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摘要：现如今，我国的建筑行业发展十分迅速，建筑工程的数量也日趋增多，人们对于建筑工程管理的要求也越来越高。在开展建筑工程相关项目的过程当中，要以整个项目的安全性和质量为第一建设标准。只有坚持革新管理模式，找到最好的促进管理的方法，并且加大管理力度，保证方针的顺利进行，才能够在不断工作创新的过程中提高管理的水平。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施
引言
对于建筑工程项目的建造施工的整个环节，可以说工程项目的施工管理工作是极为关键和重要的，这是整个工程项目的建造施工的质量和安全的一个基础和前提。只有采取切实可行的手段，可靠的、高标准的加强建筑工程项目的施工管理，合理地分析可能会影响到工程项目最终的建造施工质量的诸多影响因素，并采取有效的、科学的处理和控制措施来克服技术、人员、机械等多个层面的问题，才能有效地保证建筑工程项目的最终建造施工的质量。所以说有关的建筑施工企业必须认真地管理工程项目的建造施工的整个过程，执行严格的、符合实际情况的管理措施，尽可能提高工程项目管理的总体质量和效率。
1建筑工程管理中存在的不足
1.1施工人员综合水平有待提升
当前时期，社会经济的发展异常迅猛，但是社会经济的发展就仿佛是一把双刃剑，在加强经济发展进程的同时也对各个行业提出了新的挑战，各个行业的内部也在进行激烈的竞争，在建筑行业当中则更是如此。在对建筑工程的实际建设情况进行观察和审视后发现，很多建筑工程行业都因为过于追求效率而忽视了对建筑质量的监管，从而导致一些建筑工程在施工的过程中出现许多安全隐患，而出现这样问题的主要原因便是因为施工人员综合水平的参差不齐以及建筑质量管理队伍人员的综合素质不高。对于建筑工程的质量监管主要存在着两个标准，其一，是上层领导要保证以“质量优于效率”的理念来展开建筑管理活动，避免出现因为过度追求利益而忽视安全问题的情况。其二，在展开建筑工程活动的过程中要对建筑工作人员进行相应的培训，通过引导工作人员认识到施工材料的使用途径以及使用标准等问题来进一步增强工程的管理质量。
1.2施工单位过度重视经济收益
在建筑工程施工过程中，普遍存在施工单位为追求最大化的经济收益，过度关注成本管理内容，忽视整个工程的质量安全，进而可以引发严重的安全事故。在建筑工程设计过程中，如果过度重视成本管控问题，会影响建筑的使用寿命。在建筑工程施工过程中，有些施工单位为追求工期，减少劳动成本费用，会进行超额工作量安排。在这些不利因素的影响下，为节约时间，而选择质量较差的施工材料，出现“滥竽充数”的情况，将质量不合格的建筑材料带入建筑工程中，继而增加施工单位经济收益。这样不仅会使得施工质量得不到保障，而且还有可能引发二次返工的情况，增加成本费用。
1.3材料影响因素
在建筑工程项目的施工管理阶段，由于建筑材料的问题，会直接影响到建筑工程项目的建造施工质量和安全问题。所以说建筑材料必须要做好严格的规格、质量和标准的检查，同时相关材料的管理控制必须严格遵守有关的规定，以保证建筑工程项目的建造施工质量可以完全符合工程的建造计划的标准。根据对当前建筑工程项目的形势的分析可以清楚地看到，一些建筑施工的单位为了节省建筑材料的成本，对建筑材料的质量和规格的检查是睁一只眼闭一只眼的，因此，它们无法有效地管理建筑材料的质量甚至造成了一些质量规格不符合要求的建筑材料进入了施工场地，这给建筑工程项目的质量造成了严重的威胁。
2建筑工程管理中存在问题的解决方法
2.1进一步建立健全更系统完善的工程质量管理体系
在建筑工程的具体管理环节，要结合实际情况建立更系统完善的质量管理体系，确保体系的构建更科学合理，具有高效性和可执行性，确保相关人员能够以该体系为指引，在具体的工作实践中能够有章可循，有据可依，以管理体系的完善性和推动性推进各项工作取得应有的成效。其次，在具体的管理工作中，相关单位要构建与之相对应的切实可行的管理机构，对其进行科学合理的设置，把握整体工程项目的特点，使制度体系具有应有的作用和现实指导监督价值，充分融合整体的施工流程和施工工艺，确保其优势互补，互相融合，使各个部门和相关人员能够及时有效地沟通和交流，在制度体系的规范下开展各项工作。除此之外，相关管理人员还要突破传统的管理理念，进一步有效应用现代化、信息化技术，构建信息化管理平台，以此为依托，动态化地掌握整体工程的实际施工情况，着重把握各类影响因素，以此使工程的管理模式进一步创新和优化。
2.2提升管理意识
在对现阶段建筑工程中所存在的实际问题进行观察和分析后发现，解决这些实际问题是势在必行的，也急需加强关注和重视、对这类问题进行合理解决，才能保证建筑行业能够朝着积极的方向进行发展。在此过程中，结合建筑工作管理活动中的实际问题，首先便要对建筑工作管理的意识加以重视，通过提升管理意识来设计出有效的管理方案，从而切实地提高整体的管理质量。与此同时，更要对以往的建筑工程管理模式进行相应的革新，从市场的实际需求入手来调整市场发展情况，从而最终保证建筑工程质量的有效性。除此之外，也要切实地将建筑工程的质量监督活动以及建筑工程的管理活动纳入到日常展开建筑工程活动的过程中，充分地凸显出建筑工程管理活动的重要性和宝贵价值，促使建筑工程活动能够安全、顺利地开展。并且，企业相关负责人也应该承担起身上的职责，坚决要将建筑工程监管工作落实到实处，严格遵循国家所推出的建筑工程管理制度来设计管理方案，发挥出领导人的责任来解决以往建筑工程活动中的一些实际问题。
2.3明确建筑工程管理目标，强化管理力度
由于建筑工程的工程量巨大，旁支和主系的工作任务重多，在进行工程管理的设定时，需要提前设置准确的目标，明晰管理的责任机制。通过对责任制度的发挥，通过设立特定的奖惩制度，使管理团队能够清楚自身的职责。在对不同项目和不同环节的工程建设进行把关的过程中，不同部门之间可以相互配合，然后再对细节进行良好的把控。团队内的工作人员应当互相督促，共同营造一个良好的工程建设氛围。公职部门也应当强化整体的管理制度，对施工进行良好的监管，对管理部门的工作任务予以良好的支撑。所有的工程建设都应当依照法律法规和特定的章程进行，从而优化管理职能，提高管理工作的效率，改善管理工作的现实状态。
结语
总而言之，在实际的建筑工程管理过程中，管理水平的提升，对施工质量有着十分重要的影响。因此，需要从管理工作人员的人力、宣传工作等方面进行深入分析，进而可以有效了解建筑工程管理中存在的各种问题，并及时提出具有针对性的解决措施，保障建筑工程管理工作的有效落实，能够在规定的工期内高质量完成施工任务，推动建筑行业的快速发展。
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