广东鼎顺建设工程有限公司 广东省佛山市 528311
摘要：现如今，国家经济迅速发展，住宅建设是一个非常重要组成部分在现实生活中，人们开始更加关注自己的生活环境，建筑的建设水平，与人密切相关的生活质量和生命安全，应注意施工的全面控制，提高施工质量。但在项目建设的实际实施中，客观存在着许多问题，影响了项目的高质量建设，给项目留下了一些质量隐患。为避免这些问题，企业应注意提高项目管理的强度，控制项目的影响因素。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制
引言
我国建筑行业的发展虽然取得了举世瞩目的成就，但是其高速发展带来的问题也比较明显。这其中最为常见的就是质量问题。建筑企业为了在激烈的市场竞争中占据更多的份额，往往过于追赶施工进度，在一定程度上放松对施工质量的要求，使得建筑质量问题频发，给住户带来麻烦的同时，对我国建筑行业的整体发展也起到了非常不利的影响。
1建设项目管理的重要性
建设项目管理即建设现场管理，具体来说就是人事管理，内务管理，生产和保存各种工程变更单，是工程学与管理学的融合。建设项目管理以建设项目为基础，相关人员应具备管理、经济和工程技术方面的基本知识。根据建筑合同，通过对施工图、文件及相关规范、管控、组织和建设工程的调整，使建设项目能够按照预先确定的质量，进程和投资顺利完成。建设项目管理是工程建设中必备的活动，它可以使项目的所有环节更加通畅、高效，从而很好地实现工程建设的目标。但是，在建设项目的建设过程中，存在很多隐藏的风险和不可预测的因素。如果不预先考虑尽可能多的对策，在实际工作中会遇到很多问题。例如，如果不事先准备材料以保证材料的质量，不仅会导致工程成本的增加，还会导致安全事故和环境污染。在此基础上，项目经理应注意项目的合理规划，与不同职责的负责员工沟通，了解不同参加者的项目进展情况和信息，以解决不可预测因素。
2建筑工程管理存在的问题
2.1缺少完善的法律体系
国内建筑业整体上的起步是比较晚的，现阶段都还没有形成非常完善以及先进的管理体系，这样导致在工程建设中，很多企业所制定的管理制度其实不符合实际的需求，缺少一定的约束力，同时也难以作为管理的依据，无法对工程建设的整个过程展开全方位的监管。因为法律制度方面的不足，一些规定以及要求并未得到充分落实，在面对工程建设中一些问题的时候，也缺少进行有效管控的手段，对工程的进度以及质量，都形成一定的阻碍。
2.2相关管理人员的能力不足
工程管理是非常专业性的工作，若是管理人员没有足够的能力，工程管理也难以取得不错的效果。现阶段的问题是，在施工企业中，管理人员的整体素质不强，成为了普遍的问题。国内已经开始出台一些施工方面的质量标准，但是并未得到所有施工企业的重视，在工程建设的实际开展中，一些管理人员并未严格按照这些制度进行执行，甚至很多项目中，企业为了提升自身的利润，存在缩短工期以及偷工减料的情况，对房屋建设的质量造成非常直接的影响。另外有一些先进的技术以及设备不断被运用到工程建设中，对管理人员更是提出一些挑战，因为先进的技术以及设备，意味着施工的内容与以往有着一定的区别，需要管理人员具备足够的适应力，加强对自身能力的提升。管理人员要将理论和实践顺利融合，顺应时代的趋势，对自身的知识以及技能进行及时更新，并对各类的设备和技术进行及时更新。但是多数的项目中，管理人员素质成为问题，一些没有学科理论知识，也缺少先进技术和设备工作经验的人，在管理工作中无法做到对各类因素的全面管控，影响到工程的质量，也不利于企业取得更好的效益。
2.3工程质量管理不到位
在工程建设中，工程质量与人们的生活水平以及生命安全是息息相关的，同时对建筑寿命也是有着非常直接的影响。但是在建筑施工中，因为管理方面不到位，对很多的部门并给形成非常准确的定位，导致对施工人员的一些操作，并未实现规范化管理。
这样在现场施工中，很多时候存在施工混乱或者偷工减料等情况，或者是在进行竣工验收的时候，存在敷衍了事的情况，并未对工程中的质量问题进行严格排查，让建筑工程面临诸多的隐患。
3提高建筑工程管理及施工质量的有效改善策略
3.1提高各部门间的协调性
在提高建筑工程管理之前需要首先做到：①根据施工企业当下存在的问题及未来规划制定科学可行的管理方案；②聘请高质量的、较强专业性的管理人才，并加大对专业BIM人才的培养及应用。对各施工单位或建筑商进行统一的调配和管理，关于材料购买由管理部门进行统一购买后再合理分配，对于施工方案，管理单位应联合各建筑商一起探讨不同的施工方案的优劣势，然后再进行择优录选并将其统一化。
3.2加强施工过程中的质量控制
施工过程是建筑工程中非常重要的环节，也在很大程度上决定着建筑的质量。在施工过程中，企业应加强对施工现场的管理，让管理人员严格遵照现场的施工规范对施工进行控制。施工要严格按照操作流程进行，并严格加强对每一道工序的质量检查。施工单位内部员工还要加强自我约束，增强质量意识，将每一处细节的质量都做到最好。另外，施工人员还要养成互相监督的习惯，一旦发现其他施工人员的不良操作，要及时制止，并提出改正建议，只有员工相互协助，共同努力，工程质量才有可能更上一层楼。
3.3加强成本可控制
成本控制理念并不是为了金钱退而求其次，而是通过成本控制手段保证施工质量。在建筑施工期间，通常会因为各种原因出现重建或后期修补的现象，此举及影响了工程质量和工程进度，又浪费了施工企业或建筑商的资金成本，加强成本控制可以使建筑商以及下属的施工人员警醒作业减少误差，进而施工质量。
3.4完善监督机制
监督机制是工程的保障。建筑工程由于涉及的工序复杂，难免出现某些地方不符合操作规范，造成质量不达标的情况。这时，施工现场的监督人员就要发挥作用。监督人员的工作要在企业内部完善的监督机制框架中进行，通过科学的方法、严格的检查，为建筑的高质量施工保驾护航。企业可以培养内部的监督人员，通过在工程中积累经验，形成更加完善的监督意识，甚至能够在工程尚未开始时，就能对容易发生质量问题的环节作出预警，并在施工到该阶段时严加检查，发现不合规的施工要立刻制止并予以纠正。另外，企业可以聘请专业的监督团队，来对工程进行监督，并在监督的过程中，指派企业内部监督人员全程跟随学习，提高内部监督人员的专业素养。
3.5提高施工人员专业素质水平
施工人员的专业素质水平会影响施工进度和工程质量，就如同企业高管的领导水平和决策能力会影响企业的发展走向和经济效益是一样的。首先施工人员的技术水平要得以保证，其次要求施工人员必须严格按照施工企业制定的各项规章制度和操作流程进行施工作业。保证技术水平可以从两方面入手，一方面通过老技术人员带新人的方式，让技术水平较弱的人在实践中学习与成长，另一方面通过系统专业培训，让不具备专业技能的施工人员在掌握了一定的知识专业知识后在进行实践，进而提高施工人员的技术水平。
结语
在建筑工程管理与施工质量控制工作开展阶段，为提高整体管理水平，规避施工质量隐患，必须对相关工作进行创新。
参考文献
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