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企业经济管理与政工工作共同发展对策与分析王超

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王超

[导读] 摘要：当前，多元化的发展趋势，逐渐改变了职员的价值取向与思想观念，对此，做好政工工作对于企业目前发展来说尤为的重要。

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        摘要：当前，多元化的发展趋势，逐渐改变了职员的价值取向与思想观念，对此，做好政工工作对于企业目前发展来说尤为的重要。企业在对自身的运营及管理水平进行有效提升的同时,也需要对自身的政工工作进行有效的更新。目前,社会的全面深化改革也对企业政工工作的实效性提出了较高的创新性要求。对政工工作的实效性进行进一步的探析,将有效地整体强化企业员工的创新性思想,并且使企业员工所具有的主观能动性进一步提升,从而使企业员工队伍的整体素质得以提升。
        关键词：企业经济管理；政工工作；共同发展策
        前言
        在我国经济总水平的稳步上升中，离不开我国各大企业的加持。我国现有企业若想在现代经济道路上蓬勃发展，不仅要提升企业各项经济效益与专业技能水平，还要结合时代快速发展的模式，对企业内部负责人以及企业职工加强对经济工作的管理。众所周知，政工工作是企业全部工作的基础与核心，也是企业安定生产的有力保障。只有提升企业职工的思想觉悟，才能对企业内各项工作进行更好的管理。基于此，本文结合实际工作，简要分析经济管理与政工工作之间存有的关系，并对企业经济管理中的问题进行简明分析，并提出其共同发展策略，从而进一步促进企业的良好发展。
        1 企业经济管理与政工工作的必然联系
        根据目前的企业经济发展趋势来看，传统的企业经济管理模式早已不能满足现代化企业发展的需求，因此，政工工作对于企业的发展与管理具有重要的促进作用。当代企业的管理模式大致分为两种形式：①硬管理制度。主要是依赖于硬性规章制度的一种管理模式。②软管理制度。主要是通过加强企业内部人员的思想建设以及企业文化建设，以此来强化企业职工的思想观念，提升职工价值观的转变，从而有效促进企业良好氛围的养成。由此可见，硬管理模式的核心就是采取强制性的手段，对企业职工的工作与行为进行规范与督促，反之，软管理模式的核心主要靠提升职工的思想觉悟与综合素养，让他们发自内心地认可本企业的思想与文化，并能自觉遵守企业的各项规章制度，自发地去努力完成企业各项生产指标。从这两种模式上的对比就能看出，政工工作中思想觉悟的提升在企业经济管理发展中有着重要地位与作用。
        2 目前企业政工工作开展中存在的问题
        2.1 企业高层与中层人员缺乏对政工工作的重视度
        随着我国经济领域的大力发展，各大单位与企业不光要注重生产经济效益，还要对企业内部的政工工作加以重视。良好的政工工作质量与成效，有利于推动我国企业的快速发展，对企业的创新与改革又有着良好的促进作用。在我国各领域不断进步的背景下，各大企业也开始不断寻求内部的改革措施，以此来强化企业的稳固发展。较高的思想政治水平是推动企业政工人才队伍建设,提高企业自身核心竞争力的重要手段。在企业日常工作中,怎样将政工人才队伍的整体素质、思想水平、工作热情提高,加强相关管理,树立良好的企业文化是当前相关研究者需要深入思考的问题之一。因为只有加强企业政工人才队伍的建设,才能让政工工作更好地服务于企业,对于企业的发展起到促进作用。在我国很多企业中，不仅是职工对思想政治工作认知少，就连企业的高层与中层人员，都没能意识到政工工作的重要性，从而导致对企业内部的各项管理工作不能很好地实施与落实。并且在实际企业管理的工作中，很多管理人员以及企业负责人都认为，只要实行好硬管理，就能有效督促职工工作，从而提升生产指标，严重忽略了对企业职工展开思想工作的重要性，导致企业实际发展受到限制。
        2.2 政工工作的改革落实不到位
        在新常态的背景下，需要不断推动企业工作模式的创新与改革。但是大多数企业在政工工作过程中，并没有实施创新与改革制度，仍然沿用着传统的工作模式，对企业经济管理的认识不够重视，从而制约了企业管理工作的正常进行。

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在企业管理创新的模式下，传统方式的政工工作显得较为矛盾，不仅难以推动企业发展，对于多种问题的出现也不能做到合理解决，由此可见，若政工工作的改革落实不到位，就会严重制约企业的管理与发展。
        2.3 政工工作的激励机制不够完善
        政工工作在企业内牵动着所有管理环节，但是目前很多企业难以对政工工作对企业管理进行全面落实，也没有对该项工作进行完善制度的建立与保障，使得政工工作的落实无法有效进行。除此之外，该工作没有完善的激励机制，导致该部门的职工对工作的实施缺少热情与积极性，尤其是领导在位期间与不在位期间对工作的实施呈现极大的差异性，部分工作人员的工作态度也存在消极性较为明显的问题，这都会影响企业内部政工工作的稳定有序开展。
        3 企业经济管理与政工工作共同发展策略
        3.1 提升企业各级人员对政工工作的重视度
        目前，若想让企业经济管理与政工工作保持一致步调，就必须提高企业各级人员对政工工作的重视程度，并且通过政工工作的实施与开展，提升企业文化的宣传力度，培养企业内部的良好氛围[1]。这不仅有效促进企业内部人员间的和谐关系，还能让企业更具凝聚力与团结力，为政工工作的后续发展奠定良好的基础。除此之外，企业还应提升管理人员对政工工作的认知与意识，并带领企业职工加强企业文化的学习与宣传，从而营造良好的文化氛围。这里尤其是政工部门人员，更需要加强党建部分的学习，不仅要以提升自身综合素养为目标，还要提高党建思想觉悟与政治修养。只有这样才能对政工工作的一切内容进行更好地贯彻与实施，为营造企业氛围提供支持。
        3.2 创新政工工作模式
        关于工作模式的创新，可从以下几个角度入手开展。首先，可以采用专人专事的政工模式，针对不同情况的职员采用不同的帮扶政策，同时，政工工作者还应不定时对企业员工进行多交谈、多沟通、多交流，以此来消除与员工之间的界限感，通过情感交流增加职员对政工工作者的信任与信赖。其次，还可以对职工定期进行团建、聚餐、兴趣小组等活动，丰富企业职工的业余文化生活。最后，党支部组织还应加强对职工实施帮扶计划工作，不仅要关注职工的工作状况，对职工日常生活中的困难与问题也应及时进行帮助与解决，让每一位职工在工作中都无后顾之忧。
        3.3 建立完善的管理制度
        企业负责人与管理人员，应该建立完善的管理制度，在政工工作的引导与指引下，对企业内的所有管理工作与企业思想理论进行完美融合的同时，还应对各项工作进行合理地安排。与此同时，推行完善的考核机制，充分将“硬管理”与“软管理”制度的优势进行融合，从而提升政工工作的科学性、可行性、合理性、公平性，并对考核结果制定不同的奖罚机制。这样不仅能调动职工的工作积极性，还能稳固企业经济管理工作的地位与成效，由此可见，建立完善的管理制度，让企业经济管理与政工工作共同发展，才能有效促使企业更长久地发展。
        结语：
        任何企业的发展，都不可忽略对政工工作的重视度，因此在企业日后的发展中，必须善于创新管理模式、完善企业管理制度，不断推进政工工作发挥自身的优势与作用。与此同时，还应加强对企业文化的宣传，努力营造良好的文化氛围，并能让每一位员工都能认可企业的文化与理念。政工工作犹如企业发展的“定心丸”，只有真正落实政工工作，才能进一步促进企业经济管理工作，为企业发展创造无限的可能。
        参考文献：
        [1]亓宁宁. 张诚. 政工工作与企业经济管理共同发展的探讨[J].商品与质量,2016(05):158.
        [2]马芹. 政工工作与企业管理共同发展的探讨[J].中外企业家,2016(09):41.
        [3]钱思雄. 政工工作与企业管理共同发展的探讨[J].才智,2016(08):65.