扬州市城建置业有限公司 江苏扬州 225007
摘要：基于我国工程建设行业的发展以及规模的扩大，甲方在工程管理中遇到不同程度的问题。为此，为保障项目建设效率以及质量的提升，需要协调各方关系。本文着重分析甲方在工程项目管理中出现的问题，并针对上述问题给到解决策略，由此带动建筑行业的发展。
关键词：政府投资；工程项目管理；问题与建议
伴随我国国民经济建设的发展，我国政府的工程项目建设体系日益完善。在这样的背景下，需要合理的明确甲方在政府投资项目中的管理职能，进而立足于项目全过程视角解决管理问题，实现管理方向效率的提升。
一、甲方工程项目管理重要性
伴随城市化进程的加快，我国的建筑行业日益发展。在政府投资的工程项目中，甲方往往会存在工程项目管理的问题。相关的实践显示：甲方在工程项目管理中作用的有效发挥，能够科学的规避工程建设过程中的事故问题，促进项目的稳步推进。除此之外，由于我国政府投资的工程具有独特性，故而项目管理中的行为往往无法依据过往的工作经验推进，为此甲方管理作用就显得格外重要。
此外，建筑工程施工的环节比较多，且项目建设场地具有较强的流动性，产生的负面影响较大。基于此，项目建设部门需要强化交流，确保项目建设的安全性。
二、甲方在工程项目管理中问题
（一）工作经验不足
甲方在政府投资的工程项目中大多是具有一定的针对性，故而需要其具备较强的管理规划与策略。基于此，为实现工程项目的稳步开展，保障建设效率以及质量，需要甲方具备较强的工作经验，进而能够熟悉工程项目。
目前，由于政府投资项目的特性，导致传统工作经验无法满足下一次项目管理的需要。为此，甲方工作经验的缺乏，往往会加大管理难度，阻碍效益的取得。
（二）合同制定不规范
甲方在推进管理工作时需要强化合同的管控，确保其质量管理作用的充分发挥。但事实上，工程项目管理在推进时往往会因为合同制定不合理而出现一系列的问题。诸如合同在制定时缺乏对于质量目标的要求，或者是项目建设图纸规划不明确状况。这些都会引发项目建设中的矛盾和纠纷，而建设指标量化的忽视，也会进一步导致工程建设质量问题的出现。
此外，大多数的工程项目合同会明确合同中的权责关系，但是对于项目建材的采购、投资设计领域的挂着呢胡较少，不利于管理的质量以及科学性。
（三）建设工程费用把控不到位
由于项目建设普遍存在投资大、周期长、工序繁多的特点。故而会在项目建设的过程中出现很多的不稳定因素。诸如物价的上涨、政策的变动、施工项目设计的临时调整，都会导致项目建设的支出费用出现不同程度的变动。而甲方在管理过程中往往会因为缺乏的预算设计，进而导致支出的增大。
（四）工程进度管理缺失
工程项目在建设中往往会因为施工环境制约而影响到工程项目建设的进度。目前，甲方在管理作业中普遍存在对粗放式的管理模式，忽视了对于项目建设的细节把控，进而会因为管控不到位而出现工程延期乃至建设事故等问题，影响工程项目的正常结束。
此外，工程项目建设的质量、成本等因素也会影响项目建设的进度。而部分项目在管理作业中会因为降低工程建设成本，而忽视项目建设的质量以及进度，最终导致工程项目难以顺利开展。
三、甲方在工程项目管理中的对策
（一）加强质量管理
在推进工程质量管控作业时，甲方需要构建项目质量目标，并由此搭建起管理体系。在该体系框架下，甲方需要强化各工程项目的质量，确保每一环节的施工建设与管控目标相一致。
除此之外，甲方需要进行系统化的质量管理，从而实现对于项目建设过程中出现的质量、技术问题进行全面检查。确保上一环节建设质量达标才推进下一个环节的开展，保障项目建设质量。
（二）做好合同管理
甲方在项目管理中还需要强化合同管理工作。一般而言，甲方需要细化合同的标准以及内容，并对项目建设过程中的各项支出进行掌握。不仅如此，合同中需要标注各方单位的权责，从而规避管理过程中扯皮推诿现象的出现。此外，为确保项目建设质量达标，合同需要明确各施工环节的质量标准，为后期的工程建设工作开展奠定基础。
（三）强化安全管理制度
项目建设的安全性日益成为国家关注的内容。为此，甲方在政府投资的项目建设管理中需要强化工程安全管理。在此过程中，其需要构建并完善安全管理制度，保障建设的安全性。
在施工操作过程中，管理人员需要依据国家标准进行安全制度的构建，并定期开展施工现场的安全检查工作，从而及时发现安全隐患问题。为改善施工环境安全性，甲方需要强化各方的协调沟通。
而在项目建设之初，甲方需要加强对于工程项目建设中存在的安全性问题进行预判，找到建设过程中的安全隐患，并针对此进行应急处理预案的制定，确保问题爆发时可以及时反馈，从而降低安全风险带来的隐患。不仅如此，甲方在项目管理中还需要强化安全监督和宣传工作，积极推进安全教育，强化施工人员的自我安全保护意识，从而确保项目能够安全开展。
（四）加强对工期控制
为降低工程建设的成本，提高安全性，甲方在项目管理中需要强化工期管控工作，确保工程项目能够在规定时间内交付。
基于此，甲方在项目建设中需要对工程项目的施工场地进行全面分析，收集数据，进而对影响工程进度的因素进行全面分析，科学制定工程进度，强化项目指导。
此外，甲方还需要科学的开展工追踪检查工作，通过方案与实际进度的比对，及时发现问题进行纠正，并科学分析延误原因，为后期工程进度的改进制定方案。
（五）加强成本管理
甲方在推进工程项目管理过程中仍旧需要强化成本管控。基于此，其需要在管理之初制定工程支出方案，并青花对于材料采购的管理，规避材料中的不必要开支。不仅如此，甲方还需要积极构建机械设备管理体系，确保工程建设设备维修与报废工作的稳步推进。
最后，甲方需要提高项目管理中的经济意识，科学调动各类资源，从而实现成本的有效管控，促进企业效益的提升。事实上，成本管理工作的稳步推进，也会对项目的进度管理产生很大的影响，确保项目建设质量的推进，实现工程管理效益的稳步取得。
四、结束语
综上所述，为满足我国工程建设的需要，我国政府加大了对于项目工程的投资，而甲方在项目管理的过程中则需要科学的进行管理问题的收集以及处理。本文着重分析甲方工程项目管理重要性，并就工程质量管理过程中出现的问题（工作经验不足、合同制定不规范、建设工程费用把控不到位、工程进度管理缺失）进行了分析，并从质量管理、合同管理、成本管理等角度进行了解决方案的提出。笔者认为，随着相关措施的落实到位以及理念的转变，甲方的工程管理效益必将获得显著提升，推动建筑行业持续发展。
参考文献
[1]刘博,沈菊琴,孙付华.PPP模式下调水工程项目运作方式选择研究[J].中国农村水利水电,2017(12):140-144.
[2]颜和平,罗国基,陈娟,商丽梅,胡欣予.BIM在工程造价管理应用中的问题与对策研究——以BIM技术在湖南省工程造价行业的应用为例[J].财务与金融,2017(06):69-79.
[3]崔雪姣,朱锴嘉,康强.拆除爆破工程项目管理现状及改进方法探析[J].爆破,2015,32(02):152-155.
[4]刘德海.环境污染群体性突发事件的协同演化机制——基于信息传播和权利博弈的视角[J].公共管理学报,2013,10(04):102-113+142.
[5]伍育斌.建筑工程甲方施工管理之我见[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（6）.
[6]周福明.浅析甲方在项目管理过程中的重要环节[J].科技创新与应用，2019（20）.