黑龙江农垦华屹建设工程有限公司 黑龙江省铁力市 152500
摘要：随着我国经济社会发展进入新阶段，群众对建筑安全性和舒适性的要求都有了较大幅度提升，导致建筑市场竞争愈发激烈。而一个企业对建筑工程管理和施工质量控制的成功与否，将直接影响到其信誉水平和未来发展，更关系到人民群众生命及财产安全。
关键词：工程管理；施工质量；建设项目
引言
我国国民经济的迅速增长以及城市化进程加快，我国的建筑行业发展迅猛，工程建设获得了国内外的一致认可。但我国建筑行业起步较晚，有关于工程质量和管理方面积累的经验较少，而现代化建筑行业的水平要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高质量控制和项目建设水平，完善建筑施工管理体系，提高建筑质量，保证建筑工程能够顺利完成。
1 建筑工程管理存在的问题
1.1 施工材料、设备质量管理现状
施工材料、设备是高层建筑开展施工的前提，强化施工材料及设备的质量管理是保证建筑物后续使用效果的必然手段，也是维持建筑企业社会效益的根本途径。然后，就实际而言，基于高层建筑施工的复杂性和繁琐性，这导致在实际施工过程中会有大量的施工材料和施工设备流入于施工现场，而相关的管理人员并没有对此产生高度重视。针对于施工材料和设备的检测工作多流于表面化和形式化。例如，相关检测人员在对施工材料检测过程中，多是对其生产日期和使用说明进行检测，而对于其生产厂家和引进渠道则漠不关心，这导致一部分不法商家为了谋求自身利益，而滥用一些质量存在问题的材料，这些材料一旦应用于高层建筑施工中，将会为建筑物带来重大的安全隐患，极易损害整体建筑结构的安全性和稳定性，也极其容易引发后续人员返工的问题。另外，针对于施工设备方面而言需要定期的检查和维修，以保证实际施工设备能够及时更新和维修，从而大大减少施工设备的老化和磨损问题，但是针对于建筑设备管理方面，相关管理人员和检测人员对此没有引起足够的重视，这导致应用多年的机械设备依然应用于实际的施工现场施工中，极易会导致施工过程中设备出现故障问题，进而大大影响了实际的施工效率。
1.2 缺少完善的法律体系
国内建筑业整体上的起步是比较晚的，现阶段都还没有形成非常完善以及先进的管理体系，这样导致在工程建设中，很多企业所制定的管理制度其实不符合实际的需求，缺少一定的约束力，同时也难以作为管理的依据，无法对工程建设的整个过程展开全方位的监管。因为法律制度方面的不足，一些规定以及要求并未得到充分落实，在面对工程建设中一些问题的时候，也缺少进行有效管控的手段，对工程的进度以及质量，都形成一定的阻碍。
1.3 监理体系不健全
在部分土木工程施工单位中有一些监督管理人员个人的职业素养并不高，他们缺乏实际的工程管理经验，无法在各个施工环节中发挥作用。而实际上，对于土木工程的施工来说，需要做好对每个步骤的严格监管。这包括施工之前的准备工作、施工过程以及施工之后的竣工验收工作，只有控制好每一个细节才能确保工程的整体质量。目前，我国很多土木工程项目在施工的过程中都没有建立起完整的监理体系，工程监理的范围有限，通常只是在施工阶段进行监管，对于其他环节中出现的问题无法及时发现与处理，这会导致施工项目和施工单位受到比较严重的影响与损失。
2 提升建筑工程管理和施工质量控制的措施
2.1 加强对材料质量的监管
首先，需要结合实际的施工要求，优化施工材料的选择，将满足实际施工要求的施工材料作为重点选择对象，在此基础上，相关人员好需要深入了解材料的供货商，细化原材料的检测流程以及原材料供应商货源的调查情况，并对原材料的检测报告进行深入分析，结合检测报告来对进入施工现场原材料进行控制，进而有效防止质量不达标的材料进入施工现场。其次，要对建筑材料进行科学分类，并有效保存，防止水泥等原材料出现受潮情况，作为未雨绸缪工作，来有效规避因不良天气的影响而带来的质量问题。最后，强化施工设备的选择，在使用设备之前，需要不断完善相关操作人员的培训工作，并对施工设备的试运行工作进行不断完善和改进，同时，在使用过程中，要对施工设备加大保养和维修力度，并对设备的实际情况做好跟踪和检测，针对于设备所出现的故障问题，要第一时间上报，并定期开展设备维修和设备更新工作，从而有效规避建筑设备所出现老化、磨损等问题，进一步防止因设备故障而造成工期延误的情况发生。
2.2 加强工程项目各方的协调工作
在工程建设中，涉及到的不仅仅是一个单位，而是很多不同的单位。尤其是很多的工程项目，分包的现象是十分常见的，这样导致在工程中涉及到的利益方更多。因此在工程建设中，要结合不同的施工阶段，保证各部分的充分衔接，并对各个单位的责任以及工作内容明确，对材料、人际关系以及工序交叉等一些复杂问题要进行充分协调。一方面，在工程建设中，要建立现代化的管理机构，成立项目管理部，另外在一些项目需要进行分包的情况下，不要对工程进行过度分解，不然就会给工程中各个单位的协调带来诸多的困难。另一方面，在工程建设中需要注重严密的协调管理，建立严谨详细的协调程序，对工程情况展开客观以及严密地分析，尽量减少对个人能力的严重依赖，而是要注重对组织以及程序的合理利用，从而减少工程建设中的人为误差。
2.3 建立完善的施工监理制度
工程的监督与监视并不是等同的，而要完成土木工程预定的质量目标，就要在工程的各个施工环节中开展工程监督工作。在这个过程中，施工单位为了进一步确保工程的质量，需要在企业内部建立起专门的施工监理与监督队伍，由他们来完成对整个工程的监督与管理，这样可以在第一时间发现施工过程中存在的问题，对各项不规范的操作进行纠正，从而降低施工质量问题发生的可能性。与此同时，在一些关键的施工环节中还需要安排好相应的节点，这样可以为项目的监督与改造工作提供便利。在施工监理的过程中，需要建立相应的责任制度，将各项监理数据进行备案，这样可以为后续工作的开展提供依据和参考。
2.4 加强机械设备管理
企业在发现设备出现故障时，应当立即维修，注重对于机械设备的管理。即便在运行使用过程中未发现问题，也必须定期对设备进行检查。还可以聘请专业技术人员现场演示机器设备的操作，有些设备操作简单，但维护工作难度很大，还可以成立专业的设备养护部门，定期检查维修。对于购进的机器设备依次进行编号，以更利于进行统计。针对设备中的工作、使用次数、使用人员、出现过的故障以及维修方式进行准确的记录。经常清理，涂抹润滑油，对设备进行维护，防止废弃物卡在机器中影响使用。维修时，如果需要更换零件，尽可能地选择原装零件，充分保证设备的质量。
结束语
总之，在工程建设中，工程管理是非常关键的工作内容，先进的工程技术作为重要的基础，配合各类的管理手段以及完善的制度，对工程施工采取综合性的管控这是系统性以及复杂性极强的管理模式，其中有很多问题是值得重视的，在工程建设中，要注重采取科学合理的管控手段，制定出合理的施工规范以及管理措施，提升工程建设的整体水平，让工程的材料、人员以及方法等因素得到全面管控，工程得到高质量以及高效率的建设，取得良好的综合效益。
参考文献
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