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摘要：近年来随着国家经济的高速发展，建筑行业的发展有了更快的进展。建筑工程在施工的过程中，作业量很大，项目施工管理可以有效保障项目不受各种因素的影响而正常进行。因此，建筑项目施工管理的实施可以有效对建筑工程行业发展起到促进作用。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
引言
对于建筑工程项目的建造施工的整个环节，可以说工程项目的施工管理工作是极为关键和重要的，这是整个工程项目的建造施工的质量和安全的一个基础和前提。只有采取切实可行的手段，可靠的、高标准的措施加强建筑工程项目的施工管理，合理地分析可能会影响到工程项目最终的建造施工质量的诸多影响因素，并采取有效的、科学的处理和控制措施来克服技术、人员、机械等多个层面的问题，才能有效地保证建筑工程项目的最终建造施工的质量。
1建筑工程管理的重要性
在建筑工程建设施工中，施工管理发挥着不可取代的作用。人们生活水平的不断提高使得人们的对建筑的舒适性和功能性要求越来越多。人们开始关注生活环境的质量。建筑行业为了能够跟随社会经济发展的脚步，建筑企业也在不断的提高自身的施工质量。在建筑施工的过程中施工管理工作的质量与建筑工程的整体质量的关系紧密。施工管理工作的效率较低会降低建筑工程的整体质量，进而对人们使用的安全性和舒适性产生很大的影响。现阶段，建筑工程施工过程中经常发生各类安全事故，包括施工现场混乱造成的塌陷等，给人们的人身安全带来很大的威胁，同时影响着社会稳定和谐的发展进度。经过多年的工作经验分析总结发展建筑工程施工中的多种安全事故是由于人为造成的。因此，建筑企业要重视施工管理，要不断加强建筑施工管理工作的开展力度，结合建筑工程建设的实际情况，制定行之有效的施工管理措施，同时施工单位要不断提高施工管理技术水平，加强管理团队的建设，切实提高建筑工程的质量。施工管理工作的开展，一方面可以提高建筑工程的质量，保障人们的人身财产安全，另一方面也可以有效的节省建筑的成本投入，增加企业的经济收益。
2建筑工程管理的影响因素
2.1管理制度
只有在相关管理制度的严格的落实和实施的情况下，建筑施工企业的相关的工作人员的行为和操作才能更加标准、工程项目的建造施工的质量才能得到很好的改进。管理工作者的管理能力与工程项目的施工的质量和安全有着直接的关系，这需要确保管理人员和被管理人员都严格地遵守有关施工建设的细则和条例。实施严格的、科学的工程项目施工的管理体系。
2.2材料质量因素影响
建筑工程的工程量比较大，施工中用到的建筑材料的种类多数量大。因此，建筑材料与建筑施工质量也有很大的关系。施工管理工作开展的过程中对于材料管理不当，也会影响建筑工程质量。材料的管理一方面包括材料本身的质量，管理人员没有严格把握建筑材料的质量，导致劣质材料进入施工现场并用于施工中。另一方面施工中的很多材料在存储时必须保证存储环境温度和湿度都比较适宜，做好防火防潮等重要防护措施，才能保证材料能够投入使用。此外，部分管理人员为了获取利益，允许施工人员在施工中偷工减料，导致建筑工程质量受到严重的影响。
2.3人员因素
①管理人员思想停滞不前。在建筑工程施工管理中，大多数管理人员在主观意识中还是沿用以前的管理方式对施工项目进行管理，认为此类管理方式完全具备管理施工现场的能力，并不需要对管理方式进行过多的调整。管理人员在实际工作中并没有按照上级部门的工作制定相应的管理制度，未明确管理人员的责任和工作范畴，从而导致管理工作停滞不前，无法跟上社会的发展步伐。
此外，再加上勘察施工现场、结构设计、监理等工作都需要人员的参与，这对管理人员提出了较高的要求，管理人员的管理能力直接影响着建筑工程的建设质量，而现阶段，由于施工企业对管理人员没有严格的要求，在工作量大的时候，需从其他部门抽调出人员，临时负责建筑工程的管理工作，导致管理工作的质量大大降低，对建筑工程的整体质量造成影响。②施工人员的影响因素。建筑工程都是大型工程，需要大量的施工人员才能完成工程的施工，如若施工人员的专业能力和素质不高，将影响建筑工程的施工质量，并且无形当中加大了工程管理的难度。在建筑工程施工的整个过程，不管是建设过程，还是勘察工作、监理工作等，都需要人完成，假如这些施工人员的专业技能过低，将直接对工程的质量和施工周期造成影响。
3建筑工程管理影响因素的解决对策
3.1加强监督管理工作
有许多部门和机构参与工程项目的建设施工的管理过程，这些部门有一定的权力来管理和监督项目建设。同时一些监督管理机构虽然没有直接参与建筑项目的建设，但发挥着非常重要的作用。需要加强外部监督和管理，以提高建筑工程的管理水平，进一步加强建筑工程的综合优势。政府和监督机构需要充分了解建设项目的情况，并提出有针对性的改进措施。同时，监督部门应根据相关法律法规，对施工项目的实时施工进行全面监督和管理。对非法建筑活动和个人实施严厉制裁，保证施工项目的质量，促进施工项目的有效管理。
3.2加强对建筑材料质量的管理力度
施工单位要重视对建筑工程所用的建筑材料的管理，要委派专业的人员进行管理。所有的建筑材料在使用前都必须经过严格的质量检测，同时管理人员要对材料进行合理的分类，统计好材料的数量，然后进行存储。材料在取用时，管理人员要根据施工设计方案中对材料的使用量等发放并做好出库登记。此外，建筑工程施工的过程中，管理人员要做好实时监督管理工作，提醒施工人员提高材料的利用率，避免材料无故浪费的现象出现。
3.3加大对人员管理培训力度
①加大对施工人员的培训。现阶段，建筑工程的建设规模都比较大，施工周期非常长，有时一个工程施工期长达数年，再加上施工环境存在很大的不确定性，导致施工技术受到较大的影响。同时，由于城市化发展速度越来越多，建设项目数量越来越多，对工人的需求量较大，导致大量专业知识和技能不过关的施工人员参与工程的施工，此类人员安全意识普遍不高，在施工中存在操作失误或者违规操作的问题，直接对建筑工程的施工质量造成影响，还导致工程在交工后存在较大的安全隐患。因此，施工企业必须定期安排施工人员进行专业的技能、素质、安全常识等培训，确保每位施工人员都具备较强的施工能力和安全意识，能应对施工中的突发事件，并在施工中严格按照相关规定操作，从根本上杜绝违规操作的行为，降低安全事故率。②加大对管理人员的培训管理。施工企业要想保证工程管理的质量，还需要严格对管理人员进行培训管理，首先在招聘管理人员时，要对应聘人员的专业技能和综合素质进行筛查，确保招聘到的管理人员都具备较强的管理能力；其次对现有的管理人员定期进行培训，或者安排管理人员定期外出学习，学习先进的管理知识和经验，以更好地对建筑工程进行管理，具备应对突发事件的能力。
结语
为提高建筑工程的管理水平，可从完善建筑工程管理制度、优化人才配置、提高人才专业水平、加强对建筑工程的整体监管等方面入手，从而保障工程建设的质量。
参考文献
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