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摘要：市政工程建设过程中由于地处城市内部范围，因此其建设过程中对工程质量的影响因素众多且来源于各个方面，对市政工程的顺利建设和建设质量均造成不利影响。相关人员在市政工程施工质量管理过程中也必须切实考虑不同方面的影响因素，做好市政工程施工质量把控工作并积极消除各方面的不利影响，确保市政工程的施工质量能够充分满足当前工程的设计需求与城市本身的形象需求。
关键词：市政工程；质量控制；策略
1 市政工程施工质量管理中存在的问题
1.1 施工单位方面存在的问题
当前我国范围内大部分施工单位在市政工程施工过程中虽然已经充分认识到了施工质量对当前工程的重要性，然而在具体的施工质量管理工作开展工作中却仍然缺乏合理的质量控制措施，导致市政工程施工过程中经常出现各项意外影响因素并对最终的市政工程施工质量造成不利影响，例如其技术力量有待进步、管理力量存在不足等。也有少数施工单位由于自身发展原因过于注重经济效益，在市政工程施工过程中只注重工期进度而忽略了对质量的细节控制，对市政工程的最终施工质量造成严重威胁。
1.2 业主单位方面存在的问题
业主单位在市政工程施工过程中经常会出现过于注重工期进度，而忽略了当前工程施工质量和各项细节的问题。尤其是市政工程本身隶属于政府投资性工程类型，其建设单位在市政工程施工过程中并不承担具体的质量责任，因此经常会忽略自身在市政工程施工质量管控中的重要作用和功能，将市政工程施工质量管控工作片面的交给监理单位，由此引发市政工程结算时经常出现各种细节性的施工质量问题，对市政工程的整体效益和使用效益造成严重影响。
1.3 监理单位方面存在的问题
监理单位在市政工程施工质量管控过程中存在的问题主要集中于人员素质和工作能力上。由于工程监理工作本身是一项非常复杂且考验人员综合素质能力的工作内容，因此部分监理人员在自身专业能力和综合素质不达标的情况下，其所开展的工程监理工作必然会导致市政工程质量出现各种细节上的问题。同时部分监理单位在工作过程中存在着严重的风气问题，其整体管理机制不够规范和统一、人员管理作风问题较差，在市政工程施工质量控制过程中还存在着欠缺处理措施的问题，对市政工程的施工质量管理工作顺利开展也造成了一定的不利影响。
2 市政工程施工质量管理工作改进建议
2.1 构建完善的施工质量管理体系
从上文的问题分析可知，市政工程建设中的质量管理体系制度不够完善，为了解决这一问题，就需要对管理体系不断健全和完善。我国一直以来都崇尚法治社会，而且法律制度相对来说也比较完善，所以相关管理部门可以在我国现有法律的基础上，对市政工程项目的施工管理制定出合理的法制法规，对管理单位起到很好的警示作用，一旦管理部门在施工过程中疏于质量管理，就可以根据制定的法制制度对管理人员进行适当的惩罚。比如，当地政府可以对市政建设进行适当的监督和管理，也可以号召项目的管理人员对施工人员安排素质教育。此外，政府还可以设置好标准的施工进程，并强调所有施工单位必须严格按照规定工期，决不能无故缩短工期，避免施工人员由于时间紧张而在施工中偷工减料，保证施工效率与施工质量的共同和谐发展。此外，由于市政施工采用的外包模式，从而导致施工单位之间在工作期间缺乏沟通和配合，因此基于这种情况，施工单位之间要注重及时沟通，做到分工明确，职责清晰，有利于施工人员在工作中做到尽职尽责，端正工作态度。不仅如此，管理部门还需要对施工人员的素质进行强化，这也是提高施工质量的关键所在。
2.2 增强相关人员的管理意识
为了使得市政工程的施工质量得到有效保障，就必须要加强管理工作，提高施工人员的质量意识。具体做法是有关政府部门在每次招标前需要对施工单位进行严格勘察，对于那些经常违反管理制度的施工单位直接予以淘汰，而对于管理体制尚不完善的施工单位则需要慎重选择。在招标工作中，要杜绝徇私舞弊，招标要做到公平公正，严格按照国家规定的招标制度进行招标，此外还需要对施工单位的施工质量再一次考察，确认合格后才能把具体项目交于它。其次，为了能够使施工人员正确认识到施工质量的重要性，施工单位可以定期对管理人员和施工人员安排关于如何提高施工质量的培训课程，经过一段时期的培训后，他们将会对施工质量加以严格重视，在后续工作中也能够尽心尽责，始终把施工质量放在市政工程施工的首要标准。
2.3 加强施工监督工作
在市政工程施工管理中，需要做到“慎独”，也就是说，需要在施工中做好监督工作。因此作为施工管理人员需要对施工的任一环节加强监督，并制定相应的监督制度，使每个工作段的监督人员都能够严格按照这一监督制度对施工情况进行及时监督，在监督中还可以发现施工中存在的任何细节问题，然后对存在的问题再采取有关措施进行解决，从而促进施工项目的正常开展。监督工作应落实到任何细微之处，从施工前到施工中，再到施工后，都缺少不了相应的监督工作，可以有效的对施工人员的工作行为达成约束。最后，为了提高监督人员的工作技术水平，可以对监督人员进行定点定期的培训，此外，单位部门还可以积极引入专业性较强的监督人员，加大监督力度，在强有力的监督作用下实施施工质量的有效管理。
2.4 加强市政工程施工管理人员的考核与培训
市政工程施工应该加强培训管理人员，对各项考核模式与方法进行不断创新，对施工质量工程管理队伍素质差等相关问题，应展开管理层面的培训，积极组织员工定期参与工程施工质量管理培训，以使管理人员素质与专业水平得到不断提升，从而达到科学管理的目的。而且施工管理人员培训应有工作保障，也就是说为管理人员提供专项资金，根据日常工作为工作人员正常发放薪酬，奖励培训中表现比较突出的员工，辞退未通过考核的员工。对员工考核工作的管理有助于约束与指导员工，现阶段我国考核制度缺乏完善，所以应在实践中总结经验，对市政工程施工质量管理考核制度进行不断完善，从而不断提升市政工程质量管理人员的综合素质。
2.5 合理选择市政工程施工材料
因为有个别施工企业片面注重经济利益，造成市政工程施工质量不能紧跟我国建筑行业整体发展步伐，造成诸多工程施工质量管理问题的存在。市政工程施工期间，必须严格筛选施工材料，由此才能有效避免市政工程施工中潜在的各种问题，也才有助于不断提升市政工程施工质量。现阶段我国市政工程施工建设中，比较受关注的就是市政工程施工所需材料质量，因为相对市政工程施工整体来说，选用质量好的施工材料至关重要。因此，无论是工程监督或者是材料选择均必须严格把关。
3 结束语
总而言之，市政工程质量管理对工程质量与效益而言极具重要意义，直接影响着我国市政工程设施建设，因此在市政工程质量管理中，应强化市政工程管理体制，使管理人员综合素质得到不断提升，而且市政工程施工还应该注重施工管理工作，根据市政建设中的问题制定针对性解决方法，以此实现施工环境的不断优化，保证施工人员生产工作环境的高效性，促进市政工程质量的大力提升。
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