平邑县自来水公司 山东临沂 273300
摘要：近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
在建筑工程日益发展的今天，其中制约其最关键的一环就是建筑工程的管理工作。管理的意义即是发现问题、分析问题、解决问题。为保证建筑行业长期可持续的发展，提升建筑工程管理的效率，我们必须运用科学合理有效的建筑工程管理的方案。因此，为了满足当今社会建设工程的需求，加强工程管理工作就变的尤为重要。深入探究我国的建设工程管理现状及相应的对策，在提高我国建筑工程管理质量的基础上，促进我国建筑行业的发展不断迈向新台阶。
1建筑工程管理中应用创新模式的重要意义
1.1利于企业改革，推动建筑企业发展
新时期，建筑企业想要快速稳健发展必须要尽快落实建筑工程管理的创新，健全管理体系，从根本上保障施工的质量和效益。对建筑施工管理进行创新还有助于推动企业制度改革，形成新的管理技术手段和理念，为建筑企业发展提供必要帮助。
1.2满足建筑企业发展需求
如今，建筑企业迎来新的机遇与挑战，各项市场资源在市场规模不断扩大的基础上面临重新优化配置的问题，而通过创新管理模式，不仅能有效完成资源合理优化，同时还能形成强有力的竞争力，推动建筑企业发展，帮助企业实现可持续发展的目标。另外，通过创新还能有针对性解决建筑企业施工中遇到的各种问题，提升施工人员素质，这对企业提升知名度和形象都大有好处。
1.3顺应市场发展潮流，推动经济发展水平
在建筑施工领域，部分城市为了加快区域经济发展实施地方保护主义，这种措施对整体行业发展极为不利。再加上我国尚未形成完善的市场规范和法律体系，施工中存在很多人为因素，因而导致整个行业水平受限。对此，通过创新建筑工程管理模式，不仅能顺应市场发展趋势，同时还能推动经济快速稳健发展。
2建筑工程管理中创新模式的应用与发展策略
2.1创新安全管理
近年来，由于建筑施工安全事故发生概率较高，严重威胁到建筑工程的建设发展，归根结底，安全事故的发生根源主要是缺乏规范化、标准化施工管理，因为施工安全事故必将会引发惨重的经济损失，所以这种问题得到了相关部门的高度关注，无论是在工程方案设计，还是在工程实践阶段安全意识相比从前较为强烈，安全管理创新则是建筑工程管理创新中的重要内容之一。
现阶段，当踏入建筑工程施工现场常常会看见醒目的安全标语以及一些危险区域的警示牌，这足以证明工程建设队伍安全施工水平得到了大幅度的提升，在作业人员心中已经达成共识，但是在实际的工程建设中还存在一些高风险、不规范操作的问题，通常体现在安全管理措施过于形式化，安全事故发生的大部分原因主要是安全管理措施未有效贯彻落实。为作业人员提供良好的安全保障是促进建筑工程建设发展和保证工程建设顺利进行的最基本要求，然而企业重视工程效益，在实际的安全管理方面还存在着一些缺陷和不足。因此，务必要创新安全管理，改变传统的工程管理观念和思想指导，应贯彻新时代的以人为本的管理理念，通过相关培训方式强化管理人员管理理念的创新，在实际的管理工作中需要高度重视和强调安全管理目标。
建筑工程创新管理理念应当由“重速度轻质量”转变为“保质保量保安全”；另外，创新安全管理还包括施工污染管理等内容，应设计出有效的措施规避施工污染问题的产生，从而促进建筑工程建设可持续发展。
2.2管理机制创新
要想优化建筑工程的施工管理模式，还需要对其管理机制进行创新。在此过程中，相关的建筑施工企业需要着重加强对企业内部的管理，制定科学合理的建筑施工企业内部管理体系。首先，相关的建筑施工企业需要建立相应的建筑施工激励机制，以此对所有的施工人员进行有效的激励，并且调动所有施工人员的工作积极性，进而促进建筑施工的顺利开展。其次，还需要建立相应的建筑施工约束机制，以此对所有施工人员和管理人员进行严格的约束，进而确保所有的施工人员都能够严格按照相应的标准和要求进行施工，并且遵守相应的规章制度和法律法规。最后，建筑施工企业还需要建立风险机制和决策机制，以此对施工过程中可能存在的风险隐患进行有效的预估和规避，并且做出正确的发展决策，以此实现建筑施工企业的可持续发展。
2.3管理机构创新
要想对建筑工程的施工管理模式进行有效的创新，还需要创新管理机构。在进行建筑工程施工管理模式的创新过程中，建筑施工企业需要制定相关的制度和体系对所有的施工人员和管理人员进行有效的约束，有效解决多方利益之间的问题，进而促进建筑施工企业未来的有效发展。例如，建筑施工企业的项目经理虽然对于企业的发展有着至关重要的作用，但是项目经理在建筑施工企业的施工过程中不能够根据自己的主观意愿或者自身的利益更改建筑施工方案，以免对建筑施工企业造成不可预估的损失。
2.4创新企业文化，提升文化指引力
企业想要全面落实创新模式发展，必须要对企业文化进行创新，提高员工对工程管理创新的重视和认知程度，继而提高管理创新的速度和效果。不仅如此，作为成功的建筑施工企业必须要有独具特色的企业文化引领企业向前发展。只有在思想层面上加强加深了员工的认知和理解，才能保证建筑工程管理创新模式持续发展下去，才能推动建筑企业的稳健快速发展。不仅如此，建筑企业在对企业价值观进行创新之时还要确保原有企业文化的提升和完善，这样才能避免出现创新模式高开低走的情况，才能让企业拥有更加科学完善的文化特色，才能为企业管理模式的创新起到指导作用。
2.5引用信息技术
随着信息技术的不断发展，各行各业对于信息技术的运用越来越广泛。要想提升建筑工程的管理水平，就必须运用信息化技术，在实际管理工作中，提升工程管理的科学性。传统的管理模式下，管理形式缺乏统一性和整体性，影响了管理的效果。所以创新建筑工程管理模式，结合工地实际情况，模拟施工和管理环节，对此不断地进行分析和研究，从而提高工程管理的质量。针对传统管理模式的现状，将先进的信息技术引入工程管理工作中。通过信息技术的引入，大部分的管理工作都可以在信息平台上完成，如在购买施工材料时，可以印发二维码分类及付款，减少大量人力的管理工作。除此之外，建筑公司还可以通过信息技术对管理工作进行全面的监督，减少传统管理模式中，部分工作人员的不法操作，降低对建筑公司单位利益的损失。通过运用先进的监控设备和信息化管理平台，对于工作人员的玩忽职守，经过系统立即查处或记录，从而对其进行违规处罚。
结束语
总的来说，为了更好跟上经济的发展，稳步立足于当下竞争激烈的建筑行业中，建筑行业相关企业应当摒弃落后的传统思想，重视起管理工作的作用，积极采用创新型的管理方式，建立起一套科学合理又符合当下发展的创新型管理模式，全面提高管理工作的开展效率。
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