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摘要：随着我国城市现代化建设进程不断地加快，建筑行业也由此得到了极大的发展。在这种情况下，建筑工程管理工作尤为重要，它能够对建筑工程的施工建设质量及效率产生较大的影响。基于此，相关建筑企业需要加强建筑工程管理，同时要提高管理质量。
关键词：建筑工程管理；信息化问题
引言
因为我国建筑工程管理信息化的起步相对较晚，导致了很多企业对建筑工程管理信息化不够重视，加之要使建筑工程管理信息化，不仅需要大量的技术人才，而且也需要大量的资金，这对于企业来说无疑是压力巨大。据有关数据显示，大部分的建筑项目负责人认为只要使用了计算机就是对建筑工程管理实现信息化了，他们没有意识到建筑工程管理信息化在建筑工程项目的各个环节都可以产生联动的效果。建立起一个完备的建筑工程管理信息化的架构，不仅仅能够提高建筑工程管理的效率，而且在一定程度上来说可以节约大量的人力、物力、财力的浪费，对于企业实现利益最大化有着重要的意义。
1建筑工程管理信息化
新时期背景下，互联网数字信息技术高度发达，并在人们的工作生活中全面普及，使人们的娱乐、生活方式发生了巨大改变，与此同时，信息技术的应用也给各行业发展以及产业发展带来了新的生命力。在信息时代背景下，建筑工程行业的发展也离不开对信息技术的应用，而其主要的应用方向就是在建筑工程管理领域。就建筑工程行业的目前发展来看，建筑工程管理中还存在着一些管理问题亟待解决，主要表现为管理制度建设还需要完善，管理机制不够健全，因此造成了建筑工程施工中工程质量和施工效率难以提升，影响了建筑工程行业的发展。随着我国城市化进程不断加快，人们的生活水平不断提升，对于建筑工程的需求不断扩大，这就给建筑工程行业的发展带来了巨大助力，建筑工程项目不断增多，工程规模也不断扩大，但与此同时，建筑工程的复杂性也随之增加，给建筑工程施工带来了更大的难度，这就对工程管理的要求更加严格，才能够为建筑工程行业的科学化发展提供保障。在合同、估算、预算、决策、设计、施工、交底、验收的全过程管理中，都需要提升管理工作的质量。建筑工程作为综合性的施工整体，各施工环节之间都具有重要的联系，要保证建筑工程的整体质量，就要落实每个环节的管理，保证每个环节的施工质量。传统工程管理中需要大量的管理人员，很难进行统一的施工管理与质量管理。利用信息化管理，能够实现对每个环节的监督与管理，信息化管理是新时期背景下推动建筑工程行业发展的必然途径。在新时期信息技术高度发展的背景下，为建筑工程信息化管理发展奠定了基础，是新时期建筑工程行业发展的必然举措，更是提升建筑工程质量，降低建筑工程管理成本的必然环节。
2建筑工程管理信息化问题
2.1建筑工程管理信息化管理意识不够强
随着信息化技术的广泛应用，建筑企业已经充分意识到建筑工程信息化管理的重要性，但是面对建筑工程实际的管理，很多建筑企业面对的是管理人员的信息化管理能力不足，信息化管理意识不强，没有对应的实践经验，同样建筑企业没有重视信息化管理的培训指导，从而使得信息化管理做不到位，得不到预期的效果。
2.2信息化管理方式利用不充分
部分建筑工程管理工作开展中，由于对工程自身情况、信息化背景下的形势变化等缺乏综合考虑，导致信息化管理方式未能得到充分利用，从而降低了建筑工程在这方面的管理水平。
具体表现为：①对信息技术引入、良好管理理念渗透等重视程度不够，致使信息化管理方式在建筑工程中的应用效果不显著，其应用优势发挥不充分，减少了工程管理中的技术含量，对建筑工程施工质量、安全、进度等方面的管理效果造成了不同程度的影响；②受到信息化管理方式利用不充分的影响，会使建筑工程管理方面缺乏技术保障，间接加大了管理问题发生率，制约其工程管理信息化水平，可能会增加其建设成本费用，造成施工资源浪费现象的出现。
3建筑工程管理信息化问题的解决措施
3.1提高对建筑工程信息化管理的全面认知
现如今，新形势下的建筑行业能够得到很好的发展，离不开信息技术的管理应用。分析现有的建筑工程管理过程，传统的管理模式已经不能够满足现代化社会的建筑需求，增强信息化管理建设的力度，不断将信息化管理技术融入到建筑工程管理体系上去，是现在也是未来的发展趋势。虽然现有的建筑工程管理中还存有一些问题，使得信息化管理没有发挥出最大作用，对此，更需要全面的认知建筑工程信息化的管理建设，提高对建筑工程信息化管理意识，发挥建筑工程信息化管理的价值，为建筑工程后续工作的开展提供便利，同时还有助于提高管理水平，杜绝风险问题的发生。所以，应当全面认知建筑工程信息化管理的重要性，进一步做好企业管理，实现企业在市场竞争中的优势。
3.2重视信息化管理方式的充分利用
信息化管理方式在建筑工程管理中的利用状况是否良好，体现着其在信息化背景下的管理水平。因此，为了达到建筑工程信息化管理水平全面提升、增强其管理问题应对效果的目的，则需要重视信息化管理方式的充分利用。在此期间，应做到如下内容。①加强信息技术应用，将丰富的信息资源整合应用于建筑工程管理中，不断提高信息化管理方式的利用效率，实现建筑工程建设中的成本最低化及效益最大化的长远发展目标，逐渐提升其在实践过程中的信息化管理水平。②当信息化管理方式在建筑工程管理过程中得到充分利用后，可在技术层面上给予其科学管理目标的实现及管理水平提升方面更多支持，不断拓宽建筑工程建设工作完成中的信息化管理工作思路，保持其管理计划实施中良好的技术优势。
3.3建筑企业需要加强对人才的培养
为了进一步提高专业人才的素质水平，可以从以下三方面进行着手。第一，在建筑企业的内部进行定期的培训，通过对所有管理人员进行培训，让他们更加了解和熟悉管理知识、信息知识、信息操作等方面的技能，以此来提高整体管理人员的专业素质水平。第二，在建筑企业对管理人员进行招聘时，应该多到各高校进行招聘。一方面新鲜血液的输入有利于激发企业的活力，另一方面，由于这部分管理人员是在高校刚毕业的原因，因此在对建筑工程管理方面进行信息化的应用比较熟悉，能够给现有人员进行信息化方面的指导，在实践与知识的结合下，能够将信息化在建筑工程管理之中的作用发挥得淋漓尽致。第三，建立有效的激励制度。单单有前面的措施还远远不够，要想从根本上去提高管理人员的积极性，运用激励制度是必不可少的。只有将激励制度落实到位，才能提高管理人员的工作效率，进一步推进企业的发展。
结语
信息化技术飞速发展的背景下，建筑工程信息化管理已经成为了建筑工程行业发展的必然趋势。但是就目前国内的发展情况而言，建筑工程的发展需要适应时间。建筑企业在适应的过程中应该要意识到信息化管理的优势，积极探索目前管理中存在的不足，积极进行改善措施，实现信息化管理的发展。对于部分企业，要提高认识，积极培养专业化人才，提高建筑工程管理的信息化水平。
参考文献
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