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摘要：随着我国经济水平的不断提高，城市化水平加速，人口数量持续上涨，建筑行业因此受到社会的广泛关注。基于此，本文对加强建筑工程管理的必要性、建筑工程质量管理的主要影响因素以及加强建筑工程管理，提升建筑工程质量的措施进行了分析。
关键词：建筑工程管理；质量控制；材料因素
1加强建筑工程管理的必要性
建筑工程的施工工作受人力资源和相关政策等多个因素的影响，稳定性较低，由于影响建筑工程变动的不可控因素较多，所以，想要在保证建筑质量的情况下将工程造价的成本降到最低，需要与施工方、建设单位、分包单位和政府相关管理部门进行联系，并对建筑工程的监管工作做好保证。加强建筑工程管理工作，能够保证建筑施工的安全进行，为施工作业的顺利开展打下基础。建筑施工管理工作所涵盖的范围较广，其中包括施工过程中合理控制项目内容，提高施工、技术、设计等对各部门的重视。建筑工程管理部门可以通过仔细分析并严格执行施工标准，来保障工程质量符合国家规定标准，实现建筑工程施工工作顺利开展。通过对我国建筑业的发展情况观察可知，加强建筑工程的管理工作，能够提升建筑工程的质量，在延长其应用寿命的同时，也提高了建筑业的经济效益，对建筑业的发展有着重要意义。
2建筑工程质量管理的主要影响因素
2.1人为因素
从工作经验分析，建筑工程管理质量控制工作与人员有着密切的联系，建筑项目的决策、设计、施工、管理的全过程中都需要相关工作人员的参与，只有全面调动起工作人员的主观能动性，才能做好施工质量的全面保证。目前，在建筑工程管理质量控制中，许多工作人员的质量意识较为淡薄，导致管理和控制的效果不佳。从以往已经公布的数据进行分析，人为因素引发的各种安全事故占到了总体事故的八成以上，在此情况下，必须在建筑工程管理质量控制的过程中提高对于人为因素的重视程度，加大管理力度，减少人为因素制约。
2.2材料因素
建筑材料的质量对于建筑工程管理质量控制工作而言也有着极为重要的影响，因为目前的建筑材料种类众多、质量参差不齐，从而增大了施工管理工作的难度。以混凝土结构为例进行分析，粗细骨料的质量和水泥的质量等都需要进行控制，制备环节需要进行材料管控，保证质量不达标的材料不进入施工环节中，减少施工质量方面的影响。
2.3管理制度不完善
施工场地情况复杂，路桥工程质量要想达到较高的水平，市政部门必须针对实际情况，制定切实可行的管理制度。但实际上，施工质量管理制度虽然建立了，但人们并没有遵守制度，依旧按照自己的思路工作，管理机制工作如同摆设。这些与管理制度不严格执行有密不可分的联系，空谈理论知识而不把知识运用到实际中去，到实际中却又不一定可行。管理制度的乱象，反映出管理人员对工作的不认真和不负责的态度。
3加强建筑工程管理，提升建筑工程质量的措施
3.1健全建筑工程施工管理制度，加强审查制度
建筑工程管理工作的顺利实施离不开管理制度的保驾护航，施工制度的建立和完善是解决现阶段建筑工程施工中出现问题的关键。传统的管理模式已经无法适应建筑工程的发展状态，因此，有必要在传统模式的管理方法基础上对其进行优化，并根据社会发展状态和国家基本要求建立起一套符合当代建筑业发展现状的管理规范制度，来保证建筑业的长久发展。
在施工过程中，管理人员要严格执行规范化的施工管理制度，以标准化和规范化为原则，从图纸设计到施工前的准备环节，每个环节都仔细对待，在施工现场设立检查部门，及时有效的解决施工现场出现的问题，避免因使用劣质材料使建筑工程产生质量问题的情况，消除所有可能出现的安全隐患，如此才能保证工程的质量，保证人民的居住环境安全。在健全建筑工程的管理制度时，要明确管理部门所拥有的权限以及应承担的责任，管理部门应配置齐全，便于合理安排技术人员，发挥其管理工作的有效性，同时为建筑工程的施工提供保障。在管理部门开展工作时，可适当借鉴先进国家的成熟理念，通过分析将国外经验转化为适合本国建筑业实施的管理制度。
3.2控制工程进度和施工成本
对建筑工程进度进行合理控制能够确保工程的完成情况。施工方对工程进度进行监管时，可以提前制定出一套详细全面的施工计划，确保施工人员按既定计划开展工作时能够准时高效的完成施工任务。例如，天津博物馆施工建设时，由一支专业且经验丰富的建筑团队承揽施工工作，在施工总指挥的仔细规划下，施工团队严格执行施工计划以较高的完成度超前完成了施工工作，在保证质量的同时也为建筑企业节约了施工成本。施工监管部门要合理规划施工时间，做好现场调度的工作，合理分配技术人员和机械配置，保证施工效率达到最佳状态。可以选择责任心强的员工负责采购工作，避免在施工时因采购工作不到位而出现建材劣质或偷工减料的现象，这样既能够降低工程成本，又能够保证工程质量。企业还要对机械成本进行控制，适时对大型机械设备进行维护，从而达到控制施工成本的目的。
3.3强化施工技术和安全管理
施工技术人员的职业素质和技术水平是决定建筑工程质量的关键，想要提高工程质量就必须从施工人员的职业素质和技术水平着手。通过对施工人员展开系统的培训，强化施工人员的安全意识和责任意识，优化施工人员的职业技能。可通过建立激励机制对施工人员的行为进行安全管理工作，通过实行奖惩制度，一方面起到激励施工人员，给施工人员树立目标的作用，另一方面也达到了约束员工行为，对施工人员进行有效管理的目的。通过对安全管理规范的实施和推广，在不同层面上保证安全生产，避免发生安全事故，为保证工程质量奠定基础。
3.4完善质量控制程序
施工质量是施工管理工作的重要内容，施工单位需要提升对其重视的程度，明确质量管理的重要意义。为了保证建筑工程的管理工作有章可依，需要做好优化规章制度的工作，完善奖惩制度。质量管理工作就需要进行每个工作人员的权利、责任的优化工作，详细地在每个工作的责任范围之内进行施工情况的检查和相应的分析工作。在施工的管理层当中，需要做好定期和不定期的检查工作，对于可能出现的问题进行相应的处理和分析的工作，从而使得下一步的施工作业过程能够更加完善。同时，根据项目的具体情况，要求管理人员建立质量控制体系，落实好管理责任，进行奖惩制度的落实工作，从而使得员工工作的积极性不断提升，保证做好监督管理的工作。
3.5提升管理技术水平
当下的施工技术水平已经得到更好的发展和显著的提升，也是成为决定施工质量的关键性的工作因素，如果施工技术不成熟，也就使得质量管理工作难以实现。在施工开始之前，需要做好建筑工程测量技术的应用，做好垂直和边角柱的精确测量工作，便于后期的混凝土灌注的工作。同时，施工图纸也是在施工过程中十分关键的工作要素，在正式的施工工作之前需要进行图纸审核，明确工作流程，合理控制参数。另外，管理过程中还应该不断优化管理工作的模式，从而对于施工的制度、技术、工序、安全等各个方面进行精准化的管理和控制，提升整个工程的质量。
4结束语
综上所述，想要提高建筑工程质量，建筑行业必须从加强建筑工程管理工作着手，在工程建设中有效发挥管理人员的监管作用，进而提升整体工程质量。通过强化建筑工程的质量控制，保证企业的长久发展，企业要针对自身发展，健全建筑工程管理体系，进而推动企业向高质量的方向发展。
参考文献
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