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摘要：随着社会经济的不断发展，我国的建筑行业的发展规模也在不断壮大。在建筑行业发展的过程中，工程管理属于其中的重要内容，也是提高建筑工程质量的一个必然的途径。随着信息化技术的逐渐推广，在建筑工程管理的过程中，运用信息化技术，显得尤为重要。建筑工程信息化管理，可以有效地降低建筑工程的人工成本，还能有效地提高工程管理的效率以及质量。本文对信息化管理在建筑工程中的运用，进行了相应的研究。
关键词：建筑工程；信息化管理；研究
引言
目前，信息化技术正在快速地发展，在生产生活的各个领域，都得到了一定的推广还有普及，同时，也为行业的发展与进步，提供了坚实的技术基础。在建筑工程的管理过程中，信息化管理不仅可以有效地提高管理的质量，对项目工程来说，还可以提升工程的建设质量，推动建筑工程行业，朝着更好的方向发展。因此，建筑工程信息化管理，对建筑行业来说，是必然的发展趋势[1]。
一、建筑工程信息化管理的意义
（一）降低项目管理的成本
在对建筑工程进行管理的过程中，将信息化管理的方法融入进去的话，可以将建筑工程管理的质量，进行有效地提高，让工程管理，显得更加合理化以及科学化，从而降低项目管理的成本。在项目工程的施工阶段，可以充分地发挥软件的优势，对施工的成本进行相应的管控，科学地评估工程的各个项目的成本投入的数据，对其使用的情况进行详细的记录，提高建筑工程的施工效率，还有施工的质量。
（二）推动现代化的管理进程
信息化技术已经在很多的领域，都得到了广泛的应用，而且逐渐成为行业发展的必然趋势。建筑工程的管理，也离不开信息化，在建筑工程施工的各个阶段，每个项目都会涉及很多的数据，应用建筑工程信息化管理的话，能够有效地发现建筑工程施工中，存在的一些问题，从而对这些问题，进行快速的处理，最终形成一套完善的信息化管理的模式。在建筑工程管理的过程中，应用信息化的话，可以推动工程管理的现代化进程，让建筑工程的发展，更加趋向合理化。
（三）提高工程的管理水平
就目前来看的话，很多的建筑企业，都不是特别地重视建筑工程的管理工作，加上管理的人员，普遍存在管理水平不高的现象。所以，在建筑工程管理的过程中，还是会存在很多的问题，进而造成不必要的经济损失。比如，在进行建筑工程管理的过程中，人工很可能出现一些工作上的失误，不仅会降低建筑工程管理的效率，对建筑工程的整体施工质量，也会造成严重的影响。但是，在建筑工程的管理的过程中，应用信息化技术的话，就可以将管理人员的工作失误，尽可能地降低，这样的话，就不会造成不必要的经济损失。建筑工程信息化管理，可以在很大的程度上，提高建筑工程的管理水平，而且还具有很高的稳定性，以及自动化还有智能化这两大信息化的特征，在提高管理工作的效率同时，还能减少工程的经济损失[2]。
二、建筑工程信息化管理存在的问题及应对的措施
（一）存在的问题
1、信息化管理的意识比较薄弱
很多的建筑企业，对建筑工程的管理工作，都不是很重视，对建筑工程信息化管理的了解，更是少之又少。传统的建筑工程的管理，最多是利用计算机去查阅相关的工程的资料，对计算机的其他用途，根本不够了解，在实际的管理过程中，也不会运用。这也充分地说明了，很多的建筑企业，根本就不会利用信息化技术的精确性以及稳定性，进行资金的预算以及核算，对建筑工程信息化管理的智能化以及自动化，更是无从得知，由此可见，建筑企业的工程信息化管理的意识，是相当薄弱的。
2、建筑工程信息化的发展不均衡
目前我国的建筑企业的数量非常的多，但是，建筑工程管理人员的素质水平，却相差得较大。在一些比较发达的地区，建筑工程的管理人员，素质文化水平是比较高的，大多都接触过高等教育，他们的信息化的接收能力，也是比较强的。在那些相对贫困的地区的话，工程管理的人员，素质文化水平就比较低，他们的信息化接受能力也比较差，最主要的是缺少具体的实践的机会。这样的话，就会导致建筑工程信息化管理，在区域之间的发展，出现不均衡的情况，对整个建筑行业的健康发展，是非常不利的。
3、建筑工程信息化管理的程度不高
跟一些发达的国家相比的话，我国的建筑工程信息化的程度还不够高，在进行建筑工程管理的过程中，大多都是利用人工，进行资料的查阅以及管理，但是这种传统的管理模式，整体的效率是非常低下的，而且在一定的程度上，会造成人才资源的浪费。在进行建筑工程管理的过程中，和其他相关的管理者之间，没有形成一个良好的互动，对了解相关的信息来说的话，具有一定的难度，在进行信息的查阅时，不仅要耗费大量的人工，还需要花大把的时间，去进行交流，不仅增加了时间的成本，还会拖慢工程的施工进度，对管理工作而言，造成更大的不便。
（二）应对的措施
1、提高信息化管理的意识
建筑企业在发展的过程中，不仅要提高信息化管理的意识，还要充分地保证信息化管理可以得到有效的利用。提高信息化管理的意识，需要企业的领导者起到带头模范的作用，这样才能有效地提高整体的信息化管理的意识。在建筑工程管理的过程中，管理的人员，要和施工的人员以及其他部门的相关人员，相互之间进行监督还有协调。在建筑工程施工的过程中，要进行分项工程，以及分部工程的验收，在整个施工的过程中，要进行全面地管理以及组织，利用信息化的手段，让施工的项目部可以充分地了解施工现场的具体情况，从而完成信息的共享。
2、搭建信息化管理平台
一般来说，建筑工程的项目内容都是比较复杂的，会牵扯到很多方的利益。所以，在进行工程信息化管理的时候，需要综合建筑单位，以及工程监理等多方的利益，搭建一个信息化管理的平台，使得各个主体的数据，都能得到有效的管理，从而完成资源的共享。而且，建筑工程项目属于系统工程，其工程量也是非常大的，在进行建筑工程管理的时候，管理人员的工作压力自然也会很大。建筑工程信息化管理信息，要结合工程的实际状况，对各个项目的内容，进行综合的管理，对建筑工程的相关标准，也要进行规范，利用信息化技术，将建筑工程的项目内容，还有建筑工程信息化管理，进行有机的结合，从而构建信息一体化的系统[3]。
３、构建信息化大数据
在建筑工程进行管理的过程中，会涉及到大量的数据以及信息资料，对工程项目来说的话，这些数据都具有非常重要的作用。而传统的建筑工程信息管理，基本都是采用书面通知，或者是电话传真的方式，信息传递的速度是比较慢的，并且对很多部门，有很高的契合度的要求，这样的话，让信息传播的质量，也会受到一定的影响。但是，通过信息化管理，构建信息化大数据的话，可以更加直观并且清晰地，查阅相关的工程数据，还可以对这些数据进行及时的处理，有效地提高了建筑工程管理的效率[4]。
结语：
随着信息化技术的发展进步，建筑企业在管理的过程中，也要与时俱进，充分利用信息化的优势，实行建筑工程信息化管理。这样的话，不仅可以提高建筑企业的管理水平，还能推动建筑企业，朝着更好的方向去发展，从而在市场中，获得更多的资源优势，为建筑工程，创造出更多的经济效益。
参考文献
[1]周江辉.探讨建筑工程管理信息化问题[J].建材与装饰,2020,(01):208-209.
[2]陈小顺.浅析建筑工程施工信息化管理存在的问题与措施[J].城市建筑,2019,16(27):173-174.
[3]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业,2017,(02):182-183.
[4]何柯柯.探讨建筑工程管理信息化问题[J].中国管理信息化,2016,19(09):86-87.