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摘要：近年来，社会进步迅速，我国的机电工程建设的发展也日新月异。机电工程有关的检点建造安装、机电设备装载电气安装等多种因素。高速道路项目方面的机电项目实施作业方面的机电安装项目是机电工程的代表典型。伴随着我国社会经济的飞速进步，机电工程领域的规模表现出了逐渐壮大的形式。机电安装方式的不断发展，需要实施作业的工人要不断更新学习最新的方式以及技术，提高个人能力，掌握全新设施设备的使用功能。
关键词：精细化理念；机电工程管理；实践应用探究
引言
随着我国信息科学技术的发展，在我国汽车安装机电工程管理中，已经逐渐地应用了现代化的精细化管理模式，精细化管理模式主要是指在我国相关法律法规的允许范围内对机电工程中的管理对象进行精细化控制。在机电工程管理中相关企业就需要明确机电设备自身的技术要求和质量要求，进而完善对机电设备的控制管理机制，提高机电工程的工作效率和工作质量。
1精细化管理的基本概念和内涵
随着建筑智能化的程度不断提升，精细化管理工作在机电工程管理中的作用逐渐凸显出来，已经成为了一种不可替代的管理手段与方法，与机电工程的质量和整体的管理水平密切相关，也对于整个机电工程行业的发展趋势等影响巨大。科学化的管理工作总体分为三个不同的层次，需要从规范化、精细化、个性化逐步开始响应管理工作，精细化是规范化和个性化管理中重要的过渡形态，不仅仅作为一种管理理念，更是一种管理的方式。随着当前企业经营管理模式不断完善，精细化管理工作也在不断深入，在实际的管理水平提升和管理质量提升的过程中发挥了重要的作用。从当前的微观方面进行分析，精细化管理理念将原本粗放化的机电工程管理工作逐步转向了细致化的落实，从而保证机电工程管理的各项工作顺利实施，从而在整体工作部署中做好完善，逐步提升管理的水平。
2目前建筑机电安装工程施工管理中存在的问题
2.1管理水平较低，工程设计缺乏科学性
（1）在建筑机电安装工程施工管理中，部分合同管理人员对相关专业了解和掌握程度不足，致使合同中的一些条例拟定不够合理和严格，最终导致的结果是既损害了企业的经济效益，也不利于企业信誉度的提升，难以实现持续发展。（2）在信息时代，很多建筑机电安装工程施工管理企业的理念没有及时更新，仍然采用传统粗放式的管理理念，工程造价管理信息获取渠道单一，处理不够及时，难以有效反映市场上的实际需求，增加机电安装的工程量和成本。（3）在机电安装过程中，工程设计是否科学有效，直接关系到工程的总体造价。但一些设计人员过于注重自身利益，设计方案尚未经过严格论证和会审就交付施工单位，经常发生工程统计不准确的问题。
2.2设计不够规范，缺乏协调配合
在我国工业事业快速发展的背景下，机电设备的型号、种类越来越多，国际一时难以对机电设备的型号进行统一规定。因此，在建筑机电安装工程设计中，必须明确规定选用机电设备的型号、规格、运行参数等，为施工单位采购机电设备提供必要的参考和依据。但目前机电市场尚未形成统一的规定，即便是同一款机电设备，不同生产厂家的编号、设计也不相同。这也是机电安装施工单位，经常发生订货错误的主要原因。目前，很多施工图纸中只有在电气图上才涉及防雷接地图，但也是进行简单标注和说明，在建筑工程施工图纸中，并没有相关说明和标注，对工程监理和施工单位都造成了较大困难，一旦配合不当，极易发生施工错漏。
3精细化理念在机电工程管理中的实践应用
3.1加强施工质量及安全控制力度
目前对于施工质量的管理与控制也是十分重要的工作，尤其是在法治观念不断提升的情况之下，机电工程企业需要根据相关法律和行业标准做好规范化施工，从而在施工中按照工作要求开展相应工作，优化质量也是机电工程精细化管理工作的核心。在此过程中需要将质量管理责任体系建立起来，明确施工中的工作责任，保证各个部门工作有专门负责，一旦出现了工作事故或者施工质量问题，就需要依赖于追责制度做好后续的工作处理。密切根据不同机电工程施工情况进行处理，从而在项目难易程度、施工重点等方面做好针对性分析，保证施工计划和内容的有效性。安全管理也是不容忽视的，任何工程中安全管理都是一项基础性工作。机电工程精细化管理需要提升对于安全管理工作重视程度，从而在安全教育中不断提升施工和管理人员的安全工作意识，从而在施工中将安全管理目标层层落实，保证施工顺利进行。
3.2优化汽车机电项目安装中的管道安装及分析方法
在汽车机电项目安装中进行管线布置是该机电项目中的重点内容，管线布置的施工质量直接影响到汽车机电项目安装中的操作精准度。因此在管线安装过程中，需要实行精细化的管理操作，施工人员可以结合“互联网+”的背景模型来构建出云计算形式的管线安装方法，这样便可以在汽车机电工程管线安装中运用合理的操作模型进行相对应的数据管理，这样便可以有效地提高汽车机电项目安装中的合理性。同时在汽车机电项目的采样过程中，还需要将所规划的章程与BIM技术进行高度融合，通过可视化的软件来提高机电项目安装中的科学性。除此之外再利用可视化软件对汽车机电安装方法还能进一步的计算，这样就可以明确管线安装中的具体细则和管道分布，使不同管线之间的交叉点和兼容点得到良好的分布，避免在汽车行驶过程中出现管线炸裂等情况。例如，在汽车机电项目进行暖通和空调管道的布置过程中，安装人员首先需要测算出暖通管道的具体走势及净高参数，然后再结合有效管线校正审核的基础上，在隐蔽作业中可能会出现的时间问题进行分析最终安装人员还需要对汽车内部各管路与物体之间的连接进行密实性功能分析，为后期维修操作提供方便。
3.3机电工程中的进度措施
在机电一体化工程之中，需要严格遵守细致化管理方式，让工程具有能够经得起检查以及可以追溯的特性。另外，工程管理负责专业技术的人、项目的总工程负责人和全部与项目有关的人都一定要了解以及坚决依照机电一体化项目的管理机制以及项目建造的技术品质和速度规定去进行。经过使用一系列相关的安全方式来保障机电项目实施作业的有序开展。在机电工程一体化的管理时，不但要订立相对应的管理体制，并且还需要对精细化管理方式进行严格落实。编写每天实施作业的汇报，详实汇报每天实施作业的状况，将表格填写完整，让相关负责人签字之后交给机电工程负责人留存保管；第一，出具有关会议体制，按时召开机电项目实施作业人的交流讨论会。我们会整体做汇总报告，实施掌控项目发展状况和存在的一些相关缺陷，订立科学有效的处理计划，保证建造项目有序进行。第二，订立有关的汇报机制，在机电工程项目实施作业的时候，项目负责人要按时编制对应的项目管理机构开展项目状况的报告。而且做出对应的工程作业方案，确保工程有关管理机构可以快速掌握项目的进展情况，对项目之中所存在的问题进行快速解决。第三，实行有关报告机制。在实际实施作业的时候，工程责任人需要按时向对应的项目管理机构报告项目状况，并且订立持续有效的项目作业方案，确保项目管理机构可以随时掌控以及了解项目的实时动态，及时解决项目之中的各类问题。
结语
综上所述，精细化管理为机电工程企业的稳定健康发展奠定了基础，也对整个行业管理能力提升起到了至关重要的作用。在机电工程管理中，依然需要根据企业和项目的实际情况进行分析，在各个环节、各个部门进行处理与分析，保证机电工程精细化管理的效率与效果，提升产品服务能力。
参考文献
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