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探究新形势下国有企业高素质专业化干部队伍建设实践

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：冯媛

[导读] 摘要：优秀的人才资源是国有企业在新形势下保持其生命力的关键因素，高质量的干部队伍在国有企业的经营决策中是起着关键作用的。

        渭南煤化实业有限公司陕西渭南 714000
        摘要：优秀的人才资源是国有企业在新形势下保持其生命力的关键因素，高质量的干部队伍在国有企业的经营决策中是起着关键作用的。国有企业中的干部队伍属于人才资源里的中高级人才，是人才队伍建设中的骨干力量。对于国有企业来说，干部队伍的综合素质对企业是否拥有关键竞争力占据着主导位置。建设专业化且高素质的干部队伍，且如何对其进行培养识别、二次甄别到完全建成合格的干部队伍是正待解决的问题。
        关键词：新形势；国有企业；高素质；专业化；干部队伍建设
        引言
        根据党的十九大报告指出，在建设专业化且高素质的干部队伍时，要加强对其专业精神与能力的培养，以及要符合新时代中国特色社会主义发展的要求。该指示明确了新时代干部队伍建设的具体方向，并为之提供了清晰的路径。国有企业作为我国市场经济的主体部分，在一定程度上代表着我国经济的发展水平，其重要性不言而喻，要培育出具备中坚力量的干部队伍对于国有企业来说，也是增强其竞争力的必要手段。新时代赋予了国有企业新的使命，该项使命要求建设一支高质量的干部队伍。要将国有企业陪养成拥有强有竞争力的世界一流企业，该项工作就势在必行。
        1、当前国有企业干部队伍建设的现状
        一方面，根据在干部队伍建设当中呈现的问题，可以发现部分的国有企业相关领导人员缺乏专业能力，及相应的紧迫感；其创新意识不强，相应的主观能动性不够。根据调研，当前国有企业改革正在进一步深化，在这样的情形下，部分领导干部虽拥有高涨的工作热情，但其具体成效却没有凸显出来。其主要原因在于，相关的领导干部没有认识到关于党的治国理论的重要性，对自己的理论知识储备没有深刻认识，认为现有的知识储备足以满足当前的工作要求，忘记了时刻学习的重要性，且对于新形势下新的发展理念没有深刻认识，呈现出创新意识匮乏，思想方式过于老化等现象。
        另一方面，国有企业在对干部进行选拔任用时，对专业化能力的考核不够重视，其领导结构的专业化程度有待提升、优化。面对社会矛盾产生新的变化，全面深化改革以及经济发展出现新常态等这一系列复杂问题的出现，国有企业在对干部进行选拔时，相关的任用管理体系与办法并不完善，对于国有企业真正需要的人才没有切实了解，且没有切实可行的考核标准以及缺乏了科学的选拔举措。比如，在对领导干部的相关绩效进行考评时，其评价系统粗犷，这样的评价体系是不能直接准确、客观全面的反应其领导干部的业绩表现和专业能力的。同时，相关奖惩制度发挥的效果有限，出现相关工作人员的薪酬结构单一化，且绩效工资与业绩不一致等情况。此外，进行干部选拔的时候，主要看的是其工作经验以及资历，出现了与职位匹配度较低的情况。更重要的是，现行的国有企业培训制度在精准度方面有所欠缺，在对干部进行专业化培训时，其拥有的培训资源与相关业务需求匹配度差，培训的内容大多单一化，没有因人而异与分类指导的专业性培训。
        2、高素质专业化干部队伍建设的实践探究
        2.1用专业化理念与精准思维选拔干部人才
        为加快实现建设社会主义现代化强国这个战略目标，实现党和国家所规划的宏伟蓝图，选拔一批拥有专业化且高素质的国有企业领导干部，将国家所推出的政策方针贯彻落实，真正的会干、能干、干成所制定的任务。党管干部是基本原则，根据习近平总书记的指示，对党忠诚是国有企业领导干部必须要遵守的原则。国企干部必须要坚持正确的政治立场，树立坚定的理想信念。在对领导干部进行选拔、考核培育、任用管理时，要对其政治思想进行衡量与考察，倘若政治思想不合格，则被淘汰出局。与此同时，要使领导岗位与政治专业能力相匹配，根据国有企业的具体需求，分层分类分领域的建立岗位模型，以及相关的人才需求模型。提升专业化人才供给质量，根据行业部门以及地方的发展需要对接相应的领导干部人才，并且进行定时定期的岗位评估。把那些经得住考验，抗得住挫折，在关键时期可以顶住，且思想政治能力过关的国有企业领导干部用在关键环节。

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        2.2对源头储备进行强化，干部来源渠道进行拓宽
        伴随着社会的发展，我国社会的分工也逐渐细化，部分领导干部在具体工作中可能会遇到不熟悉的工作内容。这样的前提下，就需要及时更新其知识储备，切实提升其专业素养、思维以及方法，使其所拥有的专业能力与时俱进，符合新形势下对人才的需要。领导干部要与岗位相适应，可以使其专业能力施展开来，避免人才浪费。与此同时，人才队伍建设要具有预见性，根据企业部门需要梳理出相应的干部类型，进行分门别类、重点培养，建立相应的人才资源库，形成全方位、结构性能优化的高质量人才资源，从而在源头上可以保证其人才队伍数量的充足，避免出现需要用人而无人可用的情况。在另一方面，还可以采取柔性手段引进稀缺人才，进而拓宽干部来源的渠道。还可以将企业干部人才选拔的相关制度进行完善，建立与其经济效益、人才市场相适应的薪资分配制度。完善企业奖惩制度，不仅仅可以激励其领导干部的工作积极性，还可以激发其他工作人员的工作热情，从而为国有企业创造更高的经济效益。除此之外，还可以推进跨区域跨领域的人才交流机制，打破专业技术、国有企业经营管理以及党政领导干部之间的人才壁垒，进一步完善调任机制，使专业化人才逐步转变为专业化高素质的领导干部。
        2.3对培训教育的精准度进行校准
        人才资源所拥有的专业技能和知识是顺利开展工作的基石。要想建成国有企业专业化且高质量的干部队伍，那么对其进行精准的培训与教育是必备手段。国家正在推进“五位一体”与“四个全面”的战略布局，对国有企业的改革也正在进一步深化，国有企业要实现高水平的发展，就需要对相应的专题培训进行精心组织和设计，将重点放在领导干部的政治领导与改革创新能力等上面。与此同时，在对培训内容以及形式进行研究时，要从岗位层次，专业对应上进行科学合理的布局。使相关的干部人员在培训教育时，将实践与理论相结合，还要与岗位相适应进行针对性的人才培养。除此之外，国企领导干部还要与时俱进，更新自己的知识储备，培养战略性的眼光，将知识结构进行优化，以适应新形势下产生的新的需求。
        2.4完善干部考核机制，激励与约束并重
        要建成高素质的干部队伍，需要的不仅仅是人才的培训与锻炼，还需要的是科学合理的管理制度。在对干部进行管理时，要尽量精细化，专业化，对干部的考核方式优化，尽量选择实地考察的方式，但也要多形式，不能单一化。建立健全奖励制度，对领导干部的攻坚克难等方面的能力要着重考察，对于所下达的任务与管理短板方面要加强考核，让有实力者多惠，有能力者有位。要有容错纠错的考核机制，出现因探索创新而导致的失误，应当容错纠错，建立相应的免责制度，激发其担当作为的精神。
        3、结束语
        总而言之，国有企业在我国的市场经济体制当中占据着主体地位，制定出一系列建设高质量且专业化的干部队伍的策略是实现国有企业资本保值增值的重要举措，也是彰显我国国有企业的优势地位，使其在国际上占据竞争力的关键因素，更是提高我国综合实力的必然选择。高质量且专业化的人才队伍培养与建设同样关系到我国全面建成小康社会的进程，更是推进建设我国社会主义现代化强国的强劲推力。
        参考文献：
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        [3]张军文. 新时期企业高素质专业化干部队伍建设对策[N]. 科学导报,2019-03-08(B02).
        [4]国家能源投资集团有限公司课题组.努力建设高素质专业化的国有企业干部队伍[J].现代国企研究,2018(13):26-29.