建筑工程管理及施工质量控制的策略李明--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理及施工质量控制的策略李明

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：李明

[导读] 摘要：近年来，社会发展迅速，我国的建筑行业的发展也有了改善。

        滕州市荆善园林建设工程有限公司山东省滕州市 277599
        摘要：近年来，社会发展迅速，我国的建筑行业的发展也有了改善。建筑工程创新模式应用要与我国建筑行业发展要求相符，而且要能使建筑工程质量和效率都能够得到进一步提升。建筑工程管理创新模式可以使企业在生产过程的经济效益能够得到进一步提升。可见，建筑管理创新十分关键，因此要做好创新，加快我国建筑行业发展。
        关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
        引言
        当前，建筑行业市场竞争的发展趋势越来越激烈。建筑企业要想在竞争激烈的市场中占据有利地位，必须提高管理能力，不断提高房屋建设质量和整体工程的建设水平，在此基础上确定如何满足建筑市场可持续发展的要求，实现企业和整个建筑业经济的持续健康发展。但目前房屋建设的发展过程中，在管理和施工质量方面还存在一些问题，直接影响到建设质量和企业效益。因此，企业自身必须高度重视这一突出问题的管理。
        1建筑工程管理创新模式应用的重要性
        1.1提高企业竞争力
        市场经济的快速发展促进了建筑行业的发展，现代建筑企业面临着激烈的市场竞争压力，建筑企业要依据实际情况，不断提升建筑工程施工效率和建筑工程质量，对传统管理理念进行转变，树立先进管理意识，对管理模式进行合理优化，进而保证建筑工程施工作业的顺利进行。对管理模式进行适当改进，能够适应整个建筑行业的发展，使企业在市场中的核心竞争力得到进一步提升，通过合理方式对电子化管理模式和信息技术进行应用，促进建筑行业持续发展。
        1.2实现科学化管理
        建筑工程施工是一项复杂作业，而建筑管理是确保施工作业顺利进行的关键依据，管理模式会对工程施工效率和质量造成直接影响。采用先进技术创新建筑管理模式，通过对互联网技术和计算机技术对管理进行适当改革[2]。建筑企业管理人员在具体工作期间，要对思路进行转变，对先进管理技能进行学习，将理论和实践进行结合，实现科学管理，对管理模式进行不断创新，实现对成本的科学控制，使建筑企业经营过程中的经济效益能够得到进一步提升。
        1.3资源优化配置
        将现代管理理念应用到建筑企业中，创新管理模式，制定一套完善管理制度，采用信息化管理模式，提高管理效率和质量，共享信息，对建筑工程施工中采用的设备、材料、人员等各项内容进行全面优化管理。建筑工程建设中，工程管理的关键就是提高企业经济效益，推动企业发展，因此，要控制建筑企业成本，合理利用资源，减少施工中各种能源消耗量，对建筑工程施工中的各项资源进行合理配置，确保建筑工程施工作业的顺利进行。
        2房建工程施工管理中存在的质量问题研究
        2.1施工材料质量因素
        建筑材料的使用是影响建筑施工过程质量的主要因素。目前建筑工程中使用的建筑材料主要有水泥、砂石、砖、混凝土、钢筋等。但是，如果这些建筑材料不能按照严格要求使用，可能会影响建筑施工过程质量的稳定。因此，必须按照国家有关房屋建筑的设计流程和标准合理进行。首先要合理编制住房建设预算，然后根据房屋建筑设计图纸，选择符合标准的房屋建筑材料。当所有这些准备工作完成后，施工材料就可以及时进入施工现场。个别施工单位为了更好地追求利益，在设计和建造过程中可能会出现偷工减料的情况，建筑工程的安全和质量无法得到保证。所以从事建筑施工的单位在选用建筑材料时，应把建筑材料的质量和安全放在施工的首位，避免造成施工事故的发生。
        2.2设计工作存在缺陷
        对于房屋建设工作来说，最重要的环节就是设计。为了确保房屋的建设质量能够符合建设标注，势必要对设计工作的质量进行严格的要求。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

然而在实际的设计当中，因为其过程并不具备可实施性，使房屋建筑设计出现偏差，如果按照图纸进行施工，极易引起安全事故。对项目的施工单位来说，他们在获取图纸之后，没有按照项目的实际情况对设计图纸进行演的的审查，缺乏合理的综合评价。因此在后期的施工当中，产生了诸多了结构不合理的情况，导致最终的过程质量与计划不符。
        3建筑工程管理现状的对策
        3.1革新建筑工程管理理念、加强对工程管理的重视
        为了进一步优化和改善建筑工程管理的现状，首先要创新建筑工程管理的观念，加强对建筑工程管理的关注，“注重利益，忽略管理”的传统需求观念需要改变。应当认识到，管理可以降低公司的建设成本，并可以扩大公司工程收益的长期和潜在作用。
        3.2加强工程安全管理
        在整个施工现场定期进行日常施工安全检查，并且对整个施工项目流程进行安全定期检查。必须及时处理此安全问题，将安全问题处理责任准确划分落实到相关个人，实时审查和监督监视安全补救使用项目，以完全有效消除潜在的安全使用风险。加强安全意识教育，动员所有企业施工安全团队提高施工安全意识。
        3.3引进和培养新时代下建筑工程管理所需的创新型人才
        建设工程管理对于成功完成整个建设项目至关重要。因此，项目经理需要有丰富的实践经验和出色的管理技能，但要坚持与时俱进，不断学习更先进的工程科学技术理论。需要大力引进和培训新经济时代大型建筑工程项目管理所急需的专业创新工程管理技术人才。通过各种渠道积极培养发展中层人才，适当调整提高中层管理人员的工资待遇水平和社会福利，并通过投资建设人才管理基地来不断补充培养高端管理人才。国家和地方政府部门要及时通过出台相应的法律法规严格规范建筑管理者的质量管理违法行为，净化加强建筑工程质量管理的日常工作社会环境。
        3.4创新建筑工程管理体系
        在进行建设工程管理模式创新时，要创新管理理念，从源头上创新人的思想观念，从而使实现对整个企业都具有创新意识。改变传统理念，从长远角度出发对问题进行考虑，符合可持续发展理念，进而使建筑工程管理每个方面的水平都能够得到进一步提升，确保项目协调发展。管理机制是促进项目建筑的一项重要构成部分，其可以对施工过程中进行规范，能够减低施工成本，实现对工程施工进度的合理控制。近几年，我国建筑行业得到飞速发展，现行的建筑工程管理机制已经难以适应建筑企业的发展，在每个阶段，要不断对管理体系进行更新，完善管理体系，使其能够适应我国建筑行业的发展。由此可见，职能部门在具体作业期间，要依据我国建筑行业的整体情况，构建与实际情况相符的管理标准体系，结合具体情况，对问题进行分析，依据分析结果，制定与行业相符的管理机制和标准。通过对各种合理的管理机制进行应用，使施工单位在施工期间的监督作用能够得到全面发挥，落实人事制度的义务和责任，对于工作良好的人员要给予一定奖励。在施工企业内部建立合理的奖惩机制，通过对合理的奖惩机制进行应用，调动施工人员的热情，保证建筑工程施工期间，施工人员能够相互配合，确保建筑工程建设顺利进行，促进我国建筑行业持续发展。
        结语
        综上所述，房屋建筑工程施工技术管理及其施工、产品质量直接关系到人民群众的健康和生命安全，是提高房屋建筑技术和产品质量的有力保障。随着我国经济社会实力的不断增强，建筑施工技术和工程量也在不断提高。如何切实提高我国建筑技术与工程的管理和施工质量，实际上是我国建筑行业有待探索和完善的一个长期发展过程。
        参考文献：
        [1]胡帅.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].住宅与房地产，2019（33）：117.
        [2]赵文勇.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].建筑工程技术与设计，2019（13）：1303.
        [3]李瑾丽.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].冶金管理，2019（13）：107+114.