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摘要：在本文之中，我们首先对建筑工程管理模式优化的必要性进行了全面的分析，探究了项目管理之中存在的多种问题，并从实际情况出发，提出了建筑工程项目管理优化的有效对策，希望能对相关行业的从业人员起到应有的启发作用。
关键词：建筑工程；项目管理；优化
一、建筑工程管理模式优化的必要性分析
随着我国市场经济体制的转型发展，国际经济一体化进程的全面推进，各个市场主体在开展经济活动时都需要面临着两个市场的竞争机制，这两个市场竞争机制包含了国内市场和国际市场。而从我国建筑工程市场管理体系来看，国际上的市场竞争更加理解也更加残酷，在国际市场上，遵循的一直是物竞天择，适者生存的法则，不会有任何人同情和可怜失败者。而国际市场本身体量巨大，成熟度较高，市场机制比国内也更加完善，可以说，我国大部分企业的最终发展目的都是获取国际市场，达到与国际结果的要求。而在我国近几年的宏观战略措施来看，我国主要目标也是走向世界，这也使建筑工程企业参与到国际化市场竞争成为了必然。然而我国建筑工程管理模式一直处于相对较低的水平，这也导致我国建筑工程企业在参与国际竞争时往往缺乏应有的核心竞争力，导致建筑工程项目的管理模式不具备针对性，因此可以说建筑工程管理模式的全面优化已经成为了满足国际化要求的必然选择[1]。
而我国国内的建筑工程市场体量也较为庞大，我国已经有着一大批优质的国外建筑企业进入，这也将为我国本土的建筑工程公司带来一定的压力。相比于国内的建筑公司，国外的建筑企业技术更加先进，管理模式更加完善和优化，会计核算也更加严格，有着更加优质的人力资源管理体系，这也将对我国内地的企业产生一定的压力。然而压力产生动力，我国国内建筑工程企业在其他国家建筑企业的压力之下，也开始走上优化和创新建筑工程管理体系的道路，并在国家政策的引导之下，不断提升企业经营管理的质量，推动市场体制改革的进程，并融入了更多先进的管理制度和管理理念，从而使管理模式得到创新发展，确保其能够在国内市场之中占据更加有利的地位。
二、建筑工程项目管理的中存在的问题
我国建筑工程管理之中存在着工程咨询落后的问题。我国内地建筑工程咨询的相关内容起步较晚，直到1993年才成立了国内的工程咨询协会，而其服务对象也主要是国内的建筑公司，国际市场占有率严重不足，这也与我国建筑工程行业的发展要求严重不符，为我国建筑企业参与国际化竞争难以起到积极作用。其次，我国建筑工程管理模式也存在着体系不够完善，限制本土企业国际竞争力提升的问题，我国在建筑共和城项目管理上，无论是项目设计、流程管理、技术管理、工程立项和责任追究都会受到政府部门的制约，无法严格按照市场化的运作机理进行运作，可以说国家的宏观调控机制为建筑企业工程项目管理模式的优化带来了较为不利的影响[2]。
我国建筑工程企业在国际市场上的竞争环境已经随着国家多种制度的全面改革得到了改善，然而国内的情况却存在着恶化的情况，尤其是近几年，很多业主更加迷信外国资质和国外背景的企业，这也导致多种管理工作的开展存在着更高的难度，这也就要求了相应的管理人员能够对国内市场需求加以扎实把控，借鉴国外先进的理念形成本土化的管理机制。
从多种问题产生的根源来看，我国建管理模式存在的问题在于制度性障碍和市场机制不够完善带来的影响。我国规模较大，资金雄厚且技术较强的建筑企业较多，然而我国国家对其管控较为严格，不允许公有性质的企业参与到国际竞争之中，而到现在，我国仍然没有一个知识体系完善，对外宣传能力较强的咨询团队，这也为我国建筑工程项目管理水平的不断提升造成了一定的阻碍。
三、优化建筑工程项目管理模式的有效对策
（一）强化工程监理与设计部门的介入程度
国内外市场的全面发展，让我国建筑工程行业面临着更加严酷的市场竞争，而这两个市场的发展都存在着难度较高的问题。本土化企业的工程咨询往往存在着一定的问题，而相应的监理单位在咨询过程之中也存在着一定的局限性，将更多的目光放在施工流程的管理之中，有很多单位甚至将更多的精力放在施工质量监督管理阶段。而对于项目总体性有着更加深入了解的设计单位，却不会对施工项目的管理进行介入，这与国外一条龙的连续性监督管理机制存在着较大的差异性，导致很多人认为应该具有流程化和一体化特性的监理机制进行分割，导致设计单位、规划单位和监理单位各行其是，各个单位之间也缺乏有效交流和沟通的桥梁，导致整个建筑工程项目管理的质量无法得到有效的提升。而在项目监理过程之中，在管理过程之中，要能够强化工程监理与设计部门的介入力度，让负责项目总体设计规划的人员往往驻扎在施工现场，需要严格按照设计理念和设计原则，对施工进程加以掌控。而管理人员也要以项目管理质量不断提升为核心目标，强化对员工的管理与激励，从而确保整个设计规划能够得到健康高效的运作，确保其与国际化、专业化的工程管理模式相符，为我国项目管理水平的不断提升提供更加重要的保障[3]。
（二）构建工程师责任制度
在短时间之内想要解决我国国内建筑企业项目管理之中所有的问题是不可能的，然而这也就要求我们能够将更多的精力和时间投入到建筑工程项目管理的优化之中。从我国的单位法人制度来看，国际上更加流行的是总工程师负责制，这种机制能够获取更加良好的管理效果，同时也将成为未来较为主流的发展方向。因此，在建筑工程项目管理优化时，笔者认为可以向着国际接轨，建立与我国情况相符，符合时代法发展要求的工程师责任体系。在这之中与业主签订合同的主体为工程师，而这部分工程师也要有着国家认可的资质。作为独立于设计单位和规划单位以及施工企业的独立法人，业主对工程师的信任应该取决于工程师的信誉和资质。在合同签订之后，相应的设计单位、规划单位以及施工企业也应该与工程师签订合作合同，并结合合同的规定去旅行相应的义务，推动建筑工程项目管理质量的不断提升[4]。
（三）构建行之有效的成本管控对策
建筑工程项目活动开展的本质在于获取预期的经济效益，而想要获取预期的经济效益，就应该从成本管理角度出发，在确保安全性和施工质量的前提下，提升成本管理的精细化程度。而施工管理人员也要以这个方向为基准开展工程项目管理的优化工作。要能够从项目的不同环节和施工工序入手，提升各个环节的衔接性，并为每一个参建人员树立相应的成本管理意识。要能够将成本管理作为建筑工程管理的核心工作，使其能够贯穿到项目的设计、招投标、方案设计等工作之中，确保成本指标能够成为重点管理内容。管理人员也要能够发现成本过高问题产生的根本原因，并制定有针对性的解决对策，达到优化施工成本，控制工程造价的目的，从而使施工企业能够通过建筑工程项目管理优化过程之中获取预期的经济效益。
四、结束语
综上所述，建筑工程管理模式的优化，要求能够在既定的建筑管理流程之上，不断发现当前管理之中存在的问题，明确管理模式优化的方法付与对策，从而使管理的全面性得到全面提升，拓展管理的内容，提升管理的质量。我国目前建筑工程项目管理优化的方向为构建系统化、专业化、一体化的管理机制，而这也将是我国建筑工程行业能够得到深入发展的关键所在。
参考文献
[1]王敬.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究[J].建材发展导向（上）,2019,17(10):20-21.
[2]刘爽.建筑工程项目管理中的施工现场管理工作优化研究[J].砖瓦世界,2019,(18):147.
[3]周志明,黎璐.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材发展导向（上）,2020,18(6):328.
[4]曹建军.建筑工程项目管理中监理模式优化与实践创新分析[J].建材与装饰,2020,(18):169,172.