可能发生的管理问题进行处理，并制定下一阶段的处理方案。第二，管理人员要对PDCA循环管理过程中遇到的问题和最终的解决方案进行分析和总结，同时形成一套完善且科学的循环管理问题应对机制，对后续的建筑工程施工管理工作产生积极作用，为工程管理的效率和质量提供基本的保障。第三，PDCA循环管理的处理阶段是工程管理中的最终环节，除了要做好工程管理收尾工作以外，还要为下一个阶段的管理工作进行引导，并且利用本次管理的经验和具体工作手段为下一个阶段的循环管理提供支持和帮助，确保下一阶段PDCA循环管理工作效率与质量，保证建筑工程的施工安全和质量，推动建筑工程管理的健康发展。
结束语
在现代化城市建设发展的过程中，建筑工程有着非常重要的作用，与人们的生活息息相关。在建筑施工开展的过程中，使建筑工程的项目质量得到保证是最基本的要求，因此需要开展针对性的工程项目管理工作。在工程项目管理工作开展的过程中，选择合适的管理方法是非常重要的，传统的管理方法对小型的建筑项目来说，有着一定的作用，而对于大规模、高难度的工程项目来说，就无法起到科学的管理效果，因此要能够跟随时代发展的形势，对工程项目管理模式进行及时的更新，要能够加强对PDCA循环管理方式的研究力度，保证上述四个阶段的管理工作能够顺利开展。
参考文献
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