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摘要：随着国民经济水平的不断提升，电力系统的重要性日益凸显，但是电力系统在运行过程中面对的竞争压力非常大，对此，要加大电力系统改革和完善的投资力度，并积极探究电力系统财务管理过程中所存在的风险，认识到电力系统所要面对的挑战和困难，将电力系统财务管理作为一项重要的工作来对待，进而促进电力系统的健康发展，并为社会经济发展提供有效保障。
关键词：电力系统；财务管理；风险；影响因素；对策
1电力系统财务管理的重要性和风险特点分析
1.1电力系统财务管理的重要性
对于目前社会发展以及电力系统发展现状下，通过财务管理工作不仅可以实现对电力企业资源的优化配置，促进电力企业资本的保值和增值，而且还可以有效规避财务风险，保证电力企业的稳步发展。这主要是由于财务管理工作中的融资管控、财务预算和成本支出管控等可以在反映企业资源使用情况的同时，再结合成本费用支出以及资产投资回报率的基础上来管控各类资源，实现资源的优化配置以及企业整体运营水平的提升。同时在电力企业目前所面临的财务风险不断增加的同时，需要通过财务管理工作中的融资管理、预算管理、成本管控制、资金使用管理以及收入和支出管理等工作来掌握企业的财务状况、经营成果，同时对财务风险起到预警作用，然后采取有效的措施来预防各类财务风险或者是尽量降低财务风险所造成的损失。
1.2电力系统财务管理的风险特点
电力系统财务管理中的风险主要表现出以下特点：首先就是客观性的特点。这主要表现在电力系统运行中会受到人们主观上难以回避的人为破坏以及自然灾害的影响，并且需要通过技术方式来降低上述现象的发生概率或者降低上述风险所造成的危害。其次就是全面性的特点。这主要表现在财务管理需要从电力系统的整体运行情况上结合业务层面开展管理工作的特点。再次就是不确定的特点。这主要表现在电力系统中的设备更新、电力改革等因素都会导致危险因素的发生，而且这些风险具有难以准确预测和规避的特点。最后就是收益与损失共存的特点。这主要表现在电力系统在目前电力体制深入改革的背景下，市场规律、市场机制、交易机制以及多元化的融资环境的影响下会导致收益分配问题的发生，这就会造成财务管理的风险问题。
2电力企业财务管理风险影响因素分析
分析目前电力企业财务管理中的风险影响因素主要有以下几点：首先就是外部风险因素。此因素主要有金融风险和自然灾害风险。前者就是由于汇率、债券或者股票等金融活动而引起的金融风险。后者就是冰雹、洪涝等自然灾害对电力系统设施造成破坏而导致的财务风险。其次就是内部风险因素。此因素主要包括资产风险、投资风险和支付风险等。其中资产风险通常会对电力企业的社会以及经济效益造成巨大的影响，影响国有资产的保值增值。而投资风险则会在电力系统的投资活动中出现，可能不能达到项目投资预期的风险。支付风险则主要是由于资金流动出现问题而导致资金紧张而无法支付的问题，对企业的生产经营及到期偿债产生不利影响。最后就是政策性风险与体制改革风险。对于前者来说，主要是由于在社会发展中往往会结合市场情况来对财政税收、汇率等政策进行调整，但是由于电力系统与国家政策息息相关，容易增加电力企业在短时间内的财务风险问题。对于后者来说，目前正处于我国电力系统体制的改革关键时期，导致电力系统财务管理受到市场监督体制改革和市场竞争等因素的影响。
3财务管理中对于风险控制方面的有效途径
3.1健全完善内控制度
内部控制制度是防范企业财务风险的重要措施，有效的内控制度可以保护企业财产的安全、保证会计信息合法可靠。（1）岗位牵制制度。将经济业务划分为若干个具体的工作岗位，赋予各个岗位相应的权限和责任，使之相互制约、上下监督，减少和控制错弊发生的风险。（2）协调配合制度。
各岗位和环节都协调同步，各项业务程序和办理手续都紧密衔接，避免扯皮和脱节现象，减少矛盾和消耗，保证企业经营活动有效、连续。（3）账实内稽制度。将企业财产的价值管理与实物管理有机结合起来，会计部门在反映和监督企业经营价值循环的同时，紧密结合其他职能部门的实物管理，及时发现差异，避免不利差异的扩大和差错的产生。（4）强化审计监督。通过企业内外部审计形成监督合力并把审计关口前移，从注重结果评价转向源头追踪，从注重事后监督转向过程控制，从注重经济领域转向基建、生产、工程等领域，不断延伸审计范围，及时发现内控系统存在的问题，提出改进对策和措施。（5）增强法律意识，提升道德责任感。健全完善各项内控制度后，其运作实施终究依靠自律性高、责任感强的员工来实现。“没有规矩，不成方圆”，企业员工必须将本职工作置于法律、法规和规章制度的约束和规范下，不为金钱、权力所动，不贪污、不挪用公款、不监守自盗，自觉提升道德责任感，依法办事。
3.2推行全面预算管理，深入开展经济活动分析
企业进行财务风险管理实质是把实际财务状况与财务目标的偏离控制在最小范围，而财务预算则是财务目标数量化、具体化、系统化的体现。因此，以科学合理的财务预算作为约束指标切入到企业管理的全过程，提高经济活动分析的深度和广度，拓展分析视野，对异常情况及时预警，查找原因、分析研究对策，可以提升风险控制的敏感度。
3.3加大电费回收力度
加强电费催收监管，使应收款项尽快转化为企业帐内资金流入兑现经营成果，是营销工作的重点，也是化解支付风险的有效途径。（1）加强电费回收工作的宣传，增强用户“电力是商品，用电应缴费”的意识。（2）制定用电客户信用制度，对其进行信用评价，对顽固欠费客户必要时可采取法律手段回收。（3）争取政府支持，寻找电费回收的突破点，确保电费收缴工作顺利进行。（4）加大IC卡计量装置的报装力度，实行“先购电、后用电”，遏制新欠电费的增长。
3.4提高信息传递速率和信息集中度
建设电力系统财务管理信息化中心，对各个部门采取统一的信息传递制度，并采取集中化管理模式。完善的信息管理制度，不仅可以提高信息传递速率，降低风险，反过来还可以对电力企业的财务管理工作进行有效地监督。在不断地反馈中，调整策略，有效规避风险。将信息集中化处理，使财务信息能够全面传递，加强电力企业内部信息的沟通交流。使企业各个部门在面临风险时，能够及时地采取有效措施，尽最大可能在最短时间内降低风险。因此，在现代化企业中，对财务管理信息化的建设尤为重要。当然除了追求信息化传递速率，还要加强对信息安全的防范意识。在电网的财务管理信息化过程中，更加需要采取一系列措施，确保信息的安全性，保证企业信息不被泄露，降低企业信息丢失的风险。
结束语
综上所述，电力系统在运行过程中面对的竞争压力非常大，要想进一步提升发展动力，并获取有利的竞争地位，需要高度重视电力系统财务管理工作，满足社会经济发展的需求，找准影响电力系统正常运行的关键点，积极深化对财务风险意识的认识，积极完善财务风险防范制度和财务信息化管理模式，为电力系统稳定运行提供保障。
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