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石油化工企业工程建设项目的管理

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：黄君子

[导读] 摘要：在进行石油化工企业工程建设项目时，具备了工艺复杂、投资规模大、风险因素多、涉及专业内容多、工程建设周期比较长等特征。

        大庆宏伟庆化石油化工有限公司黑龙江大庆 163000
        摘要：在进行石油化工企业工程建设项目时，具备了工艺复杂、投资规模大、风险因素多、涉及专业内容多、工程建设周期比较长等特征。为了确保石油化工企业工程建设质量，需要构建完善的工程项目管理组织，逐渐完善石油化工企业工程前期建设质量管理工作，不断优化和完善，做好质量控制工作，可以更好的保障石油化工企业项目管理工作，有助于更好的实现石油化工企业工程建设项目预期目标。本文将以分析石油化工企业工程建设项目实际情况作为切入点，并根据具体情况，提出合理性参考建议，希望推动我国石油化工企业的健康发展。
        关键词：工程建设项目；石油化工企业；管理
        石油化工企业在开展工程建设项目过程中很涵盖很多领域，由于业主自身存在着一定限制，导致在工程建设过程中不能独自全部完成管理工作。一般情况，需要采用协议以及委托合同形式，把工程项目中可能遇到的分享、管理职责等，逐渐分解到每位工作人员身上。石油化工企业应加强协调和控制总体工作能够更好的完成建设项目，可以节约工程建设资金，并确保企业自身经济效益。随着我国经济水平逐渐提升，我国石油化工行业得到了快速发展，并建设了很多大型工程建设项目，通常以石油化工企业作为依托。在工程建设项目中，运用什么管理模式和怎样开展工程建设项目管理工作，作为当前工程建设企业值得思考的问题。
        1分析石油化工企业工程建设项目当前管理现状
        在开展工程项目管理工作时，通常根据计划组织、经济规律、协调以及工程建设项目整个工程的系统性管理工作。工程建设项目管理工作，通常为管理对象是单个系统，通过运用管理办法和组织模式，确保系统能够稳定运行，可以更好的实现工程项目管理目标。其中，石油化工企业工程建设项目管理内容主要包含了：构建完善的工程建设相关管理组织建设、加强工程建设项目质量、加强控制管理过程、做好项目管理工作计划、明确工程项目安全管理工作内容、严格履行工程合同、构建完善的激励机制项目管理和考核管理工作等。业主在进行工程建设项目管理工作时，需要明确投资目标，合理运用自身权利，做好筹划和实施计划工程项目内容，并加强控制和进行组织协调等工作内容。由于石油化工企业工程建设项目所实际很多的专业和不同领域，导致时间、精力和专业等多个方面受到了一定限制，不利于顺利完成建设管理工作内容。业主通常采用合同和委托协议方式，可以更好的进行管理和控制工作，并可以保期保质的出色完成工作任务。在管理过程中，需要做到遵循安全第一原则。此外，在进行管理石油化工企业工程建设项目时，还应注意相关影响因素，具体包含了：工程建设项目风向因素、工程项目规模、工程建设项目的特征以及控制能力等，同时还包含了工程公司、工艺技术复杂程度、管理公司和工程单位的自身综合实力、工程建设项目的启动时间等多个内容[1]。
        2探究石油化工企业工程建设项目管理相关内容
        2.1科学运用石油化工企业工程建设项目的经验资源和人力资源
        当前在进行工程建设项目管理工作时，需要具备优秀专业人才进行项目管理。如果没有充分重视培养专业人才，或者培养工作不到位等情况，会对工程建设项目整体进程带来很大的影响。由于很多石油化工企业工程建设项目都是依托在原有工程项目基础上，因此原油管理人才在接受工作时会更加的得心应手，并能有效避免企业出现人才短缺情况，有助于推动石油企业的健康发展。
        2.2构建完善的石油化工企业工程建设项目团队
        为了确保石油化工企业工程建设项目管理效果，需要构建完善的工程建设项目管理团队。通常情况下，专家不能随时帮助企业解决在工程建设项目中存在的问题，需要具备高质量、高素养的团队实际解决工程建设项目中存在专业技术上遇到的相关问题，特别是需要立即处理技术问题。

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在构建工程建设项目团队时，需要工作人员对处理技术问题进行全面掌握，一旦没有及时解决技术问题，可能给石油企业自身经济效益带来不同程度损失。例如，构建完善的项目团队是非常重要的，项目团队整体综合能力决定着石油化工企业的未来发展情况，合理选择团队队员，应具备很好的项目管理能力，并具备一定的技术水平。在组建项目管理团队时，需要根据石油化工企业自身情况作为出发点。在企业内部管理层选拔一人作为建设项目团队的管理人，管理人员应对企业自身情况进行全面了解，并具备丰富的专业知识。在构建项目管理团队时，需要遵循公平、平等的原则开展人员宣布，通过严格选拔出更多优秀专业人才。只有构建持久作战项目管理团队，才能促进我国石油化工企业的稳定、健康发展[2]。
        2.3优化管理流程，构建完善的规章管理机制
        在开展石油化工企业工程建设项目管理工作时，需要做好明确分工工作，确保恪守司职。在进行项目管理工作时，只有分工明确，根据管理们自身特征，构建完善的规章管理机制，之后工作人员应严格执行规章管理制度，避免出现越权和违规操作等情况。工作人员应明确自身职责，在明确分工基础上，避免在工作中出现混乱现象，可以充分调动工作人员参与工程建设项目的积极性和创造性，不断培养团队员工协作精神，有利于为顺利开展石油化工企业工程建设项目提供良好的内部管理环境。
        2.4加强石油企业工程建设项目前期质量管理工作
        管理人员在进行工程质量管理工作时，需要充分意识掉策划工程质量管理工作的重要性。应确保工程项目管理工作具备合理性和先进性，不断完善和优化质量管理体系，可以明确自身质量责任，为之后的工程建设项目打下良好基础。管理工作人员需要把握好工程建设项目的重点和关键内容，可以起到事半功倍效果，确保管理工作效率，并有效提高管理质量。针对大型石油化工工程建设项目内容，需要加强质量监督管理工作，根据实际情况做好完善的工程质量监督管理措施和体制，可以充分发挥出质量控制作用和优势。提高监督管理力度，确保监督管理工作到位，有助于顺利开展工程建设项目，并确保工作人员财产安全和人身安全[3]。
        2.5充分重视环保管理工作
        在开展石油化工企业工程建设项目管理工作时，需要做好全方面的工程项目检查工作，严格落实工程项目安全管理规章制度，做到动态化、系统化、全方位风险管理工作，可以避免在开展工程项目时，产生一些不确定因素。管理人员应全面分析在开展工程建设项目管理工作过程中，可能存在的风险因素，并提高工作人员安全环保生产意识。将工程建设项目管理职责严格落实到个人，并坚持以人为本管理理念，可以有效保障整体管理效果[4]。
        结束语
        综上所述，在开展石油化工企业工程建设项目时，呈现着复杂、系统性特征，需要合理选择项目管理模式，有效提高整体管理效果以及工作效率。当前我国石油化工行业正朝着部分项目优化和改进管理模式，随着我国逐渐加大石油化工工程建设，在进行石油化工企业工程建设管理工作过程中，需要逐渐与世界当前先进水平进行有效接轨，从而有助于推动我国石油化工企业的健康发展。
        参考文献：
        [1]孙斌.石油化工建设工程项目施工现场管理的优化措施[J].决策探索（中），2020，（05）：19-20.
        [2]申超，刘晓东，张盼盼.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].城市建设理论研究（电子版），2019，（14）：32.
        [3]张继国.石油化工企业工程建设项目的管理策略及必要性分析[J].当代化工研究，2018，（07）：33-34.
        [4]李跃升.石油化工工程建设项目施工管理分析[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（12）：60-61.