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摘要：我国经济发展迅速，带动了各产业的快速发展。其中建筑领域的发展尤为显著。建筑规模在不断的扩大，同时工程量也在不断增加，因此对建筑工程实施现代化的管理十分必要，探讨工程管理的创新模式并应用于实践有助于产业的发展。本文通过阐述创新管理模式具有的作用，对现阶段建筑工程管理模式的情况进行了分析，同时提出了促进管理创新模式发展的具体措施，以期为相关工程单位提供相应参考和帮助。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
1创新管理模式具有的作用
1.1强化企业竞争力
建筑企业的发展，单靠自身的努力是不够的，还需要建筑领域以及整个市场环境发展的推动作用。在新时期背景下，建筑企业除了需要掌握发展的机会之外，还需要实施创新改革，这样才可以符合市场以及公众的需要。建筑企业内部的改革与工程管理的模式创新有着密切的联系，随着时代的不断发展和进步，以往的工程管理模式很难顺应市场发展的需要，企业对管理模式进行创新，能够推动建筑企业的转型以及升级，应用现代化信息系统和自动化的管理技术，不但可以提高管理水平，同时也可以强化管理效率，在提升企业经济效率的过程中，使得建筑企业的核心竞争力得到强化。
1.2确保科学合理的管理
在时代发展的背景下，管理模式以及技术水平的创新是企业可持续发展的关键，企业如果想要提高管理水平，就需要加大创新的力度，但是科学合理的管理创新需要理论的基础支持，使用建筑工程创新管理模式传播创新思想的一种途径，其可以使得管理人员运用先进的管理模式以及管理知识，对工程项目实施现代化的管理。学习先进的管理模式以及管理思想，可以科学合理的分类工程项目的管理对象，保障管理的科学合理性，同时对于不一样的管理项目采取对应的管理方式，能够给管理的效益以及效率提供保障。
1.3对资源配置进行改进
建筑工程能够采用创新管理模式的方式，对资源配置进行改进，同时对项目实施科学合理的管控。使用工程管理创新模式，能够学习信息化系统数据平台以及工程项目的现实运行状况，综合详细具体的数据实时匹配以及分析，对资源方面实施科学合理的整合以及分配，防止出现以往管理模式在资源配置期间出现的片面性以及单一性，确保工程项目运行期间的有序性。不仅如此，运用创新管理模式对工程项目资源配置期间，科学合理的掌控工程进度，确保施工期间的安全以及质量可以符合相应的标准规范，使得企业可以充分的表现出管理的效力，使得工程可以协调统一运行，并且能够处理好现阶段复杂多变的施工情况。除此之外，对管理模式进行创新也可以促进管理制度的优化以及提高，这在很大程度上给工程项目的健康运转提供了制度保障。
2现阶段建筑工程管理模式的状况
2.1缺乏工程项目管理思想
建筑工程领域发展的速度非常迅猛，这在很大程度上推动了建筑企业的进步，但是有的企业在工程项目中过分重视经济效益，而没有对管理给予足够的重视，从而导致工程项目在管理方面的投入匮乏，没有办法做到跟工程高经济效益的协调发展，现阶段的管理模式，大部分都是运用行政管理措施来对项目落实实施强制性的标准规范，这个方式没有办法给工程的发展提供可靠的指引，同时因为企业管理人员没有长远的发展格局以及战略眼光，通常情况下，过分关注市场的需要以及项目的投入，导致管理模式一直得不到优化和提高，没有办法适应现代工程项目的需求以及发展，从而造成项目的优势没有办法得到展现。
2.2缺少工程管理体系
对于我国建筑工程来说，虽然取得了突破以及进展，但是有关的管理体系以及管理机制还不够完整，缺少专业的工程项目管理团队，不仅如此，有关管理方面的理论也缺乏培训方面的学科建制，导致创新性工程管理模式只适用于市场运行条件，在工程建设以及发展期间实施相关的引用以及借鉴，而缺少扎实的理论基础以及相关人才。
所以，部分建筑施工单位没有办法对项目管理系统进行改进和建全，还使用着以往的项目管理模式，而没有跟上时代发展的步伐，实现与先进信息化系统的融合性进步。
2.3管理人员素养有待提升
对于管理工作者的能力来说，其表现在处理和面对突发事情的能力以及对于工程项目整体的掌控，但是就现阶段建筑企业内部管理水平的情况来说，管理人员的素质参差不齐，很难符合管理工作的标准规范。大部分管理工作者因为能力不够以及缺少有关意识的因素，在现实的管理工作过程中，对于风险方面缺少有效的处理措施，使得在实际的管理工作过程中，问题很难得到有效的处理和解决。
3促进管理创新模式发展的具体措施
3.1转变传统的管理思想理念
对于管理模式的创新发展，最主要的是相关管理人员观念与意识的转变，在进行建筑工程理念创新转变过程中，管理人员要严格根据时代发展需求进行思想的转变发展，关注市场的发展动态以及建筑行业的发展趋势，特别是对于生命的技术创新方面要给予充分的重视与关注。另一方面，管理人员要有打破传统管理模式的勇气，树立一种科学的管理模式认知，对于传统工程项目发展中的漏洞进行及时的修正。此外管理人员也要对创新理念知识进行不断学习提升，加强对于专业素养以及管理能力的培养提升，全面推动建筑工程管理创新模式的发展进步。
3.2加强对于管理体系的创新发展
为了全面提升建筑工程管理的质量，就必须对相应的管理体系进行改革创新，对传统项目管理中的各类漏洞进行优化管理，相应的管理工作进行统一授权，根据不同的职责内容进行分化管理。其次可以采用差异化的管理方式对建筑项目管理进行优化，为确保建筑工程施工效率与施工质量的基础上，采用创新的工程管理模式推动市场的发展进步，为建筑工程项目管理模式的创新提供更多的市场支撑，营造一个良好的发展环境。
3.3创新技术管理优化
对于建筑工程的管理模式的核心在于对于施工技术手段的创新优化，通过利用信息技术来对工程管理进行优化改进，可以借鉴国外先进的信息网络技术的优势来加强工程管理与信息技术的融合，通过建筑信息技术的快捷高效等优点来推动建筑工程管理信息化的发展，在提升建筑工程管理效率的基础上，推动建设工程项目的现代化建设发展，为未来建筑企业在市场竞争中占据有利地位打下一个坚实的基础。
4结束语
综上所述，对于建筑行业来说，它是推动我国城市建设发展重要基础，建筑工程的质量与城市建设的效果息息相关。因此，为了提升建筑工程质量可以通过各种创新方法由内而外的促进建筑工程项目的发展，在相应的工程管理方面管理人员要采用创新的管理模式来提升对于建筑工程的监督管理，在未来的建筑工程企业发展过程中，要结合市场的发展规律对管理模式进行不断的创新优化。
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