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企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨郑羽

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：郑羽

[导读] 摘要：在企业经营的过程当中，薪酬管理制度发挥着极其重要的作用。

        大唐山西新能源公司山西省太原市 036000
        摘要：在企业经营的过程当中，薪酬管理制度发挥着极其重要的作用。通过根据企业的实际经营情况制定合理的薪酬制度，能够有效地调动员工在工作当中的积极性以及主动性。除此之外，也能够提高企业的管理效率，更好地进行工作人员的管理。现如今，薪酬管理已经成为现代企业经营过程当中重要的组成部分。基于此，以下对企业人力资源管理中的薪酬管理创新进行了探讨，以供参考。
        关键词：企业人力资源管理；薪酬管理；创新探讨
        引言
        新时期企业发展面临着许多新的机遇和挑战，因此，人才资源在企业发展中的地位得到了巨大提升，并且企业的发展和进步也与员工息息相关。人力资源管理工作是指在经济学和人本思想指导下，通过对人力资源进行招聘、选拔、培训、报酬等相关管理，满足企业发展需要，充分发挥和利用人力资源优势，保证企业组织目标实现和成员发展最大化的一项工作。
        1企业人力资源管理中员工培训的重要性
        随着社会经济的发展，经济全球化趋势日益加深，尤其是进入知识经济时代后，技术创新已成为企业发展之间的根本动力，因而企业间的竞争已不再仅仅是过去财力与市场的竞争，更多是人才的竞争，是企业人力资源与员工队伍素养能力的整体竞争。因此，企业要想保持竞争优势，在市场中始终占据一席之地，需要组建一支学历高、能力强、知识素质高的人才队伍。因此，当前许多企业逐渐认识到了人才资源的重要性。对于一个企业来说，人才来源有从人才市场招聘和从现有员工中培训发掘两个途径。人才招聘能够快速为企业提供人才力量，但同时也具有招聘成本较高、人才容易流失等问题。出现这一情况的主要原因是现有员工对于企业具有一定的认同感和归属感，其在日常工作中的自身发展与企业发展之间建立起了一定联系，通过加强员工培训既能够发掘人才或创造人才，同时还能够有效减少企业人才流失。此外，通过对现有员工进行培训，能够使其感受到企业对员工的重视，关联自身进步与企业发展，进一步加强其归属感以及推动企业发展的使命感。
        2企业薪酬管理当中所存在的问题
        2.1薪酬管理与企业的经营战略并不相符
        在制定薪酬之类的时候需要重视公平性的存在，但是企业并没有将薪酬管理工作提到企业的战略高度上来。随着社会经济的不断发展和企业的不断进步，在企业的战略经营的过程中，需要格外重视人力资源管理的作用，通过做好人力资源管理部门能够为企业的经营提供源源不断的优秀人才。但是很多企业并没有认识人力资源管理的重要性，并没有树立起人力资源是第一资源的思想观念。同时也没有认识到薪酬管理与高素质人才保留之间的关系，并没有将薪酬管理作为企业经营战略。
        2.2体制整体不完善，存在很大的任意性
        由于现代化的薪酬管理体制刚刚被人们所提出和运用，施行的时间也还不够长，因此总体而言，体制还不够完善，暴露出相当多的问题，并且由于规定的不够详细，在企业实际运用过程中，往往会根据自己的主观经验和实际情况自行发放工资，忽略薪酬管理体系工资发放的原则，存在着很大的任意性。
        2.3所制定的系统管理并不利于员工的个人发展
        在薪酬管理的过程当中很多企业都实行了相应的绩效考核制度，但是在绩效考核制度落实的过程中，由于受到各种因素的影响，考核指标并不够合理，无法及时反馈考核的结果。对此，绩效考核制度无法发挥效果，绩效考核流于形式，无法做到真正落实。在进行薪酬管理的过程当中，员工在工作时所获取的奖金并没有纳入到工资体系当中，缺乏相关的制度明确的规定，奖金的管理导致奖金的分配随意性比较大，不利于奖金发放的管理，该种问题使得员工的工作热情和积极性比较低，导致员工的发展前景比较狭窄，造成大量人才的流失，增加了企业的成本负担。

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        3企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨
        3.1明确薪酬体系的发展目标
        我们首先要明确，薪酬制度与公司和公司职员都有关，他关涉两方面的切身利益。倘若员工对于公司内部薪酬制度不满，便会滋生出消极情绪，工作积极性低，作风懒散，在当前激烈的市场经济竞争下，这样的企业，必定会缺乏核心人才竞争力。因此建立良好完善的薪酬管理制度，不仅有利于提高公司职员工作的积极性，对工资的满意度认可度，也有利于促进公司吸引人才留住人才，为自身长远稳定健康发展奠定坚实的基础。所以，我们应本着加强薪酬制度对公司员工吸引力，最大程度调动员工工作积极性的原则，完善薪酬体系经济结构，提高薪酬弹性，努力加强工资和绩效的联系。
        3.2完善有效的薪酬激励制度
        建立完善有效的激励制度，是为了在企业内部不同类别和职务的平均工资水平上，适当地拉开差距，从而体现出按劳分配、按价值分配的精神，进而有效带动企业活力。实践证明，通过运用好中长期激励方式，如股权激励、股权和分红激励、员工持股及三项制度改革等，可以深入挖掘企业潜力，使企业活力得到立体化、全方位激发。企业应时刻关注市场上劳动力的供求情况，及时根据市场劳动力价格对员工的薪酬进行调整。对于工资水平低于市场价格的优秀且关键性的员工，可以采取较大幅度地提高其工资水平的做法，激励其工作热情；对于工资收入高于市场水平的岗位，如果其工作技能并非是关键性技能，可以考虑不再继续增加该岗位人员的工资，有效控制企业的人力成本。通过控制人力成本，改善企业无法留住高素质人才、冗余人员无法流出的尴尬情况。
        3.3完善福利政策
        随着企业一步步迈入现代化、人性化的道路，公司企业对于职员生存状况比以往都更为关注，给予员工福利的形式与内容也要比以往丰富的多。良好的福利奖励措施，能够深得民心，加强员工对公司的认可度和皈依感。因此各企业要放开眼界，借鉴国内外先进公司的福利管理经验，汲取其中有力的因素，为自身所用，制定人性化合理化的福利激励措施提高自身竞争力。
        3.4完善绩效考核制度
        企业营销部门的工作压力往往比较大。提高企业人力资源薪酬管理的水平，要从完善的绩效考评和人文关怀角度，保障员工的基本福利。人文关怀的角度上，要重视工作人员心理压力的疏解。具体来说，通过一些线上的指导课程，帮助营销人员缓解自身的压力。除此以外，还应该建立反馈渠道，对于营销工作人员在工作中出现的一些问题给予他们反馈的渠道。并且要将这些收集的意见及时反馈给有关部门，重视他们的意见和建议，在工作中不断改进。通过完善科学的绩效考评制度，帮助营销工作人员树立合理的工作目标，通过实现自身的目标而取得劳动报酬。完善的绩效考评不仅对于所有工作人员是公开公正的，而且也有利于实现企业薪酬管理制度的优化。
        结束语
        通过制定科学合理的薪酬管理制度，不仅能够保障员工自身的利益，同时也能够减轻企业的经营负担，吸引并且留住更多的优秀人才，避免人才的流失，促进企业的可持续发展。在企业经营中薪酬管理是重要的组成部分，也是人力资源管理的重要环节。对此，需要不断完善薪酬管理制度，促进企业可持续发展，帮助企业创造更多的经济收益和社会效益。
        参考文献
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