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摘要：企业文化是电力企业职工群体对外界的一种认知和态度，是电力企业信奉的主要价值观，为此研究企业文化在电力企业发展过程中发挥的作用。特色的精神财富和物质形态是在电力企业生产经营和管理活动中体现的，长期发展下去会影响企业文化的核心思想，进而需要积极的文化思想贯彻到电力企业内部环境，将一些价值观点和思想刻画在员工行为规范上，提高电力企业员工思想道德风貌，推动电力企业可持续发展，达到促进电力企业发展的目标。
关键词：精神文化；物质形态；价值观念；文化思想
企业文化是在长期发展的过程中形成的，主要包括共同理想、价值观和生活作风等，是在经营管理中逐渐完善的。综合职工特征的精神和生活财富，建立具有一定凝聚力和感召力的企业文化。同时，要将员工的共同兴趣和目标相互串联在一起，通过深入了解形成统一的规范标准。电力企业在建设的过程中是以劳动者为主体文化，管理人员为生产文化，决策层为主体经营文化，以此建立的企业文化思想更能体现一个组织的价值观。
1企业创新文化与企业竞争力之间的关系
1.1企业文化与企业竞争力的关系
1.1.1企业竞争力需要以优秀的企业文化作支撑
企业文化和企业竞争力的特征和水平表明企业文化的范围和范围与企业竞争力密切相关。公司的发展离不开企业文化的作用。
1.1.2企业文化是企业竞争力的动力和源泉
企业文化是企业生存和发展的生命力，企业竞争力的生命力和动力源泉，其实质反映了企业生产力结果的进步。未来企业竞争的基础必须是企业文化的竞争，企业文化是企业竞争力的保证。
1.2企业创新文化与企业竞争力的分析
1.2.1企业竞争的核心将在于企业创新文化
今天高度发达的技术逐渐消除了企业硬件的竞争。21世纪商业竞争的核心是文化，使企业能够保持新世纪的长期竞争力。企业文化创新也从新的文化概念转变为新的企业管理模式，在提高公司竞争力方面起着至关重要的作用。为企业创新和发展提供持续的精神动力。
1.2.1创新文化是企业可持续发展的重要依托
创新的企业文化是现代企业制度下的重要指标和特色。它与过去公司广泛实践的企业文化活动之间的明显区别在于，现代企业文化将企业文化活动与企业的实际利益联系在一起。随着公司內外情况的变化，企业文化得到调整，更新，加强和发展。一个成功的公司不仅需要了解当前的环境状况，还需要了解其方向。他们可以有意识地选择合适的企业文化来适应挑战。只有这样，我们才能依靠文化在艰难的市场竞争中提高生产力，从而提高竞争力。
2提高电力企业员工思想道德风貌
推行企业文化是电力企业发展的必经之路，设计的文化内涵会影响企业文化的建设，属于群体实践活动。一般电力企业在文化内涵的设计上会以员工行为规范和价值理念为主，需要被职工群众认同和接受，是在一个长期的过程中形成的一种企业文化。在推行过程中所采用的手段会影响企业文化建设的重要内容和主要载体，同时也是电力企业持续发展的引航员。主要的推行手段包括以下几种；宣传舆论、新媒体和网络宣传。其中舆论宣传是一种文化传播，是强化员工接受社会文化和电力企业精神的过程。
利用宣传手段不断增强员工对企业文化的认识，凭借各种媒介宣传方式进行精神灌输，展开舆论的过程中形成一种强大的舆论环境[2]。
网络宣传主要是电力企业在网站中利用新媒介方式扩大传播范围，通过组织传播将宣传的价值观念和企业文化逐渐扩散开来。组织传播包括内部组织和外部组织，内部组织传播是在电力企业的网站和内刊上将一些价值观点和思想刻画在员工行为规范上，达到促进电力企业发展的目标。一些适应性较强的文化媒介会将信息容量变大，全方位设计文化的各个层面。企业文化与员工工作实践的进步是相互关联的，为企业文化起到一定的推动作用。企业文化体现了人的价值观念，会渗透到职工工作中，进而需要生动活泼的教育和引导，实现深化企业文化建设的目标[3]。
电力企业设定的目标和任务其实就是工作的重点，电力企业网站作为宣传的主体，就必须责无旁贷的充当先锋，为电力企业发展奠定坚实的基础。凝聚力和感召力较强的电力企业网站对建设电力企业生存和发展是相互作用，相辅相成的，若想促进电力企业发展就必须以职工精神生活的需要，围绕物质文化和精神文化，形成具有电力企业特点和群体意识的企业文化[4]。
3推动电力企业可持续发展
电力企业物质资源并不会长期有效存在的，会随着电力企业发展逐渐消失。而企业文化是长存的，是电力企业核心成长力和成功电力企业之间的共性。坚定的核心价值观是造就成功电力企业的一种标志，有着特殊企业文化的电力企业可以走出一条发展较快，效益较好，整体素质较高，使经济协调发展的路子。企业文化的根本特征在于核心价值观，是指导人们从事工作的哲学观念。优秀的文化电力企业往往能留住人才，当前，电力企业是以知识经济为主体。人才是电力企业长期发展和稳定发展的核心，要想獲得大量的优秀人才，就需要不断拓展电力企业的核心竞争力。
很多外企都以中国市场作为主要挖掘对象，为了争夺更多的资源就需要各种各样的优秀人才加入，扩大电力企业规模，提高电力企业的竞争力。仅有金钱是无法留住员工的，缺乏归属感的电力企业会导致员工频繁跳槽，在长期恶性循环下，会影响职工个人成长，形成一种消极影响。优秀的企业文化是留住人才的有效途径，建立归属感不但能够满足员工的精神需求，还可以创造具有电力企业特色的精神财富和物质形态，这对促进电力企业可持续发展来说是至关重要的。建设企业文化不仅是文化理念的深入，而是电力企业员工的价值观念和道德规范，职工的行为和电力企业形象对经营企业文化和管理具有一定促进作用，在实现具有特色价值的企业文化时，需要以文化力量促进生产力，达到提高电力企业竞争力的目的[5]。
4结束语
综上所述，特色的精神财富和物质形态是电力企业生产经营和管理活动中体现的，要想塑造规范的价值观体系和独特的电力企业精神就需要加强职工之间的创新和自我约束能力，在充实自我的过程中形成正确的价值观念，对促进电力企业建立优良的电力企业信誉和品牌形象是必不可少的。企业文化是长期积累的结果，更是传承与发扬电力企业发展的动力，进而需要不断丰富企业文化的精神文化，保证企业文化渗透在电力企业的一切活动之中。
参考文献：
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[2]王丽红.探讨企业文化在现代电力企业发展中的作用分析[J].企业文化旬刊，2017，12（9）.1653-1645.
[3]秦朝武.企业文化建设对提升电力企业核心竞争力的作用研究[J].现代企业文化，2017，12（36）：1119-1210.
[4]文明瑶.移动数据库中电力企业信息质量优化选择研究[J].计算机仿真，2018，35（02）：1380-1383.
[5]李刚.企业文化创新对电力企业管理创新的影响[J].经贸实践，2017，23（13）：2115-2116.