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摘要： 近年来，我国的房地产行业有了很大进展，其管理工作也越来越受到重视.在房地产项目的开发过程中，质量控制是非常严格并且重要的，直接关系到房地产开发能否持续并且获益.本文将对精细化管理概念简单介绍，对房地产项目工程中所存在的问题进行深入分析，同时提出具有针对性的解决措施。
关键词：房地产企业 项目工程 管理问题
引言
对于房地产工程项目而言，在至今为止的很长一段时间以来所采用的管理模式一直都是粗放型，这在一定程度上已经很难适应现代化企业的发展模式，并且还会浪费大量的资源，不利于实现企业的经营目标。精细化管理作为一直先进的技术与方法，企业的相关管理者通过调整产品和开展各种服务活动，对于提高企业管理水平和核心竞争力至关重要。
1房地产企业工程项目的管理现状
近年来，随着社会经济的高速发展，房地产企业发展迅速，但是基于我国房地产业起步较晚，企业以中小型企业为主，在实际管理中存在各种问题，如管理模式较粗放、欠规范；管理制度缺乏科学性、合理性，管理状态低效、松散，不能全面的开展激励、监督和评价工作，很难调动工作人员的积极性；过度控制成本，严重忽视细节问题，致使存在大量的“豆腐渣”工程；管理缺乏灵活性，对于周边环境的关注度不够。在上述各种问题的影响下，严重阻碍了施工进度，相应的降低了房地产业的竞争力。这主要体现在以下方面：
1.1管理制度不够完善
在目前的房地产企业工程管理中，由于管理制度方面的缺陷，使得管理出现了不少问题，从而影响到了施工。由于管理制度不够完善，在一些细节问题方面没有很好地进行约束，导致施工中往往在这些方面容易出现问题，从而影响施工质量。
1.2施工材料问题
施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制[1]。因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题。而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。
1.3施工人员素养不够
在目前的房地产企业工程管理中，由于不少施工人员的素质不够高，使其在施工中不能够完全领会施工操作的一些要领，比如一些先进机械设备的操作，先进技术等，这就使得施工质量受到了一定影响。
2房地产项目精细化管理的必要性
2.1将庞大项目分成节点，改进管理模式
在现代社会中，精细化管理是一种科学、合理的管理手段，是时代发展到一定阶段的必然产物。房地产项目涉猎范围广泛，业务繁杂，其中包含的管理内容更是十分复杂、诸如土地运营、资本管理、招投标管理、建筑管理等部分均需要高度重视，要做好每一个环节的工作，实现资源优化与合理分配，才能保证每一个环节不出差错，提高工作效率和工作质量。这就需要加强精细化管理，对房地产建筑工程项目开展有效管理，将项目分成不同节点，使整个项目得到细化，使工作任务更加突出，将生产与管理有机结合，改变粗放管理的模式。
2.2提高房地产企业竞争力，使工作有章可循
目前，房地产行业竞争日益激烈，这就需要房地产企业提高自身实力，从而适应激烈的挑战。企业要占据市场的主动位置，就要考虑到多种因素。房地产企业的竞争表面上是资本与技术的竞争，实际上包含了招投标竞价、企业施工建设、市场管理等深层次的对抗，为提高企业的竞争力，就要进一步完善管理方式，使管理得到细化。目前，房地产的管理项目非常多，工作复杂，采用精细化管理可以将各部门工作进行统一协调管理，使彼此高度配合，促进项目管理质量提升。同时，精细化管理可以实现项目的有效策划与工程预算，进一步加强对市场的研究，摸出规律，制定有效的制度，使各项工作能够按照制度进行，符合相关规定，继而进一步提高企业的综合竞争力。
2.3规范房地产企业生产流程，改进粗放管理现状
对于房地产建筑工程项目管理而言，精细化管理是必经之路。与传统的管理模式相比，精细化管理可以进一步规范企业的生产流程，改进传统管理中存在的不足，使各项工作更加规范。企业管理人员在进行决策时，同样要有一定的依据，精细化管理可以为决策提供合理依据，使各项措施的制定有章可循，有据可依。通常，在制定制度上，会进一步明确奖励与惩罚措施；对每一项工作任务详细规定，制定完善的管理方案，使其符合项目管理的实际要求。同时，精细化管理还可以保证每一个岗位的职责明确，由专人负责，对员工的工作指标进行量化，有助于开展科学有效的评价。
3房地产建筑工程项目精细化管理的应用策略
3.1完善精细化管理制度
建立合理全面的精细化管理方案势在必行。精细化管理方案要涉及到建筑工程每一步骤的方方面面，同时要设立灵活性较强的管理制度，以便在实际操作中的落实。精细化管理制度需要包括项目造价、招标投标、项目设计、施工和市场营销等各个方面，对其中每个方面每个环节的细节问题也要分别进行讨论思考，做出科学合理的精细化管理方案。市场时时刻刻都在发生着变化，房地产建筑行业想要适应市场，也需要随时做好跟随市场的准备。精细化管理制度需要切实根据实际情况，对房地产建筑工程进行指导和规划，这样的管理制度的设立不能空洞无物，流于表面流于形式，成为形式主义的产物。比如，对于投标招标的过程，企业想要得到最大的经济效益，不做亏本买卖，就要在投标招标之前进行充分的考察和讨论，对市场充分了解的前提下，对投标招标的对象进行充分调查了解，判断其是否可以充分适应市场现状，并对项目有最佳的操作效果。同时，需要对工程施工的投资有准确判断，进而对经济效益进行估计，对此有较为充分详实的安排规划，进而才能保证企业资源的合理分配，企业经济效益的最大化。
3.2对人才进行精细化管理
要想增强房地产建筑工程的精细化管理，就应该首先对建筑企业内部工作人员实行精细化管理，由于房地产企业内部的工作人员流动性特别大，并且人员流动频繁也会对建筑企业内部管理带来很大的影响，延缓建筑工程项目的施工进展速度。因此，必须要对建筑企业内部工作人员实行精细化管理，调动企业内部工作人员的主观积极性，并且建筑企业在管理过程中还要秉承以人为本的理念，合理分配建筑企业内部的工作人员，使用科学可行的管理方法，以达到精细化管理工作人员的目的。首先，要定期组织企业内部培训，使企业内部的工作人员全面掌握本企业的核心经营理念，以提高工作人员的向心力，在培训过程中还要强化本企业的企业文化。其次，在对建筑企业内部工作人员实行精细化管理期间应该采用柔性管理，用情感感化员工，调动工作人员的主观积极性。
总之，精细化管理是房地产企业做大做强的必经阶段。在房地产建筑工程项目管理中融入精细化管理理念，可以改变传统的粗放式管理模式，保证各项工作更加规范，提高管理效率，实现项目精细化管理，提高房地产企业的经济效益，提高房地产企业的核心竞争力。当然，精细化管理理念应该贯穿于项目执行的整个过程，深入每一位参与者的内心，需要所有人都能认真贯彻执行，需要采取有效的管理措施，并适时调整和改进，才能增强其管理效果。
参考文献
[1]徐丽婷.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].财会学习，2018（4）：197-198.
[2]周鹏程.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍，2019（29）：164.