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摘要：在建筑工程项目开展中，建设方和施工方要深入分析影响建筑工程管理的主要因素，制定针对性预防措施，保证建筑工程施工中的质量性要求和安全性要求，进而实现建筑工程管理的最佳效果。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1建筑工程管理工作发挥的重要意义
建筑工程管理工作对于建筑施工的质量来说是非常重要的一个影响因素，有效开展建筑工程管理工作能够推动建筑行业的发展，增强建筑企业的综合竞争能力，保证建筑企业实现可持续发展的目标。建筑工程对于其他工程来说具有更长的施工周期、更为复杂的施工工程，并且此工程人员流动比较大等多种特点。在这样的条件限制之下，必须对施工现场进行监督管理工作，使建筑施工工程的进度、安全性、投入资金和质量水平得到保证。在进行建筑施工时必须增强每一个施工过程的管理工作，降低或防止某些施工事故的出现，保证项目工程在规定的时间和要求的质量水平基础上完美竣工，并且在项目工程的功能可以正常发挥的条件下最大程度减小建筑成本。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素
在建筑工程管理中，为了实现施工质量要求与管理目标，要正确认识到人为因素对建筑工程的影响，在实际操作中受到客观因素干扰较多，一旦出现漏洞，将会影响建筑工程整体质量。
2.2材料因素
在建筑工程施工中，建筑材料占项目支出的70%，足以见得材料质量对施工质量的重要性，需要在建筑工程管理中严格控制材料管理，针对材料类别和性质进行分类储存，并做好现场材料摆放的标识标记，防止材料拿错用错的情况。
2.3设备因素
由于建筑工程的规模较大，各道施工工序比较复杂，再加上项目投资高，在实际施工中需要用到很多机械设备进行辅助施工，以减少劳动量和劳动强度，减少施工中的人工成本。但在实际操作中，若设备故障隐患没有及时发现，仍在大负荷运作，就会造成设备的损害，或是操作人员在实际操作中不规范，专业素质较低，使得设备停机或是损坏，就会延长施工周期，不利于建筑工程的成本控制。
2.4安全因素
安全因素是建筑工程管理中的重要内容，一旦发生安全事故，不仅会威胁工作人员的人身安全，还会给施工单位造成很大的经济损失，而形成安全隐患的根源为以下两点：一是建筑工程设计不合理，在实际设计中没有实地考察，不了解施工区域的环境条件，缺乏对地质条件、环境因素的综合分析，使得建筑工程施工过于盲目；二是施工中的偷工减料行为，会降低施工质量，使得施工项目不达标，增加返修的风险，增加施工成本。
3提升建筑工程管理水平的对策
3.1建立适应新时代的建筑工程管理体系
任何一项工作抓措施、找对策，要牵头抓总。面对我国建筑工程管理中存在的问题和原因，以及缺乏有效的管理理论和经验，我们首先要确定新的管理体系，以确保目标清、方向准。首先，建筑行业事关国计民生，事关中华民族伟大复兴中国梦。因此，从政治上就得严格以习近平总书记关于建筑行业的重要论述为指导，坚持正确的政治导向。第二，由于该工作专业性非常强，因此必须有自身的建筑专家和管理人才予以共同实施，确保管理学与建筑学的有机结合。再次，面对我国起步晚、国内经验相对不足的实际，要充分学习和借鉴先进国家的发展经验和理论，积极吸取世界上先进建筑技术和思路，并加以综合梳理，打造具有中国特色的建筑工程管理思路体系。只有健全了适应新时代发展要求的建筑工程管理体系，才能确保我国建筑行业有序稳定发展。
3.2做好建筑工程管理中的统筹协调
任何建筑工程都要从技术、施工、检查等多个角度与环节进行协调配合。这里面牵涉大量的元素，包括技术，包括原材料，包括设计等等。因此，如何统筹运用好各项资源，也是考验建筑工程管理的重要一关。建筑企业要加强对项目负责人职业道德和业务能力的培训，提升负责人统筹能力。要形成恰当的组织形式，明确部门和岗位、责任分工，注重权责分明。形成特别调度机构，合理配备调度人员，处理应急突发事件。广泛运用信息技术化手段，提升调度工作的科学化、信息化，通过计算机、网络实现统筹工作的高效及有据可查。加强班组建设，搭建构建班组与一线职工间相互沟通的桥梁。
3.3注重人力资源的优化
施工企业如果不注重加强人员管理及建设，将造成人员消极怠工、甚至破坏工地设施等问题。因此，对于复杂的施工现场，要对工种岗位进行细分，确保人人头上有责任。要压缩管理层，裁汰冗杂人员，实现管理层的精细化。面对一线施工人员，要加强以人为本的工作理念。注重团建工作，通过开展培训、精神文明创建活动，提升广大施工人员的积极性与责任感。同时，要积极发现一线中的优秀管理人才和技术人才，实现能上能下的人才局面。
3.4加强对建筑施工材料和施工设备的管理工作
施工材料质量水平是整个建筑工程质量的基础。因此，建筑企业需要增强对施工材料和施工设备的采购与管理工作，工作人员在进行建筑材料采购的过程中需要对材料供应企业进行实地考察，保证施工材料能够符合标准。另外工作人员需要对施工设备进行定期的保养工作，保证施工设备能够进行正常工作；采购的新型施工设备需要经过企业相关部门的验收，在制定出科学、正确的操作过程之后才能够进行使用；禁止施工设备进行负荷运行；各种施工设备在使用过程都必须遵守相关使用标准。
3.5提升建筑管理人员的综合素质
工作人员是进行建筑管理工作的重要因素，提升管理工作相关的工作人员的综合素质十分重要。第一，建设管理单位需要选则具备高水平的综合素质水平的工作人员来担任相关工作，建设一支高素质水平的建筑管理单位。第二，需要对相关管理工作人员进行培训，增强建筑管理工作人员相关管理知识与专业知识，使建筑管理工作人员的业务素质得到提升，使建筑管理工作的质量得到保障。第三，需要对管理工作人员进行定期考核，增强建筑管理工作人员的危机意识，提升管理人员提高自我素养水平的积极主动性。
3.6加强成本控制，提高工程效益
在成本控制中，要制定以下措施：（1）实行全过程控制策略，将成本控制贯穿到整个施工过程中，各项经济业务都必须进入成本控制中，制定管理保证。（2）实行动态化控制策略，在工程施工中，重视事前控制与事中控制，施工前做好成本预测工作，制定成本控制目标，制定成本计划，确定各项消耗定额与费用开支标准。（3）创收和节约相结合，在工程预算编制中，坚持“以支定收”的原则，提供预算收入保障，及时控制和减少资源消耗与费用支出；实施经常性成本审核，及时对比实际成本和预算收入的差值，控制成本消耗范围，制定费用开支财务制度，限制费用支出。
结束语
因为建筑工程项目涉及到材料方、施工方、监理单位等多方同时参与，同时建筑工程具有规模大、工序复杂、周期长等特点，所以建筑工程管理人员工作难度大，建筑工程施工质量、生产安全、施工成本等，经常出现超出管理控制的局面，导致成本溢价、安全事故、质量检测不合格等问题出现。建筑企业想要提高建筑工程全过程管理控制效果，就必须要透彻分析引起管理工作低效的因素，并制定出行之有效的解决方案，及时清除可能存在的安全隐患，提高建筑工程施工质量，保障施工顺利进行。
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