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摘要：随着经济的发展和城市人口数量的不断增长，我国的建筑行业呈现高速发展的态势。如今的建筑业在高速发展同时也实现了很大的技术创新，进一步推动着城市化建设事业的发展，建筑业在整个经济社会的建设发展领域中起到了极为关键和重要的作用。
关键词：建筑工程管理；问题；解决对策
引言
对于人们而言，建筑在社会生活中所扮演的角色十分重要，而建筑企业作为建筑工程产品的制造者，其在施工过程中的管理工作效果，特别是对施工质量的控制结果通常直接决定着人们的基础生活质量。与此同时，通过对建筑工程与施工质量进行科学的管理，还能更好地帮助企业管理者对工程施工周期、施工成本等相关问题进行全面控制，而这些都是影响建筑企业经济效益能否顺利获取的关键。此外，近些年来，随着城市建设的不断完善，建筑工程项目的施工要求与施工难度也在不断增加，施工程序愈加复杂，在一定程度上也延长了施工周期。这些均为建筑工程安全管理工作带来了更多的风险。而通过对建筑工程与施工质量的科学管控，能有效保障建筑工程施工安全系数。在规范建筑工程管理与施工质量控制的基础上，能有效缓解施工人员面临的安全威胁，实现企业与工作人员的双赢。
1建筑工程管理的必要性
①在建筑工程施工中，离不开施工人员、建筑材料及施工设备，科学地对建筑工程进行管理，可以使设备、建材和人员的分配更加科学化，达到加快施工进度、节约施工成本的目的；②科学管理建筑工程，可以进一步加快建筑工程的施工进度和提高施工质量，由于目前所建设的建筑工程，工程量都比较大，且施工流程较为烦琐复杂，对施工工艺和技术提出了新的要求。另外，再加上施工现场的施工部门和单位较多，通过对建筑工程进行管理，可以严格监督施工队伍和施工人员，以确保施工人员遵守相关的规章制度和施工流程进行建筑工程的施工，最大限度避免了工人违规操作或者偷工减料的行为，以使建筑工程的整个施工质量得到保障；③科学管理施工现场，可以减少材料的浪费和对环境的污染。一般在建筑工程的施工中，会产生大量建筑垃圾，污染周边环境，如噪声、建筑废料、粉尘等污染物。
2建筑工程管理中主要问题
2.1工作人员素质有待提高
工作人员的工作素质较差是导致建筑工程管理当中出现各种问题的重要原因之一，相关管理规范以及方针的落实必须要建立在工作人员的专业素质较高，能够按照标准的流程进行规范化的管理的基础上。如果工作人员自身的管理素质低、责任意识差以及管理的水平不够，就会导致相关政策在执行的过程当中出现工作人员工作漫不经心、态度散漫的现状，导致相关举措无法发挥，在开展施工的过程中就更容易出现偷工减料或者徇私枉法的情况。这些对于建筑工程项目的整体建设以及维持整体质量而言是非常严重的打击。另外，建筑建设的劳动力也是在开展建筑工程建设和相关项目当中的主要人力之一，在进行对劳动力管理的相关举措中，如果出现不科学的人力分配，或者对人员管理缺乏纪律的强调性，就会导致施工团队的整体素质较差，无法完成组织交代的任务，导致工程建设出现许多安全隐患。甚至有许多团队是临时搭建团队内的工作人员，并没有经过专业的科学培训，或者在制定合同机制的过程中没有足够的法律基础，就容易造成劳动力纠纷，拖延工程进度，造成成本和资源的浪费。
2.2管理理念落后
在当前的社会形势下，建筑工程管理工作水平有所提高，但实际上部分建筑企业的管理理念仍较为落后，无法满足市场需求。首先，企业内部人员对于管理工作重视不足，导致相关方面的投入量较少，使管理工作出现弱化的现象。其次，管理职员缺乏明确的定位，不利于管理的创新发展，部分管理人员仍沿用原有的管理方式。
最后，管理理念落后，造成该项工作无法发挥应有的效用，难以实现最佳的资源分配，影响建筑工程质量。
3建筑工程管理中主要问题的解决对策
3.1开展素质教育，强化施工人员专业知识
通过提高团队内管理人员的整体素质，强化施工人员的专业知识水平，能够很好地解决在施工的过程当中出现的许多问题。管理人员应当清楚自身的职责，了解管理的具体要求。通过加强管理人员的专业技术培训，使其能够在管理工作进行的过程中应付各种突发情况，拥有较强的心理素质。从而能够以身作则从上到下，弘扬管理的目标和标准，对团队内的基层工作人员起到价值观的约束和责任意识的建设。而基层的工作人员在聘请其进入基层团队投入工程建设的过程中，要进行岗前培训，通过知识传授使其了解特定岗位的知识技能，拥有进行施工的技术基础。然后再通过考核，确认其素质和技术能力。只有在通过考核之后，才能够聘用其为团队内的工作人员。在团队内进行施工建造的过程中，管理人员应当积极参与施工建设当中，与施工技术人员相互学习、交流工作，形成团队内的互相配合。只有不断地改进工作人员的自身素质，提升其技术能力，才能够增强其自身的专业素质，使其发挥岗位上的功效，更好地完成工作任务。促进工程的顺利进行，也推动整个工程建设朝着更加高效和高质量的方向发展。
3.2优化管理理念
在科学信息水平发达的今天，对于建筑工程管理工作而言应加以利用，实现现代化、信息化的管理。理念直接影响开展工作的前进方向，在瞬息万变的市场环境下，创新发展管理理念是大势所趋。首先，相关人员应提高对该方面的重视程度，了解管理对于建筑施工的实际意义。其次，应转变思维方式，引进较为成功的管理理念和模式，并结合企业自身的实际情况以及发展需求，调整优化管理方式。最后，应积极探索，找寻发展中存在的不足，以实现管理的创新发展。该层管理人员应借助现代化的管理理念开展日常工作，使全体员工都能认识到管理工作的重要性，并招聘具有管理经验和能力的人员，以提高整体的管理水平。相关的管理工作人员应优化自身的管理观念，对工作的程序进行改革，并做好施工前期工作，解决干扰工程进度的问题，突出对应的解决措施，保障工程的连续性以及竣工质量，提升企业的实际效益。
3.3深度贯彻相关规章制度
我们都知道在建筑工程管理活动当中保证相关规章制度的合理性和科学性是尤为关键的，并且也要将相关的规章制度彻底落实，这样才能保证建筑工程管理活动朝着良性的方向进行发展。因此，在建筑工程活动当中凡是结合管理活动所制定的相关制度都需要严格遵循和落实，通过深度贯彻相关规章制度来保证建筑工程管理活动能够顺利开展，并且保证其获得有效的开展质量。与此同时，相关负责人要切实地认识到规章制度的实施对整个建筑工程项目的顺利开展都有着极大的帮助作用和影响作用，以此为基准开展接下来的建筑工程管理活动。建筑工程管理制度的深化改革也有这个关键的意义，通过不断对建筑工程管理技术进行交流、分析和探究来进一步保障建筑工程管理体系能够逐步得到完善，也便能够进行有效地运行。
结语
在建筑企业迅速发展的今天，建筑企业发展所面临的难题也越来越多。基于此，就需要建筑企业注重工程管理与施工质量控制工作的优化与改革，确保建筑工程质量，更好地适应当前时代对建筑行业发展的要求。
参考文献
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