广西北投环保水务集团有限公司
摘要：为了进一步落实人力资源管理，增强企业工程项目质量，企业经营者开始构建有关的评价与反馈体系，用以推动企业内部的高效协作。实际上，一个企业在经营过程中，若是拥有完善的工程管理机制不仅能够提高企业的整体形象，还能够增强企业内部凝聚力，让企业能够在激烈的市场竞争中得以久远发展。
关键词：企业政工工作；人力资源管理；实践应用
1人力资源管理与政工工作的基本理念
简单来说，工程中人力资源管理的基本理念是人本管理。何为人本管理？人本管理首先要坚持以人为本的原则，在工作过程中，更多地去了解员工、了解人性、发现人性，尊重员工的意愿，努力去发扬人性中的优秀品质，借此来达到人力资源价值最大化。另外，在科学人性化管理的基础上，人力资源管理是通过激励等方式来实现组织目标的重要方式。在这个过程中，企业能够得到良好的发展，同时员工能力也能够得到质的提升。在企业人力资源管理中，政工工作是一个特殊的存在，但是却在企业的管理层中拥有着十分关键的作用。对于当前企业来说，保障工程项目的正常开展，需要工作员工有着较高的职业素养和综合能力。因此，企业政工加入人力资源管理中是十分重要的。企业政工工作不仅能够加强工作人员的综合水平，还能够加强工作人员的综合能力让工作效率更高。所以，企业政工工作是企业进行各项工程的基础，是企业中重要的存在。
2政工工作在人力资源管理中出现的问题
2.1企业自身问题
随着我国经济体制的改变，我国各大经济领域都在进行变化，企业也正在根据国家所下达的政策，对其内部的实际情况进行相应的调整和整改，用以面对当前的市场竞争和时代发展。通过研究发现，市场中存在很多企业过于注重经济效益而导致企业内部分工不佳，最终导致企业发展不畅。另外，对于在基层工作的基层工作者，不仅要面临长时间的加班，还要忍受工资福利待遇差等现状，在此基础上相关领导者还把强制加班当作理所应当并没有把员工当作是企业的一部分，员工在正常工作中也没有相应的话语权，难以加入企业的日常管理工作中。长此以往，员工往往会对加量不加价的工作产生抱怨，最终导致负面情绪激烈，难以保障企业的正常发展。
2.2政工队伍综合水平不高
企业工程开展时，若企业的内部工作者综合水平较高，也能够直接带动企业整体思想水准和思政工作质量的提高。反过来，企业政工的综合水平也会一定程度上干扰企业政治工作的整体质量。现阶段，我国从事企业政工的工作人员综合水平相对欠缺，已经就业专业人员也正处于摸索和发展阶段，难以做出突出的成绩。虽然各大企业正在致力于构建一个具有高素质、高水平的企业政工工作团队，但是因为各成员力量不足，导致最后政工工作的工作效率不高，未在企业中发挥出更好的效果。具体体现为：第一，工作团队并没有明确责任划分，相关工作人员没有过多的权限干预企业的管理。第二，多数企业政工工作人员不仅负责企业政工，还负责其他工作，难以符合整体的工作要求。第三，企业在工程项目建设过程中，太过于注重企业的综合发展，相对而言，忽略了企业政工工作团队的建设，也并未定期对政工人员进行培训，长期下去最终导致政工工作人员综合水平不高。
2.3管理方式落后
深入分析现今企业政工工作发现，企业政工工作所拥有的管理方式已经较为落后，难以在现今的社会发展中正常应用。造成这种情况的原因是，企业进行改革时太过于注重生产经营管理模式的改革，并未对企业政工工作进行调整，最终致使政工工作者应用较为落后的管理方法来管理企业。这对于当前的企业政工工作而言是十分不利的。
2.4工作核心不明确
在各项工程项目开展时，企业政工工作人员必须要坚定一个管理理念，若是进行管理时既没有管理方案，也没有管理理念便形同一盘散沙，难以执行各项工作。
除此之外，进行管理时没有核心、没有准确的方案，会产生较大的偏差，进而影响整个工程的进行。在任何一个领域而言，若是在实现并没有制定相应的科学规划，便会影响整个工程的开展。
3人力资源管理在政工工作中应用措施
3.1管理体系的变革与创新
为了有效推动工程发展和企业发展，政工部门必须制定完善的管理体系，其中最为重要的是体系的创新和改革。只有有效地调整管理体系，才能够从根本上进行思想教育。调整方式如下：第一，构建健全完整的公平科学的奖惩体系，在此体系的前提下对员工进行定期考核，考核内容是思想考核，根据考核结果来对员工进行赏罚。第二，工程开展过程中企业人力资源管理必须要体现在方方面面，这是保障企业政工工作正常开展的前提。另外，对工作人员进行思想教育时，管理人员要按照员工的实际情况和个人性格特点进行。第三，在对工程进行管理时，工作人员必须定期学习西方国家的优秀制度和先进的思想，取其精华，去其糟粕，慢慢构建出一套与中国发展相适宜、与中国企业发展相适应的思想政治理论。
3.2加强政工工作的职能
在上文中提到，人力资源管理需要以人为本，在此同时，还需要贯彻人才是第一生产力的思想，这样才能够不断地为企业注入新鲜的血液，为企业带来高素质的人才队伍，进而有效地增强企业的市场竞争力。俗话说，意识影响物质，所以，企业经营者必须重视员工的思想意识，这是员工是否能够正常工作的前提。由此可见，若想要高效加强人力资源管理效率，必须要加强企业内部员工的综合水平和综合素质。因此，为了更好地深化企业人力资源管理工作，企业经营者必须用合适的方式加强企业员工的综合思想水平，关注企业政工工作，进而健全思想政治工作体系，努力发挥政工工作在人力资源管理中的关键作用。
3.3领导者要以身作则
在一个企业中，领导者的地位不言而喻。领导者能够让员工信服，能够让员工拥护，是增强企业凝聚力的关键，是进行思想政治工作的根本。对于企业来说，思想政治工作是生命线。所以，企业领导者必须拥有良好的品德作为员工的榜样。首先，企业领导者要举止得体，这是对员工的一种内在的鼓励，能够正确的引导员工的日常行为。其次，企业领导者必须拥有领导能力，领导能力是团结企业内部员工的关键，只有这样才能够得到更好的人力资源。由此可见，好的领导者是一个好的企业的前提和基础。
3.4加强企业整体素质
无论是企业招工工作还是企业人力资源管理工作，它们都是以提高企业工作人员政治水平为前提进行的，它们的目的是不断加强企业工作人员的综合素养。所以，企业内部的政工工作部门和人力资源管理部门应当相互配合，相互联系，共同制定合适的管理方式，通过管理方式来鼓舞员工，挖掘员工的内在潜力，极大程度上提高员工的工作积极性，用约束和发扬个体行为来达到对企业的管理目标。另外，有关工作人员应该合理的协调个体和群体行为，定期在企业中进行组织文化建设，用最为简单的方式来完成预期工作目标。借助定期举办的活动，员工和领导者、员工和员工之间的亲密度会增加，这样能够有效地加强企业凝聚力，为企业工程的开展带来保障。其中，若有品质较好的工作人员或领导者还能够为多数员工做出表率，推动工作人员总体思想水平提升。
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