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摘要：针对于我国现阶段的建筑工程项目来说，往往都有着较大的建设规模，而且所处在的施工环境也相对比较复杂，在施工现场中经常会有着施工环节交叉作业或同时作业这一问题现象的出现，所以这也就为施工现场管理带来了一定的难度，一个合理有效的建筑管理工作，不仅能够保证施工现场各项活动的的顺利开展，同时还可以为建筑施工质量提供重要保障，而在这一过程中协同管理的运用则发挥着非常重要作用。
关键词：建筑工程管理；协同管理；合理运用
引言
最近几年来，随着我国建筑行业的快速进步和发展，随之建筑数量和规模逐渐日益扩大，而在这样的一种背景下，建筑管理的重要性逐渐凸显出来，而要想保证建筑管理的科学合理性和有效性，那么则必须要在协同管理的配合下才能够得以顺利完成，通过协同管理的有效开展，不仅能够统筹安排好建筑工程的局部质量，同时还可以将建筑工程施工中所遇到的难题进行有效解决，提高工程的整体经济效益。笔者结合自身实际经验，详细分析了目前建筑管理中所存在的问题，并针对于建筑管理中协同管理的运用对策，提出了自己的观点和意见，希望对相关人士有所帮助和指导。
一、协同管理的含义分析
针对于协同管理，简单来说指的就是在各部门之间相互协作配合下来共同完成具体工作。而在建筑工程管理中，协调管理指的就是通过对设计、施工以及技术和施工单位等方面内容的协调管理，以此来达到理想的工程目标效果。在建筑工程项目施工中，加强协调管理工作不仅能够促进工程管理水平的大大提高，同时还可以帮助建筑工程企业获得更大的经济效益。
二、建筑管理中所存在的问题分析
（一）工程项目的开展过于混乱
导致工程项目开展出现混乱这一现象的主要原因就是由于新工艺的出现和使用，再一个就是因为受专业化分工和社会化分工的影响。其中大部分工程人员对责任书和合同等都缺少一定的正确理解和认识，而正是由于项目管理的综合性与专业化分工之间相互矛盾的存在，大大增加了沟通交流的难度。尤其在一些国际工程项目中，由于语言翻译的不同，所以经常会有着错误理解这一情况的出现。另外，在进行施工方案的制定这一过程中，并没有认真考虑基层实施者所给出的建议，只是一味的武断决策，导致所制定出的施工方案与实际不符。
（二）经常有着沟通障碍的存在
在建筑工程项目建设中，如果在分工合作方面存在冲突，并且也没有及时做好信息的传达和有效沟通交流，那么在这样的一种情况下，则很容易造成施工作业的混乱，进而严重影响到工程施工的进度及质量。而要想将沟通障碍这一问题有一个更好的解决，那么作为建筑工程项目建设的领导者则必须要确定好项目建设的核心价值观，并合理运用协同管理，只有这样才能带动整个工程项目的建设人员，然后通过相互配合、相互协作，进而共同完成工程建设，实现经济效益最大化。
（三）项目经理部经常有着问题的出现
从现阶段的工程项目建设中我们可以看到，有着较大的建设规模，并且所参与的单位也相对较多，其中项目经理部缺乏明确的总体建设目标。由于各部门的建设目标不同，所以在沟通方面有着较大的难度，而项目经理部在这一过程中无法做出合理调解，从而大大增加各种隐患的出现。
三、建筑管理中协调管理的主要内容分析
（一）分析与设计单位之间的协调管理
针对于设计单位来说，不会直接参与到实际工程施工当中，但是施工前期的方案设计在一定程度上能够直接影响到后续施工的是否顺利开展及质量的高低。所以作为工程管理人员必须要做好与设计单位之间的有效沟通交流工作，以此来为工程项目施工的的有序进行提供重要参考依据。
（二）分析与业主之间的协调管理
做好与业主之间的协调管理，可以说是建筑管理的一项重要基本内容。
所以在建筑项目的实际施工开展过程中，必须要与业主之间保持好沟通交流，一旦有着项目变动情况的发生，则需要进行及时沟通调解，以此来确保工程项目施工的顺利开展。另外，这样做不仅能够更好的满足业主的实际需求，同时对于工程企业自身良好形象的提升则有着非常重要的积极促进作用。
（三）分析与监理单位之间的协调管理
在进行建筑项目施工的开展之前，作为总承包方需要将相关材料提交给监理单位，以此来进行严格审核。而在实际施工开展的这一过程中，作为总承包方还要做好监理单位审查的配合工作，并严格执行和落实好施工方案。针对于施工过程中所需要的设备及材料等，需要将产品的合格证书上交给监理单位，并定期报告工程项目施工开展的实际情况。
四、建筑管理中协调管理的具体措施分析
（一）提前做好各项准备工作
在建筑项目的开展之前，提前做好各项准备工作是非常重要的，要求各部门负责人需要对工程项目的各方面实际情况有一个充分的了解和掌握。而作为相关技术人员则需要明确好施工的技术规范，并掌握施工设计的具体流程。对于工程管理人员来说，对于相关施工工艺技术及工序等方面内容要有所熟悉，并把控好施工过程中的薄弱环节，同时还需要做好施工现场的实地勘察工作，以便于能够对工程项目情况有所全面了解，从而为管理工作的开展提供重要支持。
（二）做好及时的沟通交流工作
通过实践调查研究发现，导致建筑管理做得不到位的主要原因就是由于没有做好沟通交流工作。在进行施工现场管理的开展过程中，作为工程管理人员必须要有着认真的工作态度和较高的能力水平，因为只有这样才能保证施工管理的科学合理性和有效性。在实际管理的这一过程中，不仅需要采用科学合理的方法手段，同时还要重视团队的凝聚力，如果一个团队缺少凝聚力，那么这就像一盘散沙一样，不利于工作质量和效率的提高，这对于建筑项目施工来说也同样如此。所以必须要做好及时的有效沟通交流，以增强团队的凝聚力。
（三）不断吸取和总结经验教训
通过上述分析我们了解到，在建筑管理中往往会有着一些问题的出现，而针对于这些问题的出现，必须要不断的分析和总结，只有这样才能进一步完善好管理方法。在进行施工协调管理的实际开展中，无论作为施工的组织者还是决策者，都需要不断的总结和吸取经验教训，深入分析导致问题出现的主要原因并采取相应措施进行解决。而作为施工现场的技术管理员同样也要做到不断总结经验。从施工现场中我们可以看到，其中经常会有着一些技术问题的出现，必须要对这些问题有一个详细的分析和总结，并制定出合理有效的解决办法，以促进工作质量和效率的提高。
结束语：
综上所述，由此可见在当今建筑行业竞争日益激烈的这一背景下，协同管理在建筑管理中的应用发挥着非常重要的积极促进作用，不仅能够保证建筑项目的顺利开展，同时还可以直接促进建筑管理水平的大大提高。所以作为建筑工程企业必须要正确认识到协同管理实施的重要性，并通过不断探索和实践，采用合理有效的管理方法手段，以提高企业自身的经济效益。
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