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摘要：在企业发展过程中，制定执行计划、完善管理机制、明确发展目标是提高企业发展水平主要途径。因此，要想进一步提高企业的执行力、增加企业的经济收益、全面贯彻战略决策，应不断提高企业职工的业务能力与专业素养，创设良好的工作环境。完善激励机制，激发工作人员的工作积极性，优化工作流程，从而在提高企业管理水平的同时，促进我国社会经济的良性发展。本文将通过企业执行力文化建设的不足来探讨如何提高新时代企业的执行力文化建设。
关键词：新时代；执行力；文化建设；策略
前言
中国步入新时代以来，我国的各个领域和各个行业都有了质的发展和提升，企业在市场中的竞争越来越大，为了让企业能够在市场中立足，企业需要在各个环节提高企业的执行力度，让企业在社会发展中能够适应市场的变化。无论是何种企业文化，在面对建设执行力文化是相通的，都需要企业领导层和企业员工共同做出努力，从根本上提升企业的文化发展。
一、影响企业提高执行力建设的因素
（一）企业内部文化差异
因为企业从成立到运行中间肯定会有员工的轮换，新旧员工交替才能实现企业的创新力，但是在发展新员工的同时，企业内部会存在这样的问题，就是新员工在刚刚上岗之时会对新企业内部文化存在排斥效应，尤其是员工之前有比较丰富的工作经验和长时间的工作时间，在进入新公司之后不能及时调整自己的工作状态，自己潜移默化的还是在沿袭之前企业的发展与工作模式，使得自己的工作模式与企业的运行机制不协调，不契合[1]。
所以在一定程度上就会影响企业执行力文化的统一性建设。除了上述原因，还有就是企业内部员工之间缺乏和谐性，企业员工对同一的生产活动有不同的看法与见解，对于问题有不同的处理方式，长期发展会对企业的执行力建设存在负面影响。不仅不利于企业的团结建设也不利于企业执行力文化的建设，因为老员工与新员工不同工作环境以及工作的经历都会对企业执行力产生影响，从员工个人来讲因为企业不同部门的工作指示以及工作经历是不同的，所以在同一企业中会出现心不往一处使的情况，从根本上来讲还是没有做到为企业的总体效益和文化效益着想，没有顾全大局，在大方面还是为自己的自身利益考量。
（二）缺乏完善的执行制度
除了员工的差异性之外企业从根本上来说不能提高执行力文化建设的根本原因还是因为企业领导人员没有重视起来，没有通过制定严格的规章制度来让企业员工有认同感和归属感。部分企业领导对企业执行力建设尚未落到实处，空喊口号，不能激发企业员工的认同感和上进心。
同时另一个原因就是企业领导对于企业内部员工的工作能力以及工作的专业性不了解，不能合理地按照员工的所学专业以及技能对应的分配到合适的工作岗位，对企业员工的需求做不到深入了解和适当当面了解，缺少与员工的交流，注定了企业整体性执行力较差的情况。
企业领导在企业的发展中只关注企业运行的经济收益以及市场的竞争力，没有从思想层面和站在更高的角度对企业目前的发展现状以及未来的发展方向做好阶段性考量和计划目标，对企业的未来发展没有高瞻远瞩的前瞻性，所以就会导致企业留不住人才，导致创新型人才和科技型人才以及老员工外流的情况，这都是企业内部没有做好合理的目标机制导致的。使得员工在工作以及做项目的过程中不能清晰地认识到企业未来的发展目标，因为企业领导起不了带头作用，不能根据企业的市场定位以及企业初期和后期发展的差异性做好合理的规划，对企业的发展出现认知差异就会导致企业执行力较差。所以企业领导缺乏计划性就会导致企业内部员工出现懈怠，消极怠工的状况，长期以往，企业内部的执行力文化建设就不知去向了[2]。
二、新时代企业提高执行力文化建设的措施
（一）制定阶段性目标，建立企业执行文化
为了彻底调整自己的经营模式，改变现状，需要企业领导人员重新规划企业的发展。完善企业员工的管理体系，制定合理的工作标准和考核标准，企业要懂得树立企业威望和执行力。企业领导人员首先要做好表率，让企业员工在潜移默化的环境中加深自己的工作执行力。因此，良好的带头态度和管理体系对提高企业执行力建设具有积极的保障作用。
完善企业的管理制度可以通过制定严格的奖惩制度以及明确细化每个部门中员工的工作和负责的目标与项目，做到责任严格落实到人，落实到每一位员工身上。
在发现问题时可以根据人员的调配能够及时发现问题解决问题，最大化地避免出现推卸责任以及消极怠工的情况，通过让员工树立竞争意识和危机意识来加强员工工作的执行力度，同时适当地执行奖惩分明制度可以提高员工的工作干劲，提高员工的自制力，让员工做到今日事今日毕，例如在企业年会之前可以开展员工表彰大会，通过对优秀员工在年会上提出言语表扬也要适当给出物质奖励，通过利用物质以及经济奖励激发员工来年的工作斗志和工作的执行力。通过对优秀员工进行表彰也可以激发其他员工的工作能力，激发员工的工作积极性和竞争性。同时企业也要做到有奖有惩。惩罚制度在设置上更应该要体现出企业领导人员的用心，通过设置适当的惩罚制度让员工明白做事就要做到最好，让员工明白做事拖拖拉拉的影响和对企业的危害。
员工通过奖惩制度可以清晰地知晓奖励与惩罚的各自后果和影响力，企业领导人员在制定奖惩制度时要注意不能实行“人制”要实行“法制”，制度一旦执行就要保证企业每一位员工的执行力度，对待企业员工要做到合理公正，一律平等，不偏不倚。上文所说到的实行管理制度可以把责任具体落实到每一位员工身上，避免有些偷懒的员工出现插科打诨的状况，通过管理制度可以让员工知道了解到自己下一步要如何做，要在何时做，具体要怎么做，通过细化自己的工作模式达到提高自己工作效率和工作执行力的作用[3]。
（二）深化服务理念，为员工做好职业规划
为了企业的长远发展和执行力文化建设，企业要想从根本上提高员工的工作积极性，就必须想办法留住优秀的员工，让他们发挥最大的创造性和优越性，实现企业与员工的共同发展。
除了增加优秀员工的薪资之外也要考虑到优秀员工的自身发展特性，要根据员工的工作模式最大化地利用企业内部资源开发员工的工作能力，只有在企业的发展中体现出员工的工作能力和工作优势才能让优秀员工感受到自身的个人价值，只有员工的个人价值得到体现才能全面提高企业的整体运行价值，才会为企业的执行力文化建设找到适合的突破口，所以企业要想能够保持长远发展和创新性发展就要为企业员工做好职业规划，保持员工工作的稳定性。
根据员工工作的实际情况为员工的生活和工作发展提供物质保障和规划职业生涯规划，让员工在企业的工作过程中不会瞻前顾后，想三想四，让员工的工作没有后顾之忧，所以不仅为了员工的发展，也为了企业长远的利益，企业领导人员要把眼光放长远一点，做到让每个员工人尽其才[4]。
（三）树立实干精神，抓好执行队伍建设
企业的发展离不开个人能力，也离不开团队的协作力和合作力，发展越好的企业，其中内部的团队协作力就更加团结，所以一个好的企业最主要的是企业内部部门之间的合作水平。进入新时代，企业要想跟上时代的发展以及提高市场的竞争力度，需要在市场的发展出突出企业优势，转变企业管理理念，建设一直具有超强执行力的工作团队或者是提高企业员工地团队协作力。员工归属的最小单位就是团队，团队之间的文化对员工的管理起着潜移默化的影响作用。所以为了企业的执行力文化建设，企业首先要建设积极、健康和谐的团队文化，增加团队员工之间的认同感，从差异性中找寻协调性，做到求同存异。
在团队建设的过程中企业要注意团队文化与企业文化效益的差异性和一致性，要做到企业发展与团队合作的有机结合，让团队人员始终把企业的发展利益放在第一位，保持大局观念。同时也要注意团队文化与企业员工个人需求的有机融合，在遇到问题和困难时要做到牺牲小我保全大局的意识，能够切身处地地为团队建设和企业发展着想，从提高个人的工作素质与素养出发来提高企业的执行力文化建设与发展[5]。
三、结束语
所以，企业要想从根本上提高企业执行力文化建设要从调整企业内部的管理不足之处做起，通过制定合适的奖惩制度，以及为员工制定长期的职业规划和通过加强企业运行的管理制度以及加强企业团队的合作力和协同性来从整体上提高企业的执行力文化建设。除此之外，企业也要根据市场的发展为企业做好良好的市场定位和未来的发展方向以及阶段性发展目标，从调整企业的内部结构加强企业执行力文化建设。
参考文献
[1]王磊.增强企业管理制度执行力的有效途径[J].现代经济信息,2019, (5):63.
[2]徐萌萌.提高企业中层管理人员执行力的探究[J].办公室业务,2018, (24):160,179.
[3]谭晓,谢海娟,乔云晖,等.提高企业各过程执行力，完善精细化成本管理[J].经济研究导刊,2015,(16):19-20.
[4]张建中.关于执行力文化建设的思考[J].经营者,2018,32(18):121-122.
[5]申卫东.增强企业管理制度执行力的有效途径探讨[J].企业改革与管理,2017,(19):38,40.