喇文康
（陕西国际商贸学院 陕西咸阳 712000）
摘 要：现如今，我们已经进入了科学技术飞速发展，各种层出不穷令人眼花缭乱的应用不断出现的大数据时代。对于一个企业来说，人力资源是最重要的资源，那么应用大数据在企业的人力资源管理方面就成为了一个大的趋势和方法。科技在发展的同时也会淘汰一部分无法适应的企业和人群，那么如果在二十一世纪的现在，还采用之前的传统的管理手段，是无法适应时代发展的脚步的。大数据时代对现代企业提出了更高的要求，企业的管理者应该合理利用大数据的资源，促进企业发展。接下来我会从几个方面进行分析如何在大数据时代对企业人力资源绩效管理创新。
关键词：大数据时代；企业；创新；人力资源。
进入新时代以来，越来越多的企业和管理者意识到大数据的重要性，传统的管理方式早就无法适应飞速发展的大数据时代，越来越多的人加快自己的脚步，不想被时代的洪流淘汰。不仅仅是企业和个人在为大数据做准备，政府的管理也在提上日程。但是对于一个企业，人力资源核心的部分还是绩效的管理，绩效是考察一个员工的能力的重要指标，所以要做到紧跟大数据时代发展的脚步，就要对进行同步的创新，不能落后。在新时代的背景下，企业可以通过多种手段来创新自己本身的管理手段来改善人力资源的绩效管理，提高企业的生产效率和竞争力，这已经是普遍现象了。
1、大数据时代的具体分析
1.1大数据时代的含义
其实所谓大数据时代就是指用到一些有关系的算法对大量的数据的处理与分析、储存，从这些的数据中发现珍贵价值和内涵，而这些珍贵的价值意义和内涵就去服务于人们的生活与生产的方方面面。大数据是这个高科技时代的产物，现在的社会是一个快速发展的大社会，在科技上有所提升，人类的关系也愈加紧密，方便和快捷是他显著的优势，给我们带来极大便利。大数据这个说法和一些基本的观念和含义曾经上过很多著名杂志和书籍的专栏封面，也有很多介绍与宣传。这说明了大数据带动了社会乃至整个社会的涌动，其实它也暗含着经济的快速发展与科技的大力创新。
1.2大数据时代的影响
大数据再怎么说，也需要回归到它本身，主要就是“数据”二字，所提到的数据以一种不可抵挡，在科技与经济迅速发展的背景下，各个行业带来的信息，从这种层面来看，大数据呈现了一种洪水式增长，为什么这样说，用“洪水式”这样的形容词去形容当代的大数据？因为在这个大数据时代的背景下，洪水式是指，我们不可抵挡，其中信息数据是迅猛的，大量的，犹如滔滔不绝的洪水，而这种像洪水般迅猛的大数据时代下对企业的成长和进步产生了潜移默化的影响，当下的公司可能还没意识到大数据时代信息量的洪水式增长对自身有着巨大的影响，时间过得越久，信息洪水式增长将会过得越多，这样下去公司和一些企业以及投身事业的年轻人将会发生变化，也会去进行了解和产生一些想法，针对于大数据时代和公司企业的关系而言。
大数据讲究的往往是事实，理智的数字分析对时代产生的事情和现象，而不是我们一味的感觉和心理上的因素，大数据时代下的，让我们迅速的走上了具有发展力，创造性，和拥有智慧，学会分析的道路。
大数据时代指的方向也有具体的概念和一定意义上的变化，而这些主要体现在：
１.大数据中的“数据”指的数据是所有的可搜集的数据，包括坏的好的有利的无利的，它不是指向数据。从这一点出发，辩证看待和辨证分析方法对我们极其重要。
２.大数据中的“数据”它并不是针对某一问题展开的分析和搜集，他是相关数据和浅在表象，它更多的是一个大方面的导向，没有准确和一定的数据分析。
2、如何管理创新企业人力资源绩效
2.1 企业人力资源绩效管理中的问题
在当下许多企业的人力资源绩效管理都还存在着很多的问题，比如考核方式的落后，不够科学性，在大数据时代的背景下，要对员工的能力和素质进行全面分析，提高管理水平；也要提高绩效考核的严谨性，当前大部分企业也逐渐对绩效考核重视起来，但是考核的方式不够认真，只是流于形式的为了考核而考核，无法做到绩效管理的要求。如果企业继续放任这样发展下去，只会降低员工工作的积极性，降低员工的工作效率，同样地，企业的生产效率也会下降。
2.2 大数据时代如何影响到人力资源绩效管理
通过大数据，企业管理者可以清晰明了地看到每个员工发展的潜力，员工们也可以通过这种交互式的方式看到对方的能力，这在一定程度上提高了员工工作的积极性，增强了员工间的交流能力和凝聚力。同样地，对于管理方面来说，有了更加简洁的构造与框架，企业管理者可以根据具体的原因来制定针对性的政策，创建一种立体化的管理框架，在管理者和员工之间建立一种和谐有爱的关系，加强团队解决问题的能力；企业在进行招聘时也可以通过大数据来对员工进行分析，选拔出适合本企业发展的人才。当然，大数据背景下的管理人力资源绩效的方式对企业员工的影响最大，对企业员工来说，自己能力被评判的标准更加客观和直观，避免了许多因为职场上的矛盾而引发的不公平，负责人力资源的员工也得到了一定程度上的压力缓解，不用再每天看大量的简历，重复枯燥无味的工作，这就促进了企业人力资源部门的发展。企业要落实到具体措施中去，针对企业的问题做到具体问题具体分析，采取合理的手段来指导企业发展，退工人力资源绩效管理的创新。
结束语：
总而言之，在时代发展的潮流推动下，大数据时代已经成为了必然的趋势，在企业管理中使用大数据也是一种普遍现象。随着经济全球化的发展，互联网技术也在不断地发展，大数据的潮流正在不断涌动进企业中去，抓住机遇的企业可以靠着这波浪潮越起越高，而失去机会的企业则有可能被拍晕在岸边，无法在重新来过。同样地，科技发展的同时经济也在不断地发展，越来越多的新型企业涌现出来，选择创业的年轻人越来越多，那么进入企业后人力资源的绩效则是留住员工的有力手段，可以有效的提高企业竞争力，所以现在的企业要加强创新人力资源绩效的管理。
参考文献：
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