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摘要：企业发展过程中，不可或缺的重要一环，就是管理工作，可以说管理就是企业发展的动力源泉。企业管理的思想，在理论界已十分成熟，有着众多国内外学者的研究证明，管理对于企业的重要性。然而，对于企业而言，怎样进行管理，才可实现其效力最大化，则是一个常新的命题。基于此，本文主要分析了电力企业管理的现状及优化策略。
关键词：电力企业；生产经营管理；现状；策略
引言
在当前这个日益变化的市场环境中，企业的内部与外部环境都在不断地发生变化，进而使得企业管理工作面临着更多新的问题与挑战。因而，为了实现企业的可持续发展，从企业管理工作角度而言，就必须密切围绕企业内外部环境的变化，以一个长远发展的眼光，展开企业的管理工作创新，从而促使企业始终紧跟时代发展的步伐，良好迎合时代的变化。
1当前电力企业经营中存在的主要问题
1.1电力企业中管理系统不统一
随着技术应用水平的提升，在电力企业的生产中各种自动化技术的应用更为广泛，应用自动化控制系统生产中安全性、稳定性以及生产的效率都可以得到稳定的提升。同时，信息技术的发展，使得电力企业中信息办公的技术应用也更为广泛。然而，电力企业中管理系统的应用一般存在两个方面的问题，首先是不同工作部门之间的工作系统不能联通，导致其中的信息共享以及信息应用存在困难，需要通过其他的平台与人工操控，实现对信息的共享。这种形式不符合信息化时代中企业的工作特征，对于生产效率的提升也会有着阻碍的作用。其次，一些企业在不同区域中，应用的工作系统存在不统一的问题，这就导致企业内部人员，在工作的交接、工作的沟通中容易产生问题，存在理解差异。
1.2信息化集成水平低
目前电力行业在短期内发展出包括生产、营销、安全管理等多方面的系统，众多的业务系统之间彼此独立，缺乏系统协调性，集成水平不高，信息数据传递不畅通，流程存在交错重复，管理效率低下。且由于部分员工专业水平不高，对于逻辑差异较大的不同信息系统不够熟悉，在实践中显得手足无措，经常搞错数据，由于每个系统在使用时均需要录入用户数据，这就导致信息数据被重复录入，信息资源之间无法实现高度共享，浪费时间，降低工作效率[1]。
1.3信息化应用水平不高
当前在基层实践中，可以发现对于信息化手段的利用率不高，计算机及网络设备多数处于闲置状态，信息系统并不能得到最大程度的利用，其功能也就无法发挥最大化的作用；在基层管理实践中还发现了一种问题就是由于领导要求系统的使用频次必须达到可量化的要求，员工就会在工作中可以伪造数据，为了相应的指标而录入数据，导致系统不仅没有为工作提供便利，反而让人为系统服务。
1.4经营管理模式较为死板
在电力企业的经营管理中，主要还是采用传统管理的模式，并没有很具现阶段市场发展和企业发展的情况来进行经营管理模式的改进，这也对其管理效果造成了很大的影响。在现阶段电力企业的经营管理中，主要还是呈现出“树状”的管理模式，在一个层级间存在显著的距离感，这对企业信息的传递造成了不利，很多信息传送和分享存在不及时，层级间信息的孤岛效应比较显著，因此这对工作的开展和调整造成了一定的影响[2]。
2加强电力企业经营管理水平的有效措施
2.1创制统一的电力企业中管理系统
在电力企业进行自动化生产与信息化管理的过程中，需要对信息系统之间的相互的通达性问题进行关注，应用技术手段，解决企业中存在的管理系统不统一的问题。
首先，要对企业中现有的系统进行整合，对于不同系统连接之间存在的关节问题进行了解。其次，各个部门之间需要各自部门需要应用的信息系统特点进行总结，并且进行相互之间的探讨，电力企业的系统构建者，在听取各个部门的应用意见之后，展开对企业中系统的整合性构建。要注意两个问题，其一，电力企业自动化生产系统中生产工作的各种数据，要能够直接的应用与企业营销等电力企业其他工作当中去，减少中间环节，使得企业不同部门之间的合作效率能够得到有效提升。其二，对于不同区域中应用的各种工作系统，要制定统一的标准。电力企业的覆盖服务范围一般较广，应用这种方式，能够有效避免不同地区之间在工作合作中存在的问题，提升合作工作效率。
2.2探索高效的经营管理模式
一个好的经营管理模式是提升电力企业经营管理水平的关键。就我国目前而言，电力企业正处于不断改革和发展的过程中，应该顺应电力行业的市场化发展，优化管理机制。根据市场经济的实际发展和服务型管理目标，电力企业要探索高效的管理模式，注重企业内部资源优势，实现资金、技术和人员的合理化配置。同时注重企业内部成本控制，转变粗放型管理模式，降本增效，向精细化管理要效益，全面提升企业管理水平。随着目前我国电力市场化交易的逐步推进和完善，企业要加强生产经营分析，通过对标管理及内部经济分析，找出企业薄弱点并加以改进，降低度电成本，增强企业核心竞争力[3]。
2.3加快企业信息化平台建设
信息化已然成为一个衡量现代企业发展程度的重要标准，要想在日趋白热化的市场竞争中站稳脚跟，赢得更多的市场，就不能够忽视企业信息化的建设。必须要结合企业自身的实际情况，对信息化建设作一个科学、统一的规划。为此，企业在日常工作中，一定要遵循电力行业合规性和公安部信息安全等级保护的要求，对信息网络安全现状对一个全面的评估，进而将薄弱环节或问题找出，后针对这些问题制定有效的改进策略与防范措施。
2.4加强对信息化手段的应用
要对不同工作中信息化手段的应用都给予重视，继续的推进信息化手段在电力企业中的应用。尤其是对于一些经济较为落后的地区，一些常规工作仍旧沿用原有的手段，要对这种情况进行改善。首先，要对设备进行改善，使得设备与现有的信息化工作需求之间能够相互适应；其次，需要对人员应用信息化技术的能力进行提升，电力系统中信息化系统的应用具有一定的复杂性，人员与系统的配合，才能够使得其作用得到更好的发挥。
2.5健全合理监督系统
与其他社会企业相比，电力企业具有一定的特殊性。其运营和发展直接影响我国社会经济以及人民的生活。为此，国家及企业管理人员高度重视电力企业信息化管理工作的发展。那能够进一步确保信息化在电力企业管理中的作用，可以通过健全安全监督系统，提高企业信息的安全性，并将责任落实到个人，一旦出现问题，必须针对当事人进行合理的处罚。为其他工作人员敲响警钟，规范个人行为，提高工作效率[4]。
结束语
经营管理是保证电力企业长远发展和实现目标的重要内容，而随着经济体制的改革和时代环境的变化，对电力企业的经营管理也提出了更高的要求，传统电力企业的经营管理模式已经满足不了新时期发展的需求，因此，这就需要电力企业正视其经营管理中存在的问题，并积极采取有效的对策进行问题的处理，这也是电力企业发展中需要一直关注和重视的内容。
参考文献
[1]崔正纲，王文彤，李斌.浅谈我国目前电力企业经营管理现状[M].中国电力企业周刊，2017（23）：151-154.
[2]孙晓曼，陈玫文，高翔.简析当前形势下电力企业经营中存在的主要问题[M].邵阳电力集团杂刊，2018（13）：71-72.
[3]邵东旭，周乔康.电力企业经营管理分析[M].中国阅读，2018（2）：45-54.
[4]贾宇谭，齐悦.如何加强电力企业经营管理水平的有效措施[M].山东学院，2019（6）：90-99.