国网北京昌平供电公司 北京 100000
摘要：电力企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础的国有企业，近年来，以践行社会主义核心价值体系为根本，积极贯彻习近平总书记关于宣传思想和精神文明建设的重要思想，内强素质、外树形象，不断强化思想引领、夯实创建基础、营造浓厚氛围，构建“三位一体”的精神文明建设机制，切实将文明建设优势内嵌融入至企业经营发展的各领域、各环节，持续推动企业文明建设走向自觉、落在实处、发挥作用，为担当好首都供电政治责任，充分发挥“大国重器”和“顶梁柱”作用提供坚强保障。在新时代中国特色社会主义的指引下，如何更好地深化精神文明建设，还需继续探索与实践。
关键词：企业精神；文明建设；培训策略
一、体系建设完整，创建基础夯实
领导高度重视。全面发挥领导核心和政治核心作用，以“两学一做”、“不忘初心牢记使命”主题教育、道德大讲堂等活动为载体，依托领导班子中心组学习和全体党员“三会一课”，深化理想信念和道德情操教育，以党员先锋行动和志愿服务等活动为平台，依靠党员的先进性和模范性，深化党员义务和公民道德实践。电力企业将精神文明建设列入党委议事日程，成立以党政负责人为双组长的精神文明建设委员会，签订《精神文明建设考核责任书》，层层落实创建责任。制度标准完善。落实《首都文明单位创建管理办法（试行）》、《国家电网公司文明单位评选表彰办法》，细化出台《政工绩效管理考评办法》，明确文明单位创建任务与标准，确保创建工作有据可依，努力形成“目标同向、分工明确、各司其职、配合主动”的精神文明建设工作良好格局。创建机制有效。建立以党政主要负责人为组长的领导小组，设立精神文明建设办公室，形成党委统一领导、党政工团齐抓共管、群众广泛参与的创建工作机制。全面发挥联系群众的纽带和桥梁作用，以维护职工根本利益为着力点，以提高职工思想道德、技术业务和科学文化素质为出发点，广泛开展各类文化体育活动。以党支部、部门、工会分会、团支部为依托，坚持精神文明建设“闭环管理”，形成党政工团齐抓共管的全方位创建格局。
二、坚持思想引领，树立道德风尚
注重党建工作。党的建设是企业精神文明建设的重要内容和根本保障，其建设水平和状态直接关系着精神文明建设的基础是否牢固，充分发挥党委的领导核心作用，基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动党建与精神文明建设深度融合。在全面强化基础上，重点围绕组织力建设，认真开展党组织优化调整、标准化建设和日常工作管控，促进各级党组织在精神文明建设工作中能够“当主角、担主责、做主力”。强调文化引领。从高质量的阵地建设、规范的道德讲堂、丰富的文体活动和切实的员工关怀入手，努力形成覆盖每个员工、每个部门。建立“三级”道德讲堂，按照“流动+固定”相结合的方式，将文化送到一线，促进精神文明建设“有形、有实”。培树先进典型。加强首都电力党员先锋队的建设与管理，发挥好其在队伍建设中的示范作用，在急难险重中的带头作用，促进党员在精神文明建设中做表率，引领每名员工都能主动成为精神文明的承载着、示范者和传播者，用群体带动个体，用个体展示群体，努力营造出学习先进、争当先进的良好氛围。践行社会责任。积极开展“社会责任推广月”、清洁能源公众开放日、“电靓蓝天”行动承诺等活动，积极开展“电力爱心教室”公益项目，关注社会弱势群体。把“保民生、保稳定、促和谐”作为企业与社会的共同目标，努力使公司各项工作的开展适应地区经济发展和结构快速转型的需要。努力推动“以电代煤、以电代油”，用实际行动助力首都蓝天计划。
三、注重人文关怀，推进素质提升
加强阵地建设。以“分级建设，合理布局、因地制宜，注重实用”为原则，全面开展文化长廊、党员之家、职工之家和创新工作室等设施建设，努力形成从公司到班组，从本部到一线，从政治到业务实现全覆盖的实体化阵地。加强创新协同。以创先争优为主线，结合企业文化建设示范点和全能型班组创建等活动，深入开展文明单位、文明工区、文明班组创建，开展“服务首都岗位建功”主题教育实践、“创新创效”劳动竞赛、“青创赛”，采取“一帮一”的形式，搭建岗位结对、师徒结对、党群结对平台，提升了员工队伍综合素质。开展多彩活动。关心关爱广大干部员工的工作和生活，实施“人文关怀”工程，举办瑜伽、茶道、厨艺等员工喜闻乐见的活动，开展健康长走、篮球、足球、羽毛球等体育运动，全面形成以精神文明建设为平台，各项工作相互促进、相互支撑的共建氛围，共同培育出良好的思想环境、良好的舆论氛围、良好的工作气氛和良好的精神面貌。深化爱心活动。依托共产党员服务队，深入开展“六进三送”和“五心服务进万家”活动，把公民思想道德建设的基本内容形象化、具体化。充分发挥服务队“六个平台”（文明创建、党建创新、宗旨教育、提升服务、员工成长和文化传播）的作用，并通过“三化”（标准化、专业化、常态化）建设，形成具有可持续发展能力的志愿服务长效机制。
通过精神文明建设提升员工素质，内强队伍素质，外树企业形象。电力企业将继续履行传输生产动力、保证万家光明、传递优质服务、承载经济繁荣的光荣职责，不断开创精神文明建设的新局面。
四、注重培训策略，加强企业文化
电力企业需要在目前的发展背景下积极开展培训会，可以进行线上线下联动的培训会，建立联动培训体系，加强电力企业工作人员的综合素养。电力企业领导者需要注重企业文化培训，在进行展业素养培训的同时加强工作人员精神文明建设，加强企业文化建设。线上培训能够打破时间以及空间的限制，调动更多人员参与到培训，能够调动工作人员的零散时间，使得工作人员直接与相关专家对接，一对一的进行答疑解惑，让培训知识更加有效的传达，同时也能够让领导者思想有效的传达，让员工与领导交流，拓展了交流渠道，更加有利于团队文化建设。加强团队的员工专业素质能够提升企业发展的实力，为精神文明建设提供必要的经济支持。所以，必须要促进专业素养建设与精神文明建设联动，使得经济建设成为精神文明建设的后背支撑。另一方面，线下培训能够使得员工、领导面对面交流，更加有利于提升健身文明建设的情感建设，提升电力企业发展的综合实力。电力企业可以通过开展团建活动或是电力企业发展技术知识培训会的方式，在共同学习中增强员工对于企业的归属感和自豪感，引导工作人员能够共同克服困难，从而增强员工对于企业的感情。在目前电力企业智能化发展的大背景下，企业内部需要加强对于人才的重视，加强企业文化中的“忠诚、负责”等概念，提高高素质人才的工作积极性的同时能够留住高素质创新性人才，提升团队的凝聚力、向心力。引领工作人员共同学习智能电力系统建设知识以及技术，提升工作人员综合素质，增强企业的团队文化建设。电力企业在进行培训之时必须贯彻企业文化培训的培训方针，使得企业发展目标发展策略等与企业文化相符合，制定能够促进企业可持续发展的企业文化，提升企业的社会竞争能够力，增强电力企业精神文明建设的水平和效果。
参考文献：
[1]胡枫.电力企业精神文明建设与企业文化的融合策略[J].企业改革与管理,2017(16).
[2]张立静.电力企业的党建及精神文明建设工作之我见[J].现代国企研究,2017(24).
[3]冯晓婷.电力企业党建工作与精神文明建设的关系探讨[J].企业改革与管理,2017(21).