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摘要：市场经济环境之下，建筑领域的社会运行模式更加完善，能够给予经济层面在施工管理环节进行优化。但是，在建筑正式地投入使用后，一些质量隐患问题也会有产生的可能性。在现有的研究当中，学术领域在科学管理方面已经形成了比较完善的系统化管理模式，能够适应社会发展的相关要求进行质量检验，本文也是以此为基础而展开。
关键词：建筑工程；工程管理；质量
经济的快速发展带动了施工企业的兴起，在经济发展的新形势下，建筑企业本身也迎来了新的发展机遇。而对于施工企业的管理工作来说，质量无疑是管理工作的重点，企业要想在长期的发展过程中维持长期的良性运行措施，就需要在建筑工程质量上进行优化，改进传统的建筑工程施工管理模式，有针对性地采取管控方案。
1工程质量管理的内涵与要求
1.1以过程为重点展开管理
建筑工程管理的质量直接影响到全面管理的稳定性，它强调在每一项环节上都采取相应的预防性控制措施，从而将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。因此对质量管理方法进行改进和优化之后，能够有效地提升质量管理效率，让其满足现代工程的现实需求。而从管理效率的角度来看，提升质量意识并坚持管理改进方案，能够形成良好的质量循环模式，满足不同层次的阶段性需求。总体来看全面质量管理本质上是一种过程管理，它将质量管理作为一种全新理念注入到工程建设的各个环节当中，原有的管理工作可以在此基础上进行优化和完善。
1.2以全面化要求展开管理
全面化体现在质量管理从工程项目的立项和设计开始，直至最终投入使用，在这一过程当中的每一道工序都有着详细的质量管理标准。而建筑工程项目质量管理本身不可完全依赖于最终的检查，而是要基于过程化的产品检验要求，以事前控制为基础，事中管理为辅助，做好项目的评估和验收，并且做好相应的主控项目和一般项目抽样管理。无论是监理工程师还是相关技术人员，对于工程项目都要有着更多的认知，在所有项目检验合格后才可以进行确认验收，并由专业的人员进行评价和管控。因此，工程项目的管理过程实际上就是基于工程项目进行的全面目标管控，全部行为都可以创造经济效益和社会效益，成为企业发展的根源化内容。当然，不同管理对象的管理内容也会有所差异，以PDCA循环为要求的管理模式也会出现变化。但无论如何，劳务作业人员都应该在相应的标准之下按照作业标准展开施工，并且总承包方和分包单位是利益平等的劳动关系，才能保障PDC循环模式以更加稳定的方式运行。
2当前建筑工程质量的影响因素
2.1人员因素
当建筑工程真正地进入施工阶段之后，有很多能够对项目管理产生影响的因素，其中人为因素是主要的组成部分。人员作为劳动主体，直接关乎到工程质量。从管理角度来看，如果领导者的管理意识良好，那么就会高度重视施工人员的素质和能力养成。但现阶段的工程建设环节，很多领导部门并没有重视工程施工的监管，也未能注重人员的统筹规划。再加上工程施工本身会涉及到一些不同的专业领域，一旦出现沟通障碍，就会因技术性问题而影响到工程质量。
2.2环境因素
环境因素包括内部环境因素和外部环境因素两个方面。外部因素主要是因为地质水文条件、温度、空气制度、人文环境因素等导致的各类工程问题，而内部环境因素则涉及到作业流程管理、功能系统设置等方面，这些内容一旦未能管理落实，就无法建立现场运营长效机制，使得工程缺乏系统化运行机制，从而影响施工工期、施工进度等。但无论是外部因素还是内部因素，在未能得到有效控制的前提下，都会影响到整个施工流程，需要采取针对性处理措施。
2.3设备材料因素
施工环节会应用到很多大型机械设备，要想更好地确保施工质量，就需要在设备方面进行合理选择。但工程施工现场对于施工设备的使用频率比较高，特别是某些需要长期使用的设备，由于相关人员操作经验充足，很多时候并不会采取严格的质量控制方案。另一方面，建筑工程规模较大，需要应用到很多类型的施工材料。很多情况下施工单位并不能高度重视材料使用性能，使得材料的购置、选择和使用方面出现问题。
3建筑工程质量优化方案
3.1重视人员素质培养
无论是对于房建工程的管理人员还是施工人员来说，都需要具备良好的专业技术水平，才能在施工现场合理地完成各项工作。例如，施工管理人员应该进行岗前考核培训，而在具体的施工环节中要注意人才队伍的选择和培养。总体来看，房建施工涉及到不同领域的专项施工，涉及到多个施工单位的管理和运作，所以建筑施工队伍的整体质量需要高度重视，所有人员都要采取严格的考核上岗制度，对于一些不符合考核标准的人员要严格落实质量要求，进行淘汰制管理，确保整个施工队伍的建设处于较高的水平。
3.2合理规划环境资源
施工单位需要合理地优化环境因素，确保施工现场能处于规范化运行的状态。无论是开始施工还是竣工验收环节，都应该综合考虑环境因素带来的影响。在现场管理方面，随着各种类型法律法规和政策的出现，良好的社会环境与制度要求下，施工各方会采取协调配合的工作运营模式，在环境层面进行优化。无论是外部环境还是内部环境，都应该重视施工环节的工作效率，对施工项目进行有序管控，按照经济化、生态化原则重点提升施工质量和施工环境效益，减少不良因素对施工环节产生的消极影响。例如施工企业在项目开始前就要对区域内的地质环境、水文环境和人文环境进行调查。特别是在现代技术不断更新的背景之下，房建工程行业也涉及到很多新技术和新工艺的使用。近年来的新技术手段逐渐地代替了传统施工方法，不仅降低了工程成本，也缩短了施工工期，为整个项目的运行和管理提供了关键的技术支持。
3.3材料设备严格管控
工程材料的性质、规格、强度等多个方面要进行具体要求，对于某些不合格材料进入施工现场的行为要进行严格处理。除了采取必要的措施之外，企业还应该对施工进行灵活调度。例如材料在进场时需要对施工顺序进行计划分配，确定哪些材料需要在短时间内大规模使用，防止材料堆积影响施工进程[3]。除此之外，在大型机械设备的使用调度方面，钢筋加工设备、起重吊装设备等常用机械以及一些小型的脚手架设备都应该进行严格规划，对于设备的使用和运行情况做好摸底调查，一方面延长设备的使用周期，另一方面能够安排人员定期对设备进行维修保养，减少潜在的安全隐患问题。
4结语
综上所述，建筑工程质量管理本身涉及到人员因素、工艺因素、设备因素、材料因素、环境因素等多个层面。未来建筑市场的竞争将变得更加激烈，建筑施工企业应该从多个角度出发，基于经验管理的要求建立严格的质量管理模式。在今后的项目实践环节，企业还需要以工程管理质量为根本要求，推动施工质量管理朝着正确的方向不断推进，取得可持续发展的同时更好地适应后续的市场环境。
参考文献
[1]李瑞国.绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理探析[J].绿色环保建材,2018,No.133(03):181-182.
[2]李海鹏.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].建材与装饰, 2018,000(029):207.
[3]王春艳.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建筑工程技术与设计,2018,000(011):3355.
[4]孔文斌.建筑施工管理创新及绿色施工管理的思考[J].智能城市,2018, 004(004):87.