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摘要：近年来，随着社会的发展进步，中国的建筑业发展十分迅速，建筑项目总数迅速增加。如果要在确保工程质量的同时改善施工进度并提高自身竞争力，进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。良好的进度管理可以最大限度地提高施工质量和施工安全性，有效降低施工成本，增加经济效益。
关键词：建筑工程管理；进度管理
引言
建筑工程管理的过程中，进度管理是十分重要的模块之一，也是十分重要的一个管理手段。现在人们对于建筑的质量要求越来越高，在这样的背景下建筑企业必须要能够有效地控制建筑企业管理效果，做好进度管理。
1建筑工程进度管理的重要意义
首先，其能够确保对建筑工程成本进行有效控制，在工程建设过程中，科学开展进度管理不仅能够确保顺利完成建筑施工项目建设，同时还可以确保科学有效地控制施工建设成本，合理优化资源配置，确保能够更为高效地利用相关资金。通常情况下，企业在进行工程施工建设过程中会消耗大量的物力、人力和财力，基于此，相关单位必须科学开展进度管理，严格管理施工过程中应用到的各项资源，同时还可以有效控制资源浪费现象，对工程施工成本进行科学有效的调节。其次，能够确保科学控制施工周期，在工程建设过程中，建设单位通常会在合同内规定工程建设工期，如果施工单位没有如期完成工程建设，违反合同规定，建设单位有权要求支付赔偿金。因此，在具体开展工程建设过程中，相关单位需要有效落实进度管理工作，严格控制各个环节的施工时间，通过科学控制施工时间以确保如期完成工程建设。
2建筑工程管理中的进度管理分析
2.1在正式开展施工之前做好有效的计划
建筑工程管理内容较为丰富多样而且也很复杂，要对工程建设的方方面面综合考量。在制定管理计划的时候，首先要对基础的施工材料进行质量把控，确保其质量的可靠，然后结合种类进行划分。在施工开始前，就要准备好充足的材料资源，避免在施工过程中由于材料不足而延误工期。除此之外，在正式开展施工之前，还需要对建筑施工的机械设备进行及时检查，确保其整体运转的稳定可靠。想要实现上述这些目标，都需要科学合理地拟定出进度管理的计划或者规划，不然落实到实践中就会没有一丝头绪，很容易出现手忙脚乱的问题，对于后续工程的开展也会造成消极影响。
2.2要做好项目施工前期对施工人员的充分把关
对于建筑工程而言，施工质量和进度与项目施工管理人员的工作能力、技术水平等有着密切的联系，因此，需要在施工工作开始之前及时进行相关工作人员的培训，保证其工作能力，还可以聘用更高水平和经验丰富的管理人员，保证其施工业务水平，从而在科学的施工规划和管理过程中解决好实际的工作问题，做好施工计划的合理化工作。针对于施工进度安排和施工计划中出现的各种问题需要提升处理的能力，做好事前管理的工作，将可能发生的事故进行预测与分析，降低其不良影响。对于审核的工作人员，既包括了直接参与到施工工作中的技术人员、管理人员，还包括了质量监督的质检人员等。需要在操作过程中，将人员的优化配置能力等不断提升，做好科学、合理的施工计划。
2.3要采取有效的进度管理办法
为了保证进度管理的实际效果，应该开展层次化管理，能够对每一个步骤、每一个环节进行有效的管理。在确保工程质量的前提之下，严格地按照工程进度来开展。
为了保证管理上的层次性和有效性，要避免仅对单项工程进行监督，而忽视坚持面面俱到的原则，应该将所有建设的内容纳入到监督管理的范围之内。通过进行全过程的动态管理和控制，确保工程建设有条不紊地推进。在施工过程中，施工单位需要根据合同工期的要求，对各个施工环节的特点与内容进行全面考察，利用精细化的进度管理方法，保障进度管理目标的实现。施工单位在日常的工作中需不断积累经验，提高自身的管理能力，发挥在进度管理方面的优势。此外，相应的进度管理人员还需要定期进行施工进度的审查，分析实际的施工进度与计划进度之间存在的差异性，进而在此基础上进行偏差分析，对施工作业进行相应的调整。定期的施工进度审查极为重要，在审查过程中，相关人员需将施工进度的情况、审查结果等详细记录下来，实现施工进度的全过程跟踪管理。
2.4加强物资管理
这项工程需要大量的资金、材料和人力。如果施工过程中出现材料短缺，将对工程进度产生严重影响，因此在施工项目开始前，施工公司采购部应根据施工计划编制材料采购计划，并编制所需材料提前施工。在采购过程中，采购人员要对各种材料进行比较，选择质量和信誉有保障的供应商，材料到达施工现场后，技术人员必须对材料质量进行检查，检查合格后才能入库。材料在储存过程中，应按储存方法进行储存，避免损坏材料，影响施工进度。这些材料可在施工前使用，不浪费，保证施工进度。为了保证施工进度满足施工要求，在施工过程的各个环节，必须严格控制一些材料和辅助材料。工程完工后，请根据工程实际情况制定物资采购计划，施工采购人员要注意材料质量，明确运输时间、交货地点和时间，从根本上保证材料质量必须满足施工要求。在施工设备方面，对整个施工进度影响很大。塔式起重机是施工中最常用的设备。对于这种设备，首先要注意安装。框架安装完毕后，安装在塔基上，确保稳定，并报质监部门进行质量检验。
2.5科学引进信息技术
在现代科技高速发展过程中，信息技术在各行各业得到了一定程度的普及化应用，在进行施工管理时，科学应用互联网技术和计算机设备能够更为高效地开展施工管理，确保施工管理实现创新化和科技化。在开展具体工作时，首先，需要基于工程总体需求合理编制施工网络计划，从宏观角度对其施工进度进行更为有效的控制。其次，需要基于网络计划的引导，分别以年、月、旬为单位制订计划表格，并将其传达给作业班组和施工团队，确保能够贯彻落实施工计划。在具体执行计划过程中，必须对材料和人工使用计划加强重视，同时还需要科学应用工程承包制，基于工程质量开展具体工作，确保能够如期完成工程目标。最后，科学应用网络能够更为直观地表示不同项目工程之间的关系及其所需时间，通过相关软件研究建筑工程项目工期和施工费用之间存在的必然联系，以此为基础进行进度计划的合理编制，并对其进行有效落实。
结语
在建筑工程管理的过程当中，通过进行进度管理，不仅能够有效地减少施工过程当中的误差，也能够对人员进行优化配置，同时还能够体现出企业自身的管理能力，从而增强企业的核心竞争力，尤其能够实现企业经济利益的最大化，面对当下存在着进度管理的管理意识淡薄，缺乏对人员的优化配置，对于质量管理工作有所忽视，造成整个建筑施工质量大打折扣的现象，为了全面推进建筑工程管理中的进度管理工作，应该科学合理地利用工程各方面的资源，实现对资源的优化配置，同时要制定出详细的进度计划并确保其可行性，最后要保证管理的层次性和全面增强员工的参与热情，从而提高施工的效率。
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