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摘要：对于建筑企业来讲，加强建筑工程的管理，提高管理人员的素质，对企业的长期可持续性发展具有重要意义。下文具体论述建筑工程质量管理中存在问题并提出加强建筑工程管理的措施。
关键词：建筑工程；管理；问题
引言
建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要内容，在建筑施工过程中做好建筑施工管理对于保证建筑工程顺利施工，对保证建筑工程质量具有重要意义。随着经济社会的发展，建筑工程项目施工形势日益复杂，施工管理难度也在不断增加，在建筑工程施工管理中经常会面临着一系列难题，而如何解决这些难题是当前备受人们关注的问题。
一、当前建筑工程管理存在的问题
1.1工程管理体制有待进一步完善
当前，我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，无法做到严格的按照持证上岗，个别岗位没有专门的管理人员负责，或者有专门的管理人员，但该管理者没有相应的职业资格，由于这些管理体制的不完善，造成了一系列的质量、安全问题。这样未能充分发挥项目管理应有的作用，不利于企业的长期发展。
1.2工程管理观念意识较为落后
在众多建筑企业工程管理中普遍存在重技术，轻管理的思想观念，只是一味的追求企业经济效益，对工程安全、质量、进度的管理不够重视。在这样的思想观念下，工程管理工作不能全面开展，管理部门人员配置不齐，专业化水平低、人员素质不高。
1.3企业缺乏管理人才
缺乏企业间的竞争归根到底是人才的竞争，高级管理人才是企业的核心竞争力。目前，我国建筑工程管理中普遍缺乏高级管理人才，这将会导致工程建设培训课程的增多，增加培训成本和消耗较多的时间$缺乏高级管理人才，将会导致建筑工程管理难度加大，缺乏市场竞争力，企业无力快速发展或发展过慢。
二、建筑工程管理实施原则
想要实行科学合理的建筑工程管理，对项目全过程进行组织、协调、控制，工程管理实施过程中一定要遵循下列原则：（1）整合资源，合理投入。当前建筑企业的规模随着经济的发展越来越庞大，然而生产要素严重不足，人员缺乏、设备不足、经验不丰富。要想进行较好的建筑工程管理就要有效合理整合人力资源，提高专业化能力，技术达到先进适用、人员相互配合、成本最低、效能最高。（2）分级管理，优势互补。在执行建筑工程管理过程中，要依据施工管理责任划分管理内容做到分级管理，确定各部门的责任，建立健全项目管理责任制；各部门相互协调配合，全面实现工期、安全、质量、效益目标。（3）超前谋势，强化预防。建筑工程管理水平的高低直接与施工现场布局相联系，所以，一定要强调超前谋势、方案领先，做好统筹安排。（4）施工管理有序，安全质量受控。建筑工程管理过程中要确保生产要素匹配适用，施工方案科学合理；对施工安全、进度、成本、质量实时控制监管，确保施工的顺利进行。（5）防范风险，化解危机。在管理过程中一定要加强危机意识，始终谨慎小心，建立风险预防与危机管理机制，保证不发生大问题。
三、加强建筑工程管理的措施分析
建筑工程质量是项目建设的核心，是建筑施工工程完成三大控制目标(质量、投资、进度)的重点内容，作为建筑施工质量控制核心的全过程管理，对于做好质量控制具有重要的作用。
3.1规范施工管理，健全管理制度
在建筑工程管理中笔者认为必须要从组织、制度、思想上来加强施工管理。建筑企业必须要加强组织领导，要建立健全组织领导机制。
要把施工管理的责任落实到每个人的头上，要不断完善规章制度，要加强隐蔽工程的监理，在施工监理过程中必须要加强变更管理。要落实变更签证制度，对于施工过程中的变更行为要及时登记确认。要加强档案管理。
3.2加强建筑工程中管理意识，加强企业管理意识的建立。唯物主义认识论告诉我们，物质决定意识，意识反作用于物质，正确的决策和管理制度能很好的指导行动，对于行为有重要指导意义和价值。建筑工程的管理对于企业的管理水平以及企业效益有重要作用，是企业健康发展的前提之一。
3.3做好现场组织设计和科学地配置资源
根据建筑需要，对项目的关键环节进行细致研究和精心准备，是降低施工成本，保证工程质量的重要因素。根据工程特点，精心设计、绘制平而图，避免设计深度不够。根据工程特点，保证工程平面图精心设计、绘制。在平而图上标示临时设施、机械设备等建筑物，保证其清楚、易于查找。
3.4完善用人机制，注重人才培养和储备
在建筑工程项目施工的实施过程中，管理部门人员必须要有很强的综合能力。除了具有必备的业务素质外，更应该有很强的管理意识。最高的项目管理者，应该因才施用，尽量做到每个职位的管理者可以突出的发挥出更大的作用。每个不同部门的管理者要相互配合，相互协调工作。比如在早期的基础设计过程中，就要把设计方，施工方和建设方都集合起来共同探讨设计方案，成本控制，施工工艺等方面的流程，这样提高项目管理的效率，同时也提升了经济效益。
3.5加强施工现场安全管理
加强安全管理，首先要建立完善的管理体系，再细化体系中的逐条管理内容、施工单位和建设单位在施工期，都需要设置专职的安全管理人员，做到对施工现场安全问题的随时监控和完善。同时，在每周的工程例会中，要将安全问题作为专项内容进行讨论，总结上周工作中的安全问题，提出改进措施和方案，并在下次的工程例会中考核改善方案的完成情况、安全管理要实行责任制，将责任细化落实到具体的管理人员身上，这样才能保证安全管理的质量。
3.6重视建筑工程的核算，同时加强建筑工程的成本管理
建立科学的有效的核算管理制度，参与建筑项目全过程的管理等对建筑工程的核算时非常重要的。只有完善和创新建筑工程核算，建立严密的且符合企业实际的工程管理核算制度，才能为企业的发展提供有利的手段。在加强核算的同时，还应当注意其成本管理，如现场成本、材料费用、机械使用费用、员工费用等，都需要我们运用一定的管理手段来有效的控制其成本费用，可能使建筑工程项目具有一定的经济效益，是建筑工程管理史加有良好的效果。
3.7加强信息化建设
信息技术在建筑工程管理中的应用是未来的必然趋势，在未来的竞争中我们必须要加强信息化建设。在未来的发展中必须要建立基于互联网的工程管理信息系统。这是建筑企业信息化建设的核心。要加强企业信息管理系统的建设，只有构建起完整的项目信息管理系统才能从根本上落实实现工程管理数据的高效采集、存储、过滤等内容，最终实现网上办公。在信息化建设过程中关键是要做好信息点的布置工作。由于建筑工程项目管理过程中各个点的位置相互之间的距离有可能很远，此时就需要充分考虑远程通讯技术。
结语
建筑工程管理是连接工程建设理论和时间的纽带，是保证施工安全的基础，因此，必须要加强项目管理的水准，在施工中严格控制施工进度及其质量，抓好工程安全管理问题，严格要求工程管理人员，进一步细化管理中的各项工作，保质保量地完成施工任务。
参考文献：
[1]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012,03:54-55.
[2]孙国庆.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].民营科技,2012,04:267.