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摘要：伴随着改革开放进程的不断深入，我国经济发展形势日新月异，这给国有企业的发展带来了新的挑战。国有企业要在这轮改革中崭露头角、实现高质量发展，其关键在于人才。人才成为国有企业转型升级的重要制约因素，而好干部则是人才中的人才。在此背景下，国有企业要想进一步发展，就必须紧跟时代发展趋势，采取科学合理的创新战略，建设一支政治上有担当、能力上善担当，工作上敢担当的干部队伍，才能够促进国有企业在新时期下把握机遇在新时代展现新担当新作为。
关键词：国有企业；干部队伍建设；创新策略
党的十九大对深入推进党的建设新的伟大工程、坚定不移全面从严治党作出重大部署，对新时代的组织工作提出了新要求。建设高素质专业化干部队伍，不断提高执政能力和领导水平，是关乎从企业高质量发展的永恒课题。
新时代呼唤新担当，干部队伍建设贵在推动“使命、担当、本领”的贯通衔接，以鲜明导向引领干部成长。国有企业要想获得进一步发展，有效提升核心竞争力，必须进一步构筑支撑，改进提升干部人才“选识育管用储”水平，为企业高质量发展打造坚实的干部队伍支撑。
1国有企业干部队伍建设存在的问题分析
到目前为止，由于传统管理理念的严重影响，我国国有企业干部队伍建设还存在以下问题：
1.1需求缺口较大，干部选用速度跟不上企业高速发展节奏
目前很多国有企业的干部队伍结果不合理，年轻干部比例偏低，梯次配置结构性不足。大多数国企干部主要来自自有的干部队伍，选用渠道比较单一和保守，干部交流少，新老交替周期过长；另一方面，年轻干部培养选拔力度不够，没有形成利于年轻干部成长的良好环境。由此导致干部结构逐渐老化，目前大多数国企中层干部都来自60后、70后，80后比例偏少。随着时间的推移，干部队伍平均年龄持续增大，干部需求缺口较大，干部选用速度跟不上企业高速发展节奏，将对企业管理决策和生产经营产生不利影响。，
1.2复合能力不够，干部全方位能力有待提升
近几年来，随着国企员工队伍素质的不断提升，干部高知识层次比例超过了70%。但是由于企业特性，技术专业岗位人员多，人力资源、战略企管、法务风控、财务审计等专业背景的干部数量少。经管类干部储备量小、准备度低，无法满足公司转型对干部专业能力的需求。多数干部多岗位历练不够，经历单一，导致视野不够开阔，多种业务掌控能力有待提升，无法满足企业多元化业务对干部复合能力的要求，甚至会产生职业倦怠以及廉政风险。
1.3储备数量不够，人才“蓄水池”建设有待提升
从中长期看，高级管理人员干部存在年龄断层，即40岁以下高级管理人员领导干部缺乏。企业中层管理人员干部队伍总体上年龄偏大，35岁以下年轻干部偏少。且由于复合能力不足，部门专业背景干部储备不够，导致部分关键岗位“饱和配置”不足。关键岗位“蓄水池”数量不足、能力不够，会对公司关键业务板块和关键业务流程产生影响。关键岗位需有素质高的人才蓄水池，保证合理的继任梯队。
2国有企业人才建设创新策略研究
加强年轻干部队伍建设，是利在长远、功在千秋的系统性工程，需要持续发力、久久为功。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面推进企业年轻干部优选优培优用工作，努力打造一支数量充足、忠诚干净担当的高素质专业化年轻干部队伍。
2.1提高政治站位，全力推进年轻干部队伍建设
坚持把加强年轻干部队伍建设作为重要政治任务，不断提高思想认识，切实增强抓好年轻干部队伍建设的思想自觉和行动自觉。特别是不断加强年轻干部队伍建设，在公司形成大抓年轻干部队伍建设的强烈共识；进一步解放思想。破除论资排辈、平衡照顾等观念，大胆使用优秀年轻干部，为年轻干部脱颖而出营造宽松环境、搭建广阔舞台；认真落实中央、省市最新要求，结合公司发展实际，要开展干部队伍建设规划，优化干部职务体系，有力有序有效推进年轻干部队伍建设。
2.2拓宽来源渠道，不断加大年轻干部储备力度
按照数量充足、结构合理的要求，着眼近期需求和长远战略需要，注重加强源头储备。注重发现企业未来发展战略需要的，具有较高专业能力、专业素养的优秀年轻干部。分层级、分领域建立健全年轻干部储备信息库，定期开展优秀年轻干部专题调研，深入进行分析研判，全面掌握年轻干部德才表现，坚持动态管理，始终保持“一池活水”，为统筹使用和优化资源配置打好基础。
2.3深化改革创新，大胆提拔使用优秀年轻干部
注重创新体制机制，破除惯性思维，不拘一格大胆使用年轻干部。一是树立正确用人导向。鲜明树立新时代好干部用人导向，打破条条框框，破除隐性台阶，对符合基本任职条件、政治过硬、担当作为、实绩突出的优秀年轻干部，坚决大胆使用，特别优秀的可以突破任职资格规定或越级提拔担任领导职务。二是聚焦主战场选配。紧紧围绕企业发展主战场，选拔培养使用优秀年轻干部，推动选人用人工作与企业战略转型发展相适应、与产业结构调整相吻合、与推进企业治理能力现代化相匹配。
2.4坚持严管厚爱，推动年轻干部健康成长
注重严管与厚爱相结合，强化制度约束，教育引导年轻干部埋头苦干、不事张扬、健康成长。加强日常考核了解，健全专项考核、年度考核与换届考察、任职考察等相结合的立体式考察评价机制，全面掌握年轻干部情况。从严管理，对苗头性倾向性问题，早提醒、早教育、早纠正；激励担当作为，认真落实“三个区分开来”的要求，正确看待年轻干部工作失误的性质和影响，宽容年轻干部在创新探索中的失误，鼓励年轻干部大胆工作，心无旁骛地干事创业，切实为担当的干部担当，为负责的干部负责。
结束语
综上所述，在社会主义市场经济不断进步发展下，我国已经逐步进入到经济发展的新常态。在此背景下，国有企业要想得到更深入的发展，必须与时俱进，跟上时代发展趋势，及时转变自身发展观念，采取更加科学合理的方式，分类型、分层次、分次序对干部队伍进行培养，坚持紧缺人才优先培养，年轻人才加紧培养，优秀人才重点培养，建立健全学习培训机制，为高质量发展提供坚强保障及基础，为企业高质量发展集聚更强劲的推动力。
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