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摘要：近几年我国经济水平逐渐提升，人们对生活质量要求也逐渐提升，电力工程的发展对人们日常生活用电质量有较大程度的影响。电力基建工程发展到现今，应该对其管理水平进行创新与提升，采取科学高效的管理手段，加强其管理人员的管理水平，从而推进其行业的进步与发展，保障人们用电的质量与稳定。对此，文章重点针对电力基建工程创优管理展开了详细的分析，根据实际工程的需求，创优管理方案，以此，推动电力工程行业的发展与进步。
关键词：电力基建工程；创优管理；主要措施
引言
针对基建施工而言，工程管理工作的重要性不言而喻，其是各项工作能够顺利开展的前提保证。但是，结合当前基建工程的实际发展，特别是针对电力基建工程的管理，还存在一些问题需要解决。将问题找出来，制定相应的解决方式，为提升工程安全管控和质量保证提供有效支撑。本文针对电力基建存在的主要问题进行了详细分析，以便对电力基建工程的管理给予最大程度的支撑。
1电力基建工程管理中的问题
1.1配套监控体系缺失
在电力基建工程项目施工过程中，各机构的负责人及主管都为项目建设机构的主要参与人，多方参与的模式本就为项目经理对整体项目的成本、进度、人力资源等的良好掌控提出一定的难题，再加上在实际施工过程中经常出现规划设计调整或者资源中断、不重视风险成本投入等情况，造成监控配套体制的缺失，从而导致相关负责人无法就相关信息进行有效的传递，进而导致整体电力基建工程的监控工作不能有效的实施，对整体项目的效益造成严重的影响。
1.2管理制度的问题
在某种程度上管理制度对基建工程的质量管控起着举足轻重的作用。以目前的实际情况来看，在电力行业中，基建工程的项目管理是由行业实施统一的标准化的管理，管理的形式相对于电力安全生产的技术更新有明显的落后趋势[1]。为提升基建工程管理制度在基建工程上的管控能力，将电力生产以及配送的不同层面进行相应的调整，由企业对其实施单独经营。此外，很多电力企业开始对基建项目管理制度的优化给予高度的重视，将以往应用的管理机制，结合现代化智能管控手段进行了相应的调整，将部门层级设置过多、部门职能分配不清等问题进行了调整，使在项目管理的过程中更为系统。同时，对相应的措施采取了相应的责任落实机制，从而激发了员工在工作中的的主动性，使得电力企业在发展中获得更多的动力和支持，将之前存在的一些问题进行了有效改善。但结合当前的情况来看，存在的不足之处依然比较多，还需要积极主动进行探索。
1.3管理人员问题
管理人员是电力基建工程管理质量的主要影响因素。在电力基建工程管理工作中，管理人员的管理意识、对管理要点的把控、管理方法的选择等，均可能引发电力基建工程管理质量的变化。在工程施工期间，如管理人员未能按照管理工作要求，及时、规范监督施工人员的各项施工操作，以及电力基建工程的隐蔽工程、基础工程等施工部分，可能会产生安全隐患，并造成电力基建工程质量的下降。
2电力基建工程创优管理的主要措施
2.1设计环节的质量管理
电力基建工程是极为复杂，要想提高其工程质量，首先要注重设计环节的质量管理，采用科学、系统的质量管理体系，对其管理内容进行优化，加强设计人员的设计理念，能够有效保证设计方案的科学合理性。电力基建工程在设计中，设计人员要充分根据工程要求与实际情况进行设计，将新材料与新技术融入到设计方案中，利用信息技术提高设计质量。设计人员还可以利用GPS或CIS信息技术对施工场地进行勘察，获得更为精准的勘察信息数据，提高设计质量。
另外，管理人员要加强设计环节的质量管理，并优化管理条例与管理方法，设计方案完成后，需要反复根据设计方案对现场进行勘察，对不合理的设计环节进行及时修改，保障设计方案的质量与建筑工程质量。除此之外，施工技术会影响整体工程建设质量，对此，建设施工企业应在设计环节严格把控技术关，一方面，全面落实工程创优标准，开展技术创新工作，并组织各方进行施工图会审；另一方面，组织工作人员对调试方案进行科学编制，让电气监理工程师、项目部技术负责人员对关键节点进行跟踪调试，让相关厂家、组织设计人员、调试单位对现存技术问题进行共同处理。
2.2完善工程管理制度，明确各主体职责
基于电力基建工程管理制度的重要作用，可将该要素作为一项重点，结合电力基建工程要求，合理完善、补充管理制度中的内容。工程管理制度的完善流程为：（1）确定制度中的遗漏与缺陷。结合其他相关电力基建工程管理制度，从工程项目设计、施工人员管理、施工技术管理等方面展开全面分析，确定出管理制度中的遗漏点及缺陷问题。（2）优化制度内容。根据各主体负责范畴，明确其职责。（3）将评估环节的总结结果作为参照，逐一调整电力基建工程中的内容。例如，经评估发现电力基建工程管理制度在施工人员安全管理方面存在疏漏，可于制度条例中新增如下内容：要求施工单位于正式施工前，依据电力基建工程资料针对施工人员展开安全教育；施工期间，做好施工人员施工操作规范性的监督，以保障施工安全性。
2.3提升管理人员的专业水平
管理人员的专业水平与工程建设的质量有着直接的关系，并决定了工程项目推进的效率。对于这一情况，企业领导需要对项目管理人员的各项能力、水平、职业素养等进行提升，以便使各项工作能够高效完成。其中，最有效的手段便是培训。对于相关培训活动的开展，不但要使工作人员对最新的知识文化有所学习和了解，还要将管理知识引入其中，从而使管理人员的综合能力得到进一步拓展。此外，对于人员的能力考核和绩效考核，也是重点的管理工作，企业监督人员需要定期参与相关的考核和测试，以使管理人员重视自身能力的提升。最后，电力企业要对相应的鼓励机制进行完善，通过奖励优秀员工，能够对员工的工作热情进行激发，使其有更高的责任心参与到各项工作当中，保障工作的质量。
2.4规划过程管理
项目管理理念下，工作计划的制定至关重要，电力基建工程前期管理工作需要从人力资源配置、质量、进度、成本等计划进行不断细化。首先在项目管理人力资源配置过程中，充分赋予项目经理权力，明确以项目经理为主导的各级组织管理职责，可从项目经理、设备管理员、质量监督员、材料管理员、安全管理员等方面进行协调配置，从而保证整体工程项目管理工作的有序进行；其次在工程实施前可从成本控制、质量监督、进度管理、安全管理等方面为入手点，结合整体工程实施规划，保障各项工序施工过程与预期施工需求相符，如在制定电力设备管理任务时，可从日常维护规划、设备线路的维护管理规则等过程，明确相关设备管理人员的工作职责，保障项目进行过程中设备管理环节的稳定进行；最后结合具体施工阶段对相关项目实施方案进行逐步细化，更加细化的项目管理方案可以为具体电力基建项目的施工工序的顺利进行提供依据，通过季度、月度、周、日、总进程计划方案等的逐一制定，可为整体项目的质量管理措施的稳定进行打下坚实的基础。
结语
总之，现代社会的各个领域处在高速发展阶段，电网的可靠稳定运行是支持社会发展的动力，所以电力基础工程的建设十分关键。中国的电网建设处于高速发展阶段，现阶段需要投入大量的人力、物力建设电网，但是电网的发展存在时间周期比较长，内容繁琐的特点，并且由电网实施统一化管理，管理的形式有待简化，因此容易在管理中产生一些问题，进而影响质量和进度。基于此，对于电力基建工程管理中的常见问题要主动积极地探究，制定有针对性的解决方案，从而对质量给予保障。
参考文献
[1]陈忠海.电力基建工程创优管理的主要措施[J].智能城市,2019,5(7):161-162.
[2]林嘉河.电力基建工程质量及安全管理的优化措施[J].电力系统装备,2019(13):186-187.