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摘要：大数据背景下，企业可以从大量的数据中获取有价值的信息，促进企业进一步发展。信息技术的广泛应用，实现企业管理的信息化和智能化。电力企业在我国国民经济发展中有着非常重要的作用，财务管理是重要的企业管理内容，也逐渐朝着数字化和信息化趋势发展，推动电力企业实现高速发展。面对互联网技术的应用，企业财务管理中存在一定的问题，不利于企业财务管理工作的开展，应当采取有效的财务管理措施，保证电力企业财务管理有效开展。
关键词：大数据；电力企业；财务管理；问题；对策
引言
财务管理工作作为电力企业管理工作的重要部分，对电力企业在新形势下的进一步发展有着至关重要的作用。现阶段，我国电力企业财务管理工作中存在的问题较多，财务管理工作开展过程中问题频出，并不能满足新形势下电力企业的发展需求。大数据时代电力企业工作人员应正确看待工作中存在的问题，并积极采取适当的措施对问题进行处理，切实提高电力企业财务管理工作开展的水平。
1大数据时代对电力企业财务管理的影响
企业现阶段的财务管理工作已经不能够再按照之前那种工作方式进行了，要积极创新管理手段，大数据的出现对企业财务管理工作产生了重要影响，要结合自身工作实际，做出合理变革。在解决历史遗留问题的同时要提升管理效率和质量。
1.1对管理方式带来的挑战
在以往工作中财务管理权利比较集中，内部矛盾丛生。大数据背景下的财务管理以解决突出问题为宗旨，在不违背相关法律规定下，可以秉持多样化的管理手段；而传统的财务管理工作比较保守，贸然变得较为激进可能会带来很多新问题，因此在管理方式上存在着较大的挑战。
1.2对管理内容的挑战
几乎所有工作在大数据背景下都能够通过数据获得相应转变，对企业财务管理工作来说，要在新时代取得突出成绩，需要做好对管理内容挑战的应对。第一，大数据时代到来给企业开辟了全新工作方式，提高了数据分析的准确性，企业财务人员务必要掌握多种数据分析技术，引进先进数据分析系统。
1.3对管理时间的挑战
企业的财务管理工作要积极提高管理效率，面对在大数据时代的挑战，财务管理工作时间紧、任务重。而且，我们通过调查发现很多企业的财务管理工作现在都陷入了一个同样的困境当中。首先，一些企业虽然已经认识到进行变革已经成为一个必然趋势，但是自身却没有能力或者没有信心进行变革，以至于很多的财务管理工作都处于拖延程序当中，阻碍企业发展；其次，企业财务管理的变革在时间方面的计划务必要站在宏观的角度上进行考虑，一般来说企业的财务管理变革一定要先打好基础，再对其他内容做相应改进，以达到财务管理要求。但是现在很多企业却没有给予财务管理工作正确对待，变革工作的开展找不到一个合理的切入点，最终导致企业的财务管理工作陷入僵局。
2大数据时代下电力企业财务管理中存在的问题
2.1缺乏专业性财务管理人才
大数据时代背景下，大数据技术对社会各个行业影响越来越大，电力企业财务管理中，借助信息技术可以保证财务管理有效性。但是，在实际的电力企业财务管理工作中，缺少专业性财务管理人员，信息数据分析能力不足，数据处理能力有待提升，影响财务管理工作的有效性。大数据起步比较晚，专业性人才不足，相关专业人才培养比较缓慢，缺少实践型应用人才，大数据技术得不到有效利用，影响财务管理工作效率和质量。
2.2缺乏相应的风险控制意识
电力企业财务管理工作中，涵盖的内容比较多，从生产到营销的每个业务中。大数据背景下，电力企业需要将财务管理和自身情况有效结合，保证财务管理工作有效开展，提高电力企业经营质量。
但是，在实际的电力企业财务管理中，管理人员缺乏风险意识，难以落实有效的风险控制措施，不符合大数据时代发展特点，财务管理工作难以有效开展，财务管理工作中各项风险可能性提升。
2.3财务管理工作难以有效落实
电力企业财务管理中，其实效性比较低，各项控制措施难以有效开展，职责不够明确清晰，执行力度不足，存在着比较大的风险。信息技术的利用，财务人员的职责划分依然不够明确，存在着一定的越权现象。同时传统的签名和盖章方式被信息化方式代替，但是存在口令被破译或者窃取的情况，给财务管理工作带来比较大的风险。
3大数据时代下电力企业财务管理工作的有效策略
3.1提升财务管理的大数据意识，强化财务管理环境
电力企业要想在大数据时代竞争激烈的市场竞争中获得一席之地，必须顺应时代发展潮流，意识到大数据的重要性，合理进行企业自身财务管理的优化和升级，建立健全的财务管理体制给电力企业的信息化建设和财务管理、电力行业的整体发展创造良好的控制环境与条件。企业领导应当重视防范财务风险，合理用过大数据技术了解市场发展情况，做好市场预测分析，提升企业防范风险的能力，帮助财务管理人员及时发现和规避企业财务风险，同时加强内部控制，提升电力企业财务信息化处理水平，建立全面科学的管理机制确保财务信息安全，明确岗位职责并规范工作流程，提升工作人员工作效率，做好对工作过程的监控管理，避免不法人员利用大数据盗取财务信息。
3.2加强大数据财务信息管理创新方法研究
大数据时代的财务管理工作已经从简单的分析数据转变为对数据的有效利用，要求电力企业财务人员必须利用系统性思维从专业角度看待拆解、分析数据，将其变成“可视性数据”传达给决策者，这是人工智能无法替代的工作，财务管理人员应当充分发挥主观能动性，加强自身对大数据技术和人工智能的利用，使其发挥最大效能，辅助我们创造出最有意义的管理新方式。同时电力企业要根据自身情况选择好适合自身发展的治理制度，加强企业创新，形成基于数据决策的学习型企业文化与制度，促进电力企业自身财务管理与业务管理的一体化建设，打破“信息孤岛”，实现去边界化信息管理，建立可以实现资源整合和共享的大数据企业平台，满足财务管理工作需要的同时最大化发挥数据资产的有效价值。
3.3提升电力企业财务人员的综合能力
大数据的发展和应用，要求电力企业必须培养出兼具财务管理能力和网络信息技术能力的综合型人才，用高效的财务管理工作促进业务工作，企业应当促进财务人员向全才转型，建立明确的考核制度，定期为企业财务人员提供培训来提升其专业素养和技能，做好内部控制的同时给予他们一定的权利，尊重财务人员的主体性，建立一支优秀的电力企业财务管理队伍，推动企业财务管理工作更好开展。
结束语
总之，现阶段各行各业都在朝着信息化、智能化的方向迈进，电力企业在大数据时代背景之下，要做好对企业各项财务信息数据的收集整理工作，保证企业内部运行效果稳定，维持其工作长期稳定发展，全面考虑信息化作用，适当的调整目前的财务管理结构，促进电力企业长期可持续发展。
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