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摘要：随着新时代的发展，现代企业要想取得进一步的发展就需要不断地对自己的体制和内部的结构进行完善和创新，其中就包括人力资源方面的改革创新。为了适应新的经济环境，企业应该加强对人才的培养，找到一条人力资源管理新的模式和途径。
关键词：新经济时代；企业人力资源；管理创新问题
引言
新经济时代，企业的发展越来越难，尤其是在竞争较为激烈的市场环境下，稍有不慎就会导致在发展过程中出现问题，所以企业管理者必须要结合实际情况，明确自身存在的问题，改变传统的管理理念，积极的进行创新。在企业的整体管理工作与内容中，人力资源管理十分重要，甚至决定着企业未来的发展走向，所以必须加强对人力资源管理问题的重视。从现实情况来看，部分企业没有重视人力资源管理的问题，更不要说对其进行创新，这不利于企业核心竞争力的提升，同时在缺乏优质人力资源的基础上，企业的持续发展势头也受到了一定程度的制约。
1企业人力资源管理的特征以及组织结构
人才培养是现代企业在新形势下获取良好竞争优势的重要方式，而企业人力资源管理是其中的重要内容，主要承担着挖掘人才并充分调动企业员工的主观能动性的任务。且根据人才资源在企业行业竞争中所占据的不同作用进行划分，可将企业人力资源管理分为三个层次：其一，通用型人才，这类人才在社会上的占比是最多的，也是企业最容易获取的人力资源，在企业中主要承担着相关专业部门的各种工作，并根据工作内容提供相应的服务。通用型人才一般受到过系统性知识教育，具备一定程度的学历以及相关的工作经验，或者虽然学历水平较低，但对于企业来说不可或缺。其二，核心型人才，主要负责企业的核心业务，其能力与作用和企业的核心竞争力紧密相连。不同的企业具有不同的核心业务，对应不同的核心型人才。最后，特殊型人才，其不属于任何企业，但是在市场上却能够为多数企业提供部分专业、具有一定特殊性服务的人才，对企业发展与创新具有一定的促进性作用。
2新经济时代企业人力资源管理创新问题
2.1管理方式有待完善
通过对当前企业人力资源管理工作的分析发现，管理方式不完善是影响企业发展最关键的问题。在实际管理工作中，人员分配、激励制度、管理制度等内容上都存在一些问题，无法提升现有人员的工作积极性，提高工作效果。通过对部分工作人员情况的调研发现，部分工作人员对工作内容了解并不清晰，出现消极怠工的现象，影响企业工作运行。此外，企业并没有根据工作人员的特点分配工作，导致人力资源浪费或者闲置。管理模式是未来工作中必须改正的问题，也是提高企业经济效益，人力资源管理效果的关键。
2.2企业培训制度问题
新形势下企业面临新的问题，需要不断提升员工技能水平，才能更好地提升工作质量与效率，有效应对市场经济发展。新经济时代是企业制度改革的重要前提，保证企业可以及时调整的人力资源结构。企业人力资源规划方面存在很多不足，培训制度停留在表面上，无法满足企业发展的需求。此外，新经济时代背景下企业不愿意进行培训投入。
3新经济时代企业人力资源管理创新措施
3.1采用以人为本的管理理念开展工作
经济时代下，以人为本工作理念是企业运行的基本原则，也是展示人才价值的重要手段。在企业人力资源创新发展中，建立以人为本的工作原则，维护员工的基本权益，满足员工发展需求，体现人力资源在企业发展中的价值。日常工作中加强对人才的分析，了解每个人的专业能力特长，并根据实际情况分配工作布置任务，使其在适合的岗位上展示自身的价值。此外，企业应加强对高水平人才的引进，建立良性流动人才循环体系，保证人才的输入与输出，为企业发展提供资源储备库，保证企业发展中人力资源工作意义。
此外，企业管理人员应与各个部门人员建立和谐关系，营造积极的工作氛围，为员工更好的参与工作奠定基础。日常管理中，加强与基层管理人员的沟通，了解所有员工基本工作、生活上的需求，并给予员工针对性的关心与帮助，解决其工作上面临的问题，以此提高员工对企业的归属感与信任，为企业更好的发展打下基础。
3.2完善企业员工的培训制度
如果企业人力资源培训与开发理念不科学、不合理，直接对最终效果产生影响，要树立起正确的培训观念。企业文化中纳入正确培训观念，达成事半功倍的效果。坚持“以人为本”的理念，企业日常管理工作中要重视人的管理，保证员工充分理解与掌握，保证开发工作的顺利进行；构建完善的保障机制，企业拨付一定资金，保证培训工作的顺利开展。企业人力资源的培训与开发必须建立在深入市场分析的基础之上，经过统筹考虑之后，明确企业日后生产经营发展的方向，并为企业内员工选择合适的培训内容与模式。只有在根本层面确保培训规划的指向是正确的，才能够为企业后续发展提供技能优良、素质较高的员工，于企业的长远发展大有裨益。也可以大幅度提升人力资源培训与开发质量，提升现代企业市场竞争力。
3.3 强化绩效管理
企业在进行绩效管理时，应当以人为本。第一，要对企业员工的业务状况以及工作中的各项能力表现等综合内容进行评估；第二，针对不同的岗位、不同的部门、不同的任务应当采取不同的绩效考核方式；第三，要构建完善的奖惩与激励机制，对表现较为良好的员工应当给予肯定，激发员工的工作积极性，强化员工对于企业的认同度与忠诚度；第四，鼓励企业员工参与到企业绩效管理决策当中去，提升员工的归属感；第五，绩效考核要将企业标准考核与员工之间的互相评价以及自我评价相结合，根据评价给予员工相应的建议，尽量使企业绩效考核科学化。
3.4建立与市场同步的激励机制
企业生存发展的目的就是为提高经济效益，员工参加工作也是为了获取报酬得到更好的生活条件。因此，企业要想提高员工的工作积极性，可以完善激励机制，保障员工在企业工作过程中获得足额报酬，很好地激发员工的工作积极性，促其认真努力完成工作，实现自身价值。一方面，将企业的物质激励方式落实，使员工生活不受影响，基本的薪资与福利待遇能够为工作人员提供收入来源，保障其基本生活，合理的薪酬待遇可以让员工对企业产生向心力，能够长时间服务于企业。另一方面，其他非激励方式也要加以完善，它能够满足员工的心理精神需求，如常用的带薪休假方式，让处于繁忙工作的员工得到放松机会。
3.5转变与创新企业人力资源管理思想
企业人力资源管理思想直接影响企业人力资源管理效率。因此，企业应当注重管理思想上的深化与创新，扭转传统人力资源管理的思想与理念，充分认识到企业人力资源管理对于企业健康持续发展的重要意义。企业要树立人性化理念，重视个体人才的实际价值，并将企业员工的利益与企业利益相结合，并为企业员工提供更好的工作环境以及学习条件，促使企业员工能够积极学习新知识、掌握新技能，实现综合、全面发展。此外，也需要尊重人们个体的人格与人性，从而打破传统人力资源管理的约束。
结语
在企业的整体管理工作与内容中，人力资源管理十分重要，甚至决定着企业未来的发展走向，所以必须加强对人力资源管理问题的重视。对于企业管理者来说，必须要对岗位人员的具体情况进行明确，同时还需要对相关的职位说明书进行制定，让每个具体岗位的工作人员都了解自身存在的职责。此外，企业管理者需要争取让每一个工作人员都能够在现实情况中学到新的知识，不断地提升他们的专业技能水平，为企业储备优秀的人才。
参考文献
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