天津市建设工程监理公司 天津市 300202
摘要：近几年，随着社会的快速发展，人们对生活品质的要求越来越高，尤其是房屋住宅方面。现阶段，在我国建筑市场中，虽然建筑工程的数量不断增加，但是在工程中所使用的工程技术并不能和建筑发展的状况保持一致；同时，很多企业为了追求更高的经济效益，更早完成工期，盲目追工，忽视了工程的质量，导致工程事故频发，严重影响建筑后期的使用。为了有效改善此种状况，建筑工程监理一定要做好相关的管理工作，并对监理工作的重要性以及监理过程中出现的问题进行总结，以便于更好地服务于建筑工程，使得建筑工程的质量和安全都能达到规定的标准，减少工程中出现的质量安全问题，满足人们对建筑的总体需求。基于此，文章对建筑工程监理工作中精细化管理的应用进行了探讨，以供相关人员参考。
关键词：建筑工程；监理工作；精细化管理；应用
引言
工程监理实现了成本的良好管控，其严格根据相关规程展开管理，促进工程进度的实时监管，在工程交付质量保障方面做出了突出的贡献。但同时，我国监理工作的开展因涉及项目繁多，其在具体实施中难免有不足之处，需要工程监理人员明确对监理责任的认知，基于自身经验，探索出行之有效的监理方案。
1施工前期的精细化管理
精细化管理措施贯穿在项目建设施工的始终，施工前期的监理工作也处于精细化管理范围，传统的建筑工程施工中很容易忽视这部分监理工作，但是现阶段，监理工作者需要关注施工方案设计、技术选择以及材料、设备和人员调配等方面的准备工作，以精细化管理手段实现对各施工环节的精准把控[1]。比如，建筑工程项目分包过程中，合同管理作为工程监理的重要内容，需要引起我们的重视，以保证合同内容的精准性、指向性和合理性，细化工程建设、施工以及管理的各个细节，了解工程施工工序，确保合同确实起到相应的约束作用。再如项目预算编制，也作为工程监理前期工作的重要组成部分，以精细化管理手段干预项目预算编制过程，为工程质量控制奠定了良好基础。
2建筑工程施工材料的精细化管理
施工材料是建筑工程建设的物质基础，其质量控制水平直接关系着工程施工质量，在建筑材料管理工作中应用精细化管理方法，符合现代工程监理需求。材料质量管理工作应该具有过程性特点，贯穿在工程施工过程的始终，从材料购买环节开始，到质检、进场、保管以及使用等阶段，管理人员都要全面关注材料质量控制情况：①在采购材料环节，提前要针对市场情况展开调查，了解材料市场价格，结合工程预算规划，分析材料采购方案，对比预算方案验证可行性，对材料的规格和质量指标均做出严格要求，提升购买材料的性价比，杜绝劣质材料进场[2]。②材料采购之后不能直接入场，监理部门负责安排专业的质检人员做好质检工作，通过质检之后可以入场备用。③材料保管环节的精细化管理，针对材料的材质，明确保存方法，规避不利于影响因素，保证材料使用之前不会变质。④材料使用过程中，监理部门也要落实精细化管理目标，尤其是材料混合比管理，以及材料应用工艺管理，都是影响工程施工质量的关键要素，要强化控制措施应用。
3技术应用的精细化管理
随着现代建筑的规模扩大，和工艺设计复杂化发展，工程监理需要涉及的内容也越来越多，这对监理工作人员的专业技术能力提出了更高要求。如大型建筑工程，涉及的专业知识包括建筑学、暖通工程、智能化、给排水专业等，这使得工程监理人员面临更大的工作挑战。将精细化管理理念引入到工程施工过程中，细化施工环节之后，针对施工工序衔接以及工程工艺应用等更能够实现科学化监理，为后续工程建设奠定良好基础；另一方面，施工过程中的工艺中重难点实施精细化管理，可以优化技术操作效果，减少质量、安全事故发生。
监理人员在实施精细化技术管理操作的过程中，一定要严格按照工程监理规定执行管理任务，比如危险系数较高的施工项目管理中，监理人员就需要强化施工操作监督，保证技术应用的责任制度得到落实。
4人员要素的精细化管理
工程监理工作中人员的精细化管理也尤为关键，监理工作者本身要积极参与培训工作，提升监理能力。监理单位要关注人员招聘环节，将专业技能、职业道德等都作为人员培训和考核目标，为开展高质量的监理工作奠定基础[3]。随着我国城市化进程加速，建筑工程在城市中的建设规模扩大趋势显著，数量也在增加，当然内部结构也在发生变化，结构设计需求逐渐多元化，监理工作要随着行业发展提升实践水平，及时发现建筑施工中存在的不足，通知施工单位尽早整改，整改完成之后监理人员要负责跟踪检查，消除安全隐患的同时避免施工成本浪费。监理单位在开展监理工作的过程中，要结合岗位需求落实责任制度，制定科学的人才培养战略计划，提升单位内部人员的工作水平，提高建筑工程项目完成度。
5竣工验收阶段的精细化管理
精细化管理理念引领下的建筑工程监理工作应该贯穿全过程，但是传统工程监理工作不重视竣工验收阶段的监理，因此当前我们需要扭转这一局面。工程竣工验收阶段，首先施工企业需要实现自检，然后将自检结果递交给监理单位，监理项目负责人需要和施工单位的项目管理者一同前往施工现场，展开竣工验收。验收过程中，针对装饰工程、安装工程以及土建主体工程等展开质量验收和常规检查，积极落实工程监理目标。竣工验收环节发现质量问题，第一时间通知施工单位整改，明确整改的具体工程项目以及施工位置，提出时间限定范围，整改任务完成之后需要递交整改报告，监理单位再次验收[4]。工程监理单位针对施工企业递交的材料要严格审查核实和妥善保存，保证实际材料和验收工作结果相符合。监理负责人积极参与工程竣工验收活动，旨在保证工程建设质量，避免埋下质量隐患，造成工程建设项目的损失。
6施工安全的精细化管理
安全管理是工程监理的重要内容，精细化管理理念在施工安全监理中的应用，首先需要落实施工队伍的安全意识培养，安全监理工作要渗透到每一个施工环节。工程施工过程中，监理工作者要客观认识施工安全管理的必要性，树立安全生产第一的理念，做好安全防范工作，不要事后管理，增加损失[3]。以预防为主的工程安全监理，需要监理工作者合理使用监理工作方法，积极进行安全风险评估，科学识别危险源，结合工作经验预见性管理常见的安全影响因素。施工人员定期参与企业的安全培训活动，专业人员做好现场指导，以突击检查和常规检查形式督促安全管理措施落实，在制度和技术上都提供安全保障，真正落实精细化的安全管理目标。
总的来说，在建筑工程进行施工的时候，工程项目的监理工作对于保证建筑施工质量有着非常关键的作用。不过，在监理工作当中还是有一些问题，对于这样的问题，建筑企业一定要运用精细化的管理方法，这样才可以确保全面的开展监理工作，从而有效地提升建筑工程的质量，满足人们对于居住的需求，并且促进建筑企业可以更好的发展。
参考文献
[1]陈桢.建设工程监理质量精细化控制研究[J].四川水泥，2018(04):330.
[2]陈秀娥.建筑工程施工监理中的精细化管理运用及实施要点分析[J].低碳世界，2017(32):155-156.
[3]赵统玺.以精细化管理提升监理工作质量和服务水平的实践探讨[J].建设监理，2017(06):49-51.
[4]齐磊，杨云云，刘勤，张晓春.工程管理的思考与实践[J].武汉电力职业技术学院学报，2017，15(02):67-69.