安吉县交通运输综合行政执法队 浙江湖州 313300
摘要：近年来，当前交通工程建设中普遍存在工程投入资金多、工程量大、工期长、质量要求高的特点，对公路工程的施工管理提出了较高的要求。施工进度和施工质量控制水平可作为评价工程质量的重要指标，下文将对公路工程施工进度与施工质量管控方法进行研究分析。
关键词：公路工程施工；进度管理；有效措施
引言
随着我国经济基础建设的不断发展，人们对公路工程的需要也越来越迫切，因此我国政府相关职能部门已经投入大量资金用于公路工程建设。工程施工企业为能够保证工程效益，必须要认识到施工进度管理的重要性，在这一过程中还要充分考虑到施工现场的具体情况，吸取其他工程相关管理经验，利用较为完善的管理制度，使施工人员的每一步操作都与管理制度挂钩，有效的避免安全事故的出现。
1公路工程施工进度的影响因素
公路工程是综合性的工程，影响施工进度的因素很多，从两个方面来分析总结，主要有以下因素：（1）从公路工程项目所处环境来说，影响施工进度的因素主要有这些：a.政治因素。国家政策的变化、政府信用、地方经济的发展状况、开放程度、政策的稳定性等会影响在建工程、完成但正在走验收程序的工程的进度；b.法律因素。法律建设不健全、施工团队对法律法规不了解、不遵守，导致很多公路工程施工过程中遇到的新问题、新情况、工程纠纷等没有相关法律法规作为依据得到良好解决，或者施工过程中出现违法行为被有关部门制止等会影响工程进度；c.经济因素。市场瞬息万变，材料价格变化、劳动力市场供求不稳定、人力成本上升、外汇变化、利率风险、国家经济政策的改变、通货膨胀等，都会影响施工的进行；d.自然因素。自然因素是很难预料的，地形地质水文条件，气候、现场、自然灾害等，都会影响施工进度；e.社会因素。社会观念、社会稳定程度、社会对公路工程的支持程度、施工地区的文化水平、居民素质、宗教等也会促进或干扰工程施工，影响进度。（2）从管理角度来说，影响公路工程施工进度更为具体、直接：a.高层决策。高层的指导方针、战略思想对公路项目、技术、团队、管理方式的选择很重要，不良的高层决策会影响施工进度，重大决策失误甚至会给工程项目带来巨大危机；b.环境评价。公路工程施工是极度依赖于自然环境的，如果没有做充分的勘测、计算、科学规划，没有专业的可行性研究报告，会给项目的施工成本管控、进度控制、施工安全带来很大不确定性；c.招投标。错误的招标、错误的报价、错误的投标，会影响施工进度；d.技术因素。公路工程项目施工，材料、技术对工程质量、进度的影响是最为核心的，没有这两方面的保障，工程不可能顺利完成。施工过程中，技术不能达到施工需求，没有按技术标准施工等，都会直接影响施工质量和进度。
2公路工程中施工质量的控制方法
2.1施工技术管控
在施工前期，根据施工实际情况制定健全的施工方案，并确保方案的准确、合理及可操作性，对采用新技术、新工艺的操作应提前做好测试，以保证工程顺利进行，针对突发情况或者使用已有的技术不能开展施工的，应及时更改施工方案，同时需要保证新方案的合理性及可操作性。
2.2施工人员因素管控
人员因素是控制工程质量的关键。工程质量最直接的影响因素是施工人员的施工技术水平，只有先消除人为因素的影响，才能完成较高质量的工程。
因此，施工单位应对员工进行施工技术专业培训工作，全面提升员工的业务水平，提高员工的主观意识，使员工建立对工程质量负责的自觉；将管理责任落实在管理人员身上，建立岗位责任制以及相关的奖罚制度，通过该制度实施细致的责任划分及工作分级，由上到下开展管理工作，使每个人明确自身肩负的质量责任；制定奖罚制度，对工作责任强、表现突出的员工及时给予嘉奖和鼓励，以起到宣传的作用，反之，对工作态度不积极、工作散漫的人员采取相应的处罚制度，使工程质量得到保障；组建一支具有较高技术水平、较强管理业务及较高素质的施工团队。
3公路工程施工进度管理的有效措施
3.1针对成本管理实施的具体措施
对于成本管理而言，在公路工程施工过程中也属于一项较为关键的内容之一，可以有效的保证公路工程效益。为此，工程财务部门可以根据工程的具体情况制定出较为完善的成本管理措施，降低公路工程施工成本，并且有效的提升其经济收益。在这一过程中，财务部门必须要结合施工现场的具体情况，对实际的编制进行合理的公路工程预算，在满足公路工程施工作业的同时严抓资金的支出量，主要从机械购入和维修的费用与原材料购置费用以及施工相关的人工费用展开控制，尽量减少超支的情况出现。针对公路工程施工的成本实施动态管理措施时，可以对其进行有效的更新与创新。严格控制公路工程施工成本，减少不必须要的开支，合理提升公路工程经济效益，使公路工程施工进度得到提升。
3.2公路工程施工质量的相关管理措施
对于公路工程施工企业而言，施工质量是非常重要的，因此在施工期间一定要保证其工程质量可以达到国有标准，预防因工程质量无法保证而出现拖延工期的现象。比如，管理人员为了保证工程施工质量，在施工期间严格对其执行，使公路工程施工可以完成质量管理的制度化以及规范化。使施工人员可以严格履行自己的职责，对所有施工细节进行有效控制，防止因为质量出现事故。在这一过程中一定要关注路基与路面以及边坡等方面的质量，并且对其加以有效控制，使以上每一个工程施工项目都可以达到国家颁布的质量标准，而且公路工程施工进度管理可以按照预期计划进行，必须要增强原材料在质量方面的有效管理。比如：为了保证公路工程施工质量，一定要从具有健全资质的厂家采购原材料，并且对原材料进行严格的检测，必须在原材料达到国家标准的情况下才能够使用。
3.3针对安全进行有效的管理措施
对于公路工程施工而言，安全管理措施也属于十分重要的部分之一。因此公路工程施工的管理人员，必须把安全管理措施放在一个显著的地位上，比如：相关管理人员可以与实际施工现场的状况进行有效的结合，制定出相对完善的公路工程施工安全管理制度，确保安全管理责任制可以在施工期间正常运用，必须让施工人员对其进行严格执行，有效规避安全事故的发生。除此之外，管理人员一定要严格在公路工程的施工现场进行有效巡视与检查，及时发现安全隐患并且立即对其进行解决。一定要按照机械设备的具体操作流程对其进行使用，减少故障的产生。在施工过程中，还要注意施工现场用电的安全管理，避免因触电产生的安全事故。在对公路工程施工进行管理的过程中，一定要从多个角度进行综合考量，必须要做到规避安全隐患，以此为基础，加快公路工程施工进度。
结语
我国是地域辽阔的内陆国家，地形多样，陆路交通是我国目前最主要的交通方式，公路已占我国道路总量的70%，随着国家基础设施建设的不断完善，公路施工只会更加普遍。公路工程施工是一项系统工程，涉及到多个利益方，加强进度管理是提升施工质量、提高综合效益的重要手段，影响公路工程施工进度的因素很多，文章从项目所处的环境、管理两个角度进行了简要分析，并提出了编制科学的进度计划，严格落实、实时检查、及时处理问题等几个促进公路工程施工进度计划管理质量提升的有效措施，文章的研究值得行业工作者参考和借鉴。
参考文献
[1]何开云.公路工程施工进度控制方法及改进措施探讨[J].工程技术（引文版），2016（5）：114.