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摘要：现阶段，我国国民经济迅猛发展，人们的生活水平也日益提升，在这样的情况下，建筑工程的规模日益扩大，工程项目的数量也日益增多。然而，需要注意的是，在实践的过程中建筑工程各项管理工作中也存在一定的问题或者不足，对此要深入探究相关问题的根源，进而提出相对应的控制措施，并在实践的过程中充分落实措施内容。结合这样的情况，下文有效探讨和分析建筑工程管理的现状以及控制措施等相关内容。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
在建筑工程管理环节，涉及众多内容和各类因素，其中有很多方面的不确定性因素或者风险隐患等等，如果在某一项管理环节存在漏洞，或者错误，极有可能导致整体工程的质量和性能受到严重影响，甚至可能出现人员伤亡事故等等。因此针对这样的情况，就需要着重把握建筑工程的各项管理工作，对于其中容易存在的漏洞或者问题进行深入探究，并有效提出和落实相对应的控制措施，以此确保建筑工程管理质量和效率得到显著提升。
一、建筑工程管理的现状分析
在建筑工程的管理环节涉及多种管理内容，特别是安全管理，施工管理，技术管理等等相关内容，每一个环节都要着重关注，确保施工企业和工程项目部有序推进，使各项管理活动能够呈现出应有的效率和质量。同时，要从根本上有效控制好施工现场的各方面内容对于生产要素进行严格把关，在最大程度上有效减少或者消除施工过程中存在的不安全行为，坚决杜绝安全事故出现，以此更有效的完成整体工程的施工目标。然而需要注意的是，在实际的管理过程中，仍然存在一定的问题或者不足，具体来说，主要体现在以下几个方面。
1、建筑市场管理需要进一步改善
当前,在建筑行业中经常出现一种比较典型的现象，就是重质量轻安全管理，通常情况下存在最低价中标和包死价工程，在这样的情况下，就会导致安全管理工作不能得到切实落实，资金投入比较少，无法为其安全管理工作提供应有的经费支持。某些企业在中标之后，往往把工程层层分包给相对应的施工队伍，甚至有某一些建筑企业为了拿到工程不惜通过恶意压价的方式来进行中标。在具体的操作过程中，并没有着重关注安全生产和安全管理等相关内容，由此使其在中标之后，并不能拿出充分的经费和资金购买安全管理设施，器材或工具等等，在这样的情况下就会导致整体工程管理面临严峻的挑战，存在很多安全漏洞，由此也会导致施工现场比较混乱，使安全事故的发生几率进一步提升。
2、建筑施工人员管理过程中存在很大问题
从实践情况来看，在建筑工程实施过程中，所涉及的施工人员往往缺乏应有的责任意识和安全意识，其专业技能，业务素养都比较低下。当前从具体情况来看，在建筑行业中80%以上的施工人员是农民工，农民工并没有基本的专业技能，同时建筑施工企业也没有对其进行全面系统的培训和教育，由此导致整体施工管理环节存在很大漏洞，对施工人员并没有切实有效的管理到位。例如，施工人员在高空作业的过程中，如果不具备安全防范意识，存在侥幸心理，不佩戴安全装备，在这样的情况下极有可能导致安全事故出现。除此之外，相关人员也不够遵循相应的操作规范和要求，极有可能导致整体施工质量受到严重影响，同时甚至出现相应的伤亡事故。
3、管理机构和管理人员不能满足实际需要
在全面建设和谐社会的时代背景下，注重做好整体工程的管理工作显得更为重要，在施工现场，要确保各类因素得到充分的管理和规范，着重针对脚手架、防护、临时用电、机械、支护、环保、环境卫生、消防保卫等相关方面进行切实有效的管理，这是至关重要的，并且从整体工程的开工到竣工全过程都要有效融入，贯穿始终。在这个过程中涉及多种专业，在各类施工建设环节都要充分进行。
而从实践情况来看，很多建筑工程施工管理机构和相关部门并没有充分实现通力合作和资源共享，在沟通交流的过程中存在很多障碍，无法形成协同机制，各项流程比较繁琐，没有得到充分的简化和优化，不能充分满足整体工程的施工管理要求，不能履行监督管理职能，由此导致建筑工程管理过程中存在很多问题和安全隐患
4、建设单位任意压缩工期，资金管理存在问题
当前，不少工程由于建设单位任意压缩工期，使得本已紧张的工期变得更加紧迫，而这样的情况使整体工程的劳动强度进一步增加，使得很多人员必须加班加点的进行工作，在这样的情况下就会导致安全隐患普遍存在。因为资金管理存在问题，导致相关的设备设施等等不能得到充分的采购和应用，不满足国家要求的标准，由此导致整体工程的施工质量和安全防护受到严重影响。
二、建筑工程管理的现状以及控制措施
1、统一思想，提高认识
建设工程管理工作有着至关重要的作用，必须针对各项管理环节进行有效认知，对各项管理工作进行充分的落实，并且确保所有的管理人员能够统一思想，提高认知，确保各项管理工作能够落到实处，进一步增强危机感、紧迫感和责任感，牢固树立“安全第一”的思想，在任何情况下，都要把安全生产放到最重要的位置，确保各项安全管理工作能够得到真正意义上的执行，坚决杜绝侥幸心理和麻痹思想，从根本上实现警钟长鸣，防患于未然，确保各项安全管理工作能够做细做实。
2、明确职责，落实责任，加强技术措施
按照《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的要求，严格落实各方安全生产责任，层层落实安全生产责任制，做到横向到边、纵向到底。项目工程技术人员和管理人员要结合施工现场的具体情况和自然条件等等制定出切实可行的施工管理方案，确保方案的内容具有可执行性和指导性，以此为各项施工管理工作提供切实有效的参考和指导。相关施工管理人员要着重掌握施工现场的各类情况，对于新技术，新设备和新材料的性能和使用方法进行充分掌握，并且对各类资源包括人力资源进行科学合理的管理，加强培训和审核的力度，使房屋、库棚、料场等相关情况与公安部门的安全距离规定有效吻合，从根本上有效杜绝各类管理问题或者安全隐患。
3、坚持以人为本，强化培训和考核
只有教育培训到位，才能提高管理人员的责任意识和质量意识，从根本上有效消除安全隐患，或者质量漏洞。要对教育和培训内容进行严格把关，使其更有针对性和高效性，要培训对象、内容、形式、效果等相关方面进行切实有效的加强，使培训内容更有针对性，确保培训对象能够通过相对应的培训和考核，在专业技能业务素养等方面全面提升，以管理制度和规范为基准，落实各项管理内容，实现安全生产和工作，使整体工程的施工质量和效率得到显著提升。
4、加大监管力度，加强资金方面的监督检查
严禁工程非法转包和违法分包，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利和义务，落实好总承包单位和分包单位的管理责任，同时要针对资金进行及时有效的管理，从根本上有效规避以包代管、管理缺位等相关问题为各项管理工作提供应有的资金支持，从而充分确保各项工作取得更加良好的管理成效。
结论
从上面的分析中，能够充分看出，在建筑工程的管理工作中涉及多方面内容，对此，要深入掌握探究各类影响因素，针对当前存在的问题进行全面探究和分析，把握问题的根源，从而充分提出和落实相对应的解决措施，以此确保整体管理工作呈现出应有的效果，为建筑工程综合效益的提升奠定良好的基础。
参考文献
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