中国电子科技集团公司第五十四研究所
摘要：财务会计和管理会计是企业发展中不可或缺的环节，二者相互补充、相互融合，尤其是随着企业的不断深入发展和改革，将企业财务会计和管理会计进行融合具有非常积极的现实意义。
关键词：企业管理会计；财务会计；融合；策略
一、财务会计和管理会计融合的问题
(一)财务会计与管理会计的融合过程中存在的问题
首先，依据不同的规范所产生的问题。管理会计很容易受到经济理论和企业价值规律的影响，同时管理会计还应当要要将企业综合效益考虑在内，结合经济效益才能制定具体的规划，从而满足企业发展的需求，以满足管理人员的要求为主。为此，对管理会计的要求比较宽松。但是财务会计并非如此，必须按照严格的会计准则和相关的法律活动进行会计活动，财务会计必须结合企业的发展情况和管理要求对企业的管理进行归纳和整理，保证企业的费用信息和财政状况必须严格按照国家的规定。此外，企业财务会计要比管理会计更加规范和严格，这在一定程度上阻碍了两者之间的融合。
(二)会计信息数据共享存在问题
企业会计人员务必切实根据国家出台法规政策，同时一定要确保会计信息透明与真实，能够及时有效的向企业提供企业经营信息。但是企业的管理会计受到制度的约束性比较少，不会受到相关会计规范的制约，尤其在应用的过程中更加灵活和方便，能够为企业的决策者提供更加快捷的数据，同时提供数据的信息量也比较丰富。从现阶段财务会计和管理会计运行情况来看，两者对接存在较大的不便，对会计数据信息的共享不力。
(三)会计从事人员的素质问题
在财务会计和管理会计融合的过程中，会计从业人员的态度有一定的影响。从现阶段我国企业内部会计人员的情况来看，整体素质和知识水平还需要提高。当前经济和科技水平不断提升，许多大小企业开始不断的涌现，我国一些高校地区已经开设了会计专业，能够为企业提供大量的会计人才，但是优秀的会计人才比较少，仍然不能满足企业对会计管理人才的需求。此外，有些企业中的会计人员还没有对财务会计和管理会计融合的重要意义有一个深入的了解，尤其是财务会计和管理会计的作业素质有待提升，这为二者融合带来了一定的阻碍。
二、企业财务会计和管理会计融合的途径
(一)改进财务资料和会计报告
为促进财务会计和管理会计之间的融合，应该重视财务资料格式的创新和设计。首先，可以在原有的会计报表的基础之上添加一些其他类别的信息，能够很好的解决财务会计和管理会计的融合过程中出现的问题，同时能够提高会计工作的效率。其次，可以设置备注栏，能够为区别不同类别的会计信息提供保障。最后，在两者融合的过程中应该对会计报告的形式作出不同的要求，为信息的使用提供便利性，提高办事的效率。
(二)建立科学合理的融合体系
想要财务会计和管理会计之间的融合，就要建立科学的财务会计和管理会计体系，能够满足企业发展中对会计的不同需求，避免在企业经营管理中出现浪费的问题。企业中的管理会计的地位低于财务会计，需要相应的措施来平衡两者之间的关系。首先，更加重视管理会计，在工作中科学利用管理会计。其次，强化管理会计的教育工作，重视日常的培训工作，让工作人员认识到管理会计的重要性。再次，合理获得基础会计数据信息，保证财务会计和管理会计的有效融合。最后，对财务信息进行优化，或者对财务信息进行细分，保证财务会计和管理会计的融合。
(三)重视财务会计和管理会计融合的渐进性
因为管理会计和财务会计有所不同，在融合的过程中应该坚持循序渐进的原则，切不可一步到位。首先，企业应当要合理构建材料管理体制，同时保证会计工作体系的可行性、科学性、高效性，让会计人员能够获得更多的发展机会，保证会计人员能够将两者进行有效的融合和应用，促进企业管理效率的提升。其次，企业在进行财务管理时，应该制定高效的会计工作体系，在两者融合的过程中按照相关的规则流程进行。最后，企业还应该加强对会计人员的结构构成和会计人员的选拔，统筹企业管理各方面的发展，更好的保证企业财务会计和管理会计的融合。
(四)加强信息建设
企业财务会计和管理会计在融合的过程中还应该紧跟时代发展的步伐。管理会计和财务会计的分工不同，管理会计是对企业的财务状况进行系统的统计，之后制作做成报告并且提出相应的建议，而财务会计是对企业的账目明细和财务报表这些详细的解读，两者之间的差异性比较明显。为此，为更好的保证两者之间的融合，它利用计算机技术弥补传统的财务管理过程中的不足，引进先进的信息会计工作技术，建立会计信息系统，同时能够对会计人员进行现代化的技术培训。此外，应还该充分利用大数据的背景，通过大数据对数据进行收集、整理和分析，建立完整的信息资源数据库，实现财务会计和管理会计的信息资源共享，在节省公司人力和物力资源的基础上为企业的发展奠定基础。
(五)培养专业的技术人才
在企业财务会计和管理会计融合的过程中，管理人才的专业能力起到了非常关键作用，应该不断提高财务管理人员的工作专业性。但是现阶段许多财务管理人员的能力还是停留在会计流程和会计制度的方面，综合型的优秀会计人才比较少，再一定程度上影响了财务会计和管理会计之间的融合。为此，企业应该加强对会计人员的培训工作，让会计人认识到在新的历史发展形势下将财务会计和管理会计融合的必要性。还可以聘请专业的人才来提高会计人员的管理水平和能力。
(六)完善企业的会计制度
健全的会计制度能够为企业的决策者提供理论支持，同时能够对企业生产经营活动中的各种信息进行归纳和整理分析，促进企业管理的规范化发展。此外，健全的会计制度能够有效的保证财务会计和管理会计的融合。此外，在财务会计和管理会计具体融合的过程中，需要结合国家的法律法规和自身企业的状况进行，不仅要明确二者相应职责，同时还应该设立专门的会计管理部门，明确规定财务会计和管理会计的业务范围。为此，企业应该不断完善会计制度，对制度进行细化，能够建立专业的管理会计队伍，保证管理会计和财务会计既相互融合，又能为保证企业正常的生产活动奠定基础。
三、结束语
总而言之，企业发展最终目标在于实现经济效益最大化，将财务会计和管理会计进行融合能够有效的发挥企业的优势，及时的掌握和了解企业资金的流通和应用情况，帮助企业能够在竞争激励的市场中获得可观的综合效益。而且将财务会计和管理会计进行融合是时代发展的必然要求。现代市场竞争中，各类经济活动中都隐含着一定量的经济信息，这就需要通过财务会计和管理会计对信息进行整合，之后由相应的管理部门进行分析和验证，保证资金的运行状况良好，同时为企业的决策提供可靠的依据。
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