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新常态下关于国企党建工作的几点思考——以蒲白实业公司为例

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王菲

[导读] 摘要：随着改革逐步深入,国有企业面临产业结构多元化、市场竞争国际化、治理机制法人化、管理层级扁平化、价值取向多样化等情况,给党建工作带来了新的问题和挑战。

        陕西陕煤蒲白矿业有限公司实业公司陕西蒲城 715500
        摘要：随着改革逐步深入,国有企业面临产业结构多元化、市场竞争国际化、治理机制法人化、管理层级扁平化、价值取向多样化等情况,给党建工作带来了新的问题和挑战。新常态下,迫切需要提升党建工作水平,确保国企党建与时俱进,履行好国企党建工作使命。本文结合陕西陕煤蒲白矿业有限公司实业公司（以下简称“蒲白实业公司”）开展党建工作中存在的问题及原因分析，谈谈如何进一步加强新时期国企企业党建工作。
        关键字：国企；党建；问题；建议
        蒲白实业公司是陕西陕煤蒲白矿业有限公司“走出去”单位之一，主要负责建新、建庄两矿的后勤服务。近年来，蒲白实业公司积极“走出去”拓展业务，取得了安保资质，承揽了榆北矿业小保当矿安保服务，为公司的发展注入了“硬核”力量。在取得行政工作业绩的同时，也紧抓党建工作不放松。，如何开展企业党建工作，如何将党建工作融入到公司的管理和服务中去，形成一个齐抓共管的工作格局，这是开展党建工作必须思考的一个问题。
        一、当前公司党建的一些具体做法
        蒲白实业公司党委于2015年6月成立，同年设立了5个党支部，现有党员69人（其中离退休党员24人）。党建工作如何用新思想引领企业发展，如何融入中心，又以什么形式和载体发挥基层组织助推作用？实业公司经过实践探索，探索出了“12336”党建+管理模式。该模式下，通过制定学习制度、搭建学习载体、推行“党建+”模式、对标党建调研，突出党建优势，在提升全体党员干部理论素养的同时，也为进一步提升公司党建工作水平奠定了坚实的基础。
        （一）制定学习制度，建立长效机制。蒲白实业公司结合自身实际，制定了《蒲白实业公司党委中心组学习管理办法》，规定每月中心组学习不少于2次，全年不低于24次。在中心组学习上，坚持年度学习有计划、每月学习有安排、集中学习有记录、个人学习有笔记、半年学习有检查，用制度规范学习，用行动抓好落实。继续深化升级版“荐学”制度，丰富学习形式，拓宽学习内容，让职工在坚持制度的同时，提升自身素养和文字功底；加强党员积分制考核制度，规范党员自学积分，党员以自学的方式，摘抄学习笔记、撰写学习心得，各支部按季度对党员学习笔记进行检查，做到学习透明化、公开化、常态化。
        （二）构筑学习载体，搭建学习平台。蒲白实业公司在提升党员干部理论素养上，不断构筑学习载体，为职工学习搭建新的平台。一是借助“学习强国”平台，开展党员全员学习，定期公开学习积分，在公司上下营造出“比、学、赶、超”的学习氛围；二是搭建“师带徒”平台，充分发挥高技能人才在企业发展中的“传帮带”作用，精准提高年轻干部的业务能力和业务素质，为年轻干部更好、更快的学习成长提供机会和条件；三是以“岗位培训”为载体，加强党员干部岗位培训，引导党员干部在以学代干，以干促学，用学习指导工作，以工作促进学习，做到工作、学习两手抓、两不误。
        （三）推行“党建+”模式，丰富党建内容。紧紧围绕“12336”党建模式，狠抓“党建品牌”创建，坚持以支部为单位、以“三会一课”为形式、以党员个体为抓手的三个“基本”，充分发挥“新思想引领、支部争创、党员争先、服务争优、作风争强、安全提质”六项工作载体。在此基础上，围绕六项工作载体，深入推进“党建+”工作模式，坚持开展“党建+学习”、“党建+标准”、“党建+服务”、“党建+安全”等多项工作，将党建工作与企业的日常管理、品牌服务、支部创建、安全发展有机融合在一起，抓活了党建形式，丰富了党建内容，为党建工作注入新的活力。
        （四）抓实“两项”工程，发挥示范带动。

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蒲白实业公司将内部对标交流和基层调研作为核心工程，在打造建庄物业部党支部为特色支部的同时，积极将内部对标作为其他支部提升基层党建水平的有效途径，开展支部书记相互学习，共同交流，扬长补短，发挥特色支部的示范带动，为公司基层党支部全面标准化提供共同提升的平台。蒲白实业公司党委以深入基层解决实际问题为目的，积极开展党建工作调研。改变以往陈旧的党建工作检查模式，由工作汇报变为座谈交流，着力发现基层支部在党建工作中的问题，积极探索推进公司党建工作发现的新思路、新办法、新成效，理论联系实际，积极开展调查研究，加强理性思考和实践验证，撰写政研论文，推进基层党组织建设。
        二、当前实业公司党建工作存在问题及原因分析
        （一）工作人员自身素质不高。企业在抓经营管理的同时，有重经营轻党建的思想存在，往往忽视了对企业党务工作人员的教育与培训，导致了党务工作者知识结构单一，认知能力欠缺，不能与当前复杂的工作形式相适应。
        （二）创新意识还不强。蒲白实业公司党政办担负着行政和党委两面的工作，办公室仅有工作人员四人，业务范围包括行政工作、组织、老干、纪委、工会。人员少，工作人员一身兼多职，导致了在党建工作上存在按部就班多，自选创新谋划少，往往工作以完成工作安排部署多，工作特色不鲜明，亮点不突出。
        （三）监督检查不及时。蒲白实业公司现有5个党支部，建庄物业部党支部、建新物业部党支部离公司机关相对较远，导致了每季度检查不及时；其次在支部的监督检查上存在考核细则不够具体、考核内容不够全面的问题。
        三、关于进一步做好企业党建工作的几点建议
        党建工作是企业发展的重要工作之一，要深入推进这项工作，需要我们在工作的实践中不断的探索和思考；要充分认识到党建工作对企业发展的重要性，进一步强化“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的思想。党建工作既需要抓党建，带队伍，也需要抓发展、抓稳定。
        （一）注重理论学习。围绕贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想以及疫情期间的重要讲话，以党委中心组学习为引领，集中学习和自学相结合，专题辅导和交流研讨相结合，用党的最新理论成果武装思想、指导实践、推进工作。立足升级版“荐学”，“学习强国”，切实加强全体党员干部思想教育，提高认识，强化本领，以理论指导实践，以实践促进学习。
        （二）抓牢队伍建设。一是抓好班子队伍建设。班子是企业发展的领头羊，在班子建设中，充分发挥班子领导的领导艺术，做到以身作则，亲民为民是关键；同时加强基层干部队伍建设、支部建设，形成谋求企业发展的巨大合力和团队精神，共同推进企业转型发展，也为企业党建工作注入活力。二是抓好干部队伍建设。结合企业发展实际，制定《干部队伍建设实施方案》，严格按照干部任用程序，将有能力、有魄力、有创新、有思想的人员吸纳到干部队伍中来；制定《人才队伍年度计划》，将公司年轻有为、业务能力强、政治素质高的年轻人作为重点培养对象；依托“三项机制”，客观全面公正的对中层管理人员的德才和业绩进行考核，逐步实现业务精、干劲足、能力强的干部队伍建设目标。
        （三）抓好组织建设。企业党委要以 “抓引领、搭载体、建制度”为工作思路，着力强化基层党组织建设，坚持把党建工作落地到基层，充分发挥基层党组织在企业转型发展中的先锋模范作用。严格组织生活，完善“三会一课”，推广固化主题党日、民主议事、党务公开；积极推进党建对标工作，以先进做法为标杆，内部、外部对标相结合，不断打造企业品牌支部建设、特色党建工作建设；加强支部考核，制定《党建工作目标责任考核办法》，对基层管理支部党建工作按季度考核，改变以汇报形式的检查，加强工作之间的交流，在促进支部完成党建工作的同时，在党建工作上有创新、有发展、有新的作为。
        参考文献：
        [1]李芳.新时期国企党建工作面临的挑战与对策[J].办公室业务,2020(07):11+17.
        作者简介
        王菲(1984.12-)，女，陕西蒲城人，本科学历，现就职于陕西陕煤蒲白矿业有限公司实业公司；研究方向：国企党建。