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摘要：随着市场竞争的加剧，电力工程企业想要获得更好的机会进行发展，便必须重视施工技术水平，切实提高施工的质量。电力工程施工技术对于工程的进度、质量等方面都存在重要的影响，随着电力改革的不断完善，电力施工企业的技术水平也不断提升，在推动电力工程建设工作上发挥了优势作用。
关键词：电力工程；施工技术；改进策略
1电力工程施工技术管理分析
在进行电力工程施工时，施工技术管理是非常重要的，不但会影响工程的整体质量还会影响企业的经济效益。电力工程技术管理特点比较明显，资源、资金以及技术都比较密集，并且还是交叉性施工。此外，工程设计、材料运输及设备制造都会给其技术施工造成一定影响。在电力工程中，施工技术管理非常重要，其和部门间的运转和协作有着直接关系，由此可见，在电力工程中，施工技术管理水平会给工程的质量以及工期造成严重的影响。
2电力工程施工技术中的问题分析
2.1技术管理的责任没有落实
在进行电力工程施工时，做好技术管理非常重要，不但能推动工程建设的进行，还能够更好的衔接公司和电力工程企业，确保建设的工程真正的满足实际的需要，但在实际管理时，管理责任并没有真正的落实，管理人员的责任意识也比较差，这给电力工程技术管理水平的提高造成了很大的困难。
2.2施工中的很多方面还不够完善
在进行店里工程施工时，存在的问题和欠缺还比较多，这便需要我们在实践中不断的对其进行完善。在电力工程施工结束后，需要根据程序进行验收，在验收结束之后，还应该做好工程决算以及审核工作，在审核通过后，便能够进行工程余款的收取，给材料供应商以及设备供应商支付余款。但在管理施工技术时，很多管理人员并没有根据相关的规定来操作，这样会导致违规现象的出现，给电力工程施工带来很大的困难。
2.3施工技术交底不足
施工技术交底指的是在工程实际操作开展前，技术人员需要对管理人员进行技术的交代，从而为管理者对整个施工的内容的了解和掌握提供有利的条件，方便整个日后管理工作的开展，在施工技术交底中，主要包括了对施工的设计，图纸，方案等内容的交底，交底的工作包含了各个环节，不仅要交代施工的进度和现场，同时也应该针对施工的方案和设备的管理情况进行明确的指出，施工技术的交底工作，可以为整个电力工程施工的开展奠定一个坚实的基础，如果施工技术交底工作不到位，就会给整体的施工质量带来一定的安全威胁，在施工的过程中，只有保障了技术交底工作的顺利开展，才能保障整个工程的质量，因此，在进行技术交底工作的过程中，必须要尽可能的详细交代工程的每一个步骤和环节。
3电力工程施工技术管理问题的应对措施分析
3.1建立健全责任机制和规章制度
电力工程企业的长效发展离不开各项责任机制的完善。做好责任机制的建设工作，提升电力工程企业发展的标准化是企业长期以来的重点工作内容。在电力工程企业的内部，必须要形成一套相对完善，而且可行性较强的规范化制度模式，企业的各项工作按照标准的工作程序来进行。同时，促进企业员工从基本的工作做起，树立职业意识，不断打造强化的秩序化电力工程企业。责任机制和规章制度是对企业管理起示范作用的重要形式，对工程技术的管理也会起到重要的促进作用。
3.2重视施工安全管理
电力工程只有在符合安全生产的相关规定之后才能够正式进行施工，因此做好安全管理工作势在必行，建立相对完善的安全保障机制十分重要。
施工人员在进入到工作岗位之前应该接受安全培训和技能教育，安全教育工作对象是全体工作人员含临时工作人员和合同制工作人员。施工人员必须要在获得一定的安全培训、考核合格取得资格证之后才能够进入到施工岗位。从事特种作业工作人员，必须接受特殊的培训，要获得相关的证书。在电力工程施工技术应用过程中，安全生产需要从不同的工作环节入手，环环相扣。无论是施工技术的交底、检查还是验收等环节都需要以安全生产为前提，建立相应的值班、交接班制度，同时要落实相关责任和政策，责任人、验收人需要履行自身的责职，一旦发现安全隐患，需要各岗位工作人员同心协力，积极响应处理。工程施工期间，项目部门应该重视员工内部奖惩措施的制定和实施，对重视安全问题，能起带头表率作用的个人和部门进行奖励和表彰。定期组织做好安全考评工作，奖惩分明，提升员工对电力工程施工安全管理工作的重视，通过规章执行的刚度和安全管理水平的提升来保证施工技术的落实和完善。
3.3加强施工技术交底
在电力工程施工的过程中，施工技术交底是一项十分重要的组成部分，如果没有充分的做好技术交底工作，就会给施工人员工作的开展带来一定的阻碍作用，从而影响整体工程的质量。在施工前期，技术管理人员必须要对施工人员进行施工技术的交底，如此才可以保障施工进行的过程中能够对施工的特点、工艺等环节进行把握，从而为施工的保障施工的质量。
3.4应用科技手段提升管理效率
如今，科学技术和信息技术不断发展，计算机技术已成为各类企业管理工作中普遍应用的技术类型。电力工程企业在对施工技术进行管理的过程中要不断推进科学技术的创新，用现代科技来引领企业的技术发展。电力工程施工技术管理工作可以直接引进先进的技术类型、管理模型，同时兼顾对工程的进度、质量控制。通过施工技术的进步、管理水平的提高改进电力工程中原有存在的诸多问题，促进电力施工各项资源的优化配置，提升企业生产效率，促进电力工程企业的高质量发展。
3.5完善技术管理程序
电力工程招标活动中，会通过市场管理中心公布招标结果，通知承包方业务部门。同时，要求将设计方案交给承包方业务部门，业务部存入档案。随后，业务部人员、施工企业、供应商家、管理人员对施工前工作进行部署与安排；施工部门的项目预算交给预算单位审核。用户将一部分款项付给业务部门，同时与施工企业签署相关合同协议。管理部门将费用付给供应商。供电技术工企业管理人员与用户进行项目质量审核、材料审查等，只有全部合格后才可以投入施工现场中。
3.6提升工作人员的素质
从电力工程施工技术应用和完善的过程中可以看出，工作人员的素质是影响和制约管理水平的重要因素，其中包括施工技术人员、管理人员以及各种劳务人员等。电力工程企业需要积极地引入专业水平高、操作经验丰富且职业素质高的工作人员。同时组织各项教育和培训工作，加强各类员工的职业技能培训，让企业中的每一位员工都能够充分了解到电力施工技术的重要性，其他辅助工作的人员也要能够从工作中认识到自身的价值所在，积极地投入到工作当中。
4结语
电力工程施工技术本身便比较的复杂，电力工程施工企业想要 更好的进步发展，便必须根据需要做好施工技术管理方面的工作。电力施工企业要从工作实际出发，积极地总结和分析自身工作本身的优点和不足之处，提升施工技术的科学、合理以及可行性，进而满足社会对企业的要求。综上所述，电力工程企业要想在竞争日益激烈的市场环境中得到发展，就必须从规章制度、人员素质、科学技术等多方面入手，提升自身的发展潜力。
参考文献
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