建筑工程信息化管理的研究

发表时间:2020/11/2   来源:《基层建设》2020年第18期   作者:吴宝东
[导读] 摘要:随着社会经济的不断发展,我国的建筑行业的发展规模也在不断壮大。
        广西地矿正元房地产开发有限公司  广西钦州  535000
        摘要:随着社会经济的不断发展,我国的建筑行业的发展规模也在不断壮大。在建筑行业发展的过程中,工程管理属于其中的重要内容,也是提高建筑工程质量的一个必然的途径。随着信息化技术的逐渐推广,在建筑工程管理的过程中,运用信息化技术,显得尤为重要。建筑工程信息化管理,可以有效地降低建筑工程的人工成本,还能有效地提高工程管理的效率以及质量。本文对信息化管理在建筑工程中的运用,进行了相应的研究。
        关键词:建筑工程;信息化管理;研究
        引言
        目前,信息化技术正在快速地发展,在生产生活的各个领域,都得到了一定的推广还有普及,同时,也为行业的发展与进步,提供了坚实的技术基础。在建筑工程的管理过程中,信息化管理不仅可以有效地提高管理的质量,对项目工程来说,还可以提升工程的建设质量,推动建筑工程行业,朝着更好的方向发展。因此,建筑工程信息化管理,对建筑行业来说,是必然的发展趋势[1]。
        一、建筑工程信息化管理的意义
        (一)降低项目管理的成本
        在对建筑工程进行管理的过程中,将信息化管理的方法融入进去的话,可以将建筑工程管理的质量,进行有效地提高,让工程管理,显得更加合理化以及科学化,从而降低项目管理的成本。在项目工程的施工阶段,可以充分地发挥软件的优势,对施工的成本进行相应的管控,科学地评估工程的各个项目的成本投入的数据,对其使用的情况进行详细的记录,提高建筑工程的施工效率,还有施工的质量。
        (二)推动现代化的管理进程
        信息化技术已经在很多的领域,都得到了广泛的应用,而且逐渐成为行业发展的必然趋势。建筑工程的管理,也离不开信息化,在建筑工程施工的各个阶段,每个项目都会涉及很多的数据,应用建筑工程信息化管理的话,能够有效地发现建筑工程施工中,存在的一些问题,从而对这些问题,进行快速的处理,最终形成一套完善的信息化管理的模式。在建筑工程管理的过程中,应用信息化的话,可以推动工程管理的现代化进程,让建筑工程的发展,更加趋向合理化。
        (三)提高工程的管理水平
        就目前来看的话,很多的建筑企业,都不是特别地重视建筑工程的管理工作,加上管理的人员,普遍存在管理水平不高的现象。所以,在建筑工程管理的过程中,还是会存在很多的问题,进而造成不必要的经济损失。比如,在进行建筑工程管理的过程中,人工很可能出现一些工作上的失误,不仅会降低建筑工程管理的效率,对建筑工程的整体施工质量,也会造成严重的影响。但是,在建筑工程的管理的过程中,应用信息化技术的话,就可以将管理人员的工作失误,尽可能地降低,这样的话,就不会造成不必要的经济损失。建筑工程信息化管理,可以在很大的程度上,提高建筑工程的管理水平,而且还具有很高的稳定性,以及自动化还有智能化这两大信息化的特征,在提高管理工作的效率同时,还能减少工程的经济损失[2]。
        二、建筑工程信息化管理存在的问题及应对的措施
        (一)存在的问题
        1、信息化管理的意识比较薄弱
        很多的建筑企业,对建筑工程的管理工作,都不是很重视,对建筑工程信息化管理的了解,更是少之又少。传统的建筑工程的管理,最多是利用计算机去查阅相关的工程的资料,对计算机的其他用途,根本不够了解,在实际的管理过程中,也不会运用。这也充分地说明了,很多的建筑企业,根本就不会利用信息化技术的精确性以及稳定性,进行资金的预算以及核算,对建筑工程信息化管理的智能化以及自动化,更是无从得知,由此可见,建筑企业的工程信息化管理的意识,是相当薄弱的。


        2、建筑工程信息化的发展不均衡
        目前我国的建筑企业的数量非常的多,但是,建筑工程管理人员的素质水平,却相差得较大。在一些比较发达的地区,建筑工程的管理人员,素质文化水平是比较高的,大多都接触过高等教育,他们的信息化的接收能力,也是比较强的。在那些相对贫困的地区的话,工程管理的人员,素质文化水平就比较低,他们的信息化接受能力也比较差,最主要的是缺少具体的实践的机会。这样的话,就会导致建筑工程信息化管理,在区域之间的发展,出现不均衡的情况,对整个建筑行业的健康发展,是非常不利的。
        3、建筑工程信息化管理的程度不高
        跟一些发达的国家相比的话,我国的建筑工程信息化的程度还不够高,在进行建筑工程管理的过程中,大多都是利用人工,进行资料的查阅以及管理,但是这种传统的管理模式,整体的效率是非常低下的,而且在一定的程度上,会造成人才资源的浪费。在进行建筑工程管理的过程中,和其他相关的管理者之间,没有形成一个良好的互动,对了解相关的信息来说的话,具有一定的难度,在进行信息的查阅时,不仅要耗费大量的人工,还需要花大把的时间,去进行交流,不仅增加了时间的成本,还会拖慢工程的施工进度,对管理工作而言,造成更大的不便。
        (二)应对的措施
        1、提高信息化管理的意识
        建筑企业在发展的过程中,不仅要提高信息化管理的意识,还要充分地保证信息化管理可以得到有效的利用。提高信息化管理的意识,需要企业的领导者起到带头模范的作用,这样才能有效地提高整体的信息化管理的意识。在建筑工程管理的过程中,管理的人员,要和施工的人员以及其他部门的相关人员,相互之间进行监督还有协调。在建筑工程施工的过程中,要进行分项工程,以及分部工程的验收,在整个施工的过程中,要进行全面地管理以及组织,利用信息化的手段,让施工的项目部可以充分地了解施工现场的具体情况,从而完成信息的共享。
        2、搭建信息化管理平台
        一般来说,建筑工程的项目内容都是比较复杂的,会牵扯到很多方的利益。所以,在进行工程信息化管理的时候,需要综合建筑单位,以及工程监理等多方的利益,搭建一个信息化管理的平台,使得各个主体的数据,都能得到有效的管理,从而完成资源的共享。而且,建筑工程项目属于系统工程,其工程量也是非常大的,在进行建筑工程管理的时候,管理人员的工作压力自然也会很大。建筑工程信息化管理信息,要结合工程的实际状况,对各个项目的内容,进行综合的管理,对建筑工程的相关标准,也要进行规范,利用信息化技术,将建筑工程的项目内容,还有建筑工程信息化管理,进行有机的结合,从而构建信息一体化的系统[3]。
        3、构建信息化大数据
        在建筑工程进行管理的过程中,会涉及到大量的数据以及信息资料,对工程项目来说的话,这些数据都具有非常重要的作用。而传统的建筑工程信息管理,基本都是采用书面通知,或者是电话传真的方式,信息传递的速度是比较慢的,并且对很多部门,有很高的契合度的要求,这样的话,让信息传播的质量,也会受到一定的影响。但是,通过信息化管理,构建信息化大数据的话,可以更加直观并且清晰地,查阅相关的工程数据,还可以对这些数据进行及时的处理,有效地提高了建筑工程管理的效率[4]。
        结语:
        随着信息化技术的发展进步,建筑企业在管理的过程中,也要与时俱进,充分利用信息化的优势,实行建筑工程信息化管理。这样的话,不仅可以提高建筑企业的管理水平,还能推动建筑企业,朝着更好的方向去发展,从而在市场中,获得更多的资源优势,为建筑工程,创造出更多的经济效益。
        参考文献
        [1]周江辉.探讨建筑工程管理信息化问题[J].建材与装饰,2020,(01):208-209.
        [2]陈小顺.浅析建筑工程施工信息化管理存在的问题与措施[J].城市建筑,2019,16(27):173-174.
        [3]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业,2017,(02):182-183.
        [4]何柯柯.探讨建筑工程管理信息化问题[J].中国管理信息化,2016,19(09):86-87.
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